内部控制对企业价值的影响分析

来源:用户上传      作者:

　　 摘要：目前内部控制建设已经成为现代企业无法缺失的重要制度内容之一，它对企业管理水平、企业价值提升产生不同程度的影响，特别是在企业价值方面，内部控制是企业价值理论的推进因素、实现企业价值创造的重要因素，同时内部控制也是规避价值链风险的潜在因素及企业价值活动的内在影响因素，因此，现代企业不断完善和实施内控建设是很有必要性的举措。基于此，企业管理者需要不断探索实施内控管理、提升价值创造力的有效途径，从而确保企业核心价值、内控水平的稳步提升。
　　 关键词：内部控制;企业价值提升;途径
　　 一、引言
　　 内部控制理论现在我国企业的实践发展和理论研究已经进入相对成熟的阶段，使得企业管理者与所有者的关系逐渐受到内控机制的优化和调节，最终为企业实现股东权益、提升价值创造力做出巨大贡献。从内控理论的整体角度而言，企业运用内控工具、执行内控报告制度等一系列内控措施，是企业治理机制的提升和不断完善。同时在内部控制对企业价值产生影响的方面需要特别关注，因而企业管理者需要明确其中的因素构成，从而探索出提升企业价值创造力的具体途径。
　　 二、内部控制对企业价值产生影响的因素分析
　　 （一）内控理论是企业价值理论的推进因素
　　 由于现代企业制度的不断完善和提升，内控制度的应用已经涉及到企业治理方方面面的内容，如企业管理环境构建、企业内部信息治理等等，这促使内部控制成为企业提升发展潜力、实现价值创造的重要途径。企业内控制度的实践探索和应用经验促使内控理论不断的完善和提升，从而促使企业价值理论的发展再上新的台阶。也就是说，内控理论是企业价值理论的推进因素。一方面，是内控理论和企业价值理论皆为企业管理水平提升的内在因素。这是说，由于企业运用和实施内控制度，企业管理的实务和理论需求不断扩张，使得内控理论需要向企业价值理论方面靠拢，最终促使内控理论、企业价值理论共同服务于企业综合管理水平的提升。另一方面，是内控理论的整体性考虑促使企业价值理论更具科学性。尽管内控理论的研究和完善需要深入企业单个部门行为、部门业务流程，但是其理论出发点依然回归到企业整体角度，同时内控建设的结果反馈机制是面向企业整体价值的，这促使企业价值理论更具战略性、整体性，最终确保企业价值理论更加贴合实际。
　　 （二）内部控制是实现企业价值创造的重要因素
　　 尽管企业实施内部控制需要兼顾五个方面的目标构成，但是无论是内控报告要素、内控合法合规要素，还是资产安全要素等等，它们最终的落脚点都是以实现企业价值提升和创造为中心的。一方面，内部控制活动规范了企业运营行为。由于企业实施各项内控管理措施，企业的日常运营行为将会更具效率性和针对性，从而促使企业有力的规避经营风险、提升获利能力。另一方面，内控建设保障了企业运营活动的有序性。由于企业内控机制建设的不断完善，使得企业内各个部门、各个运营环节的经济活动能够具备秩序性和高效性，最终保障企业运营效率、运营效益的稳步提升。
　　 （三）内部控制是企业规避价值链风险的潜在因素
　　 由于企业实施内部控制和组织价值管理活动都需要涉及到企业各项日常经营环节，但是，二者在企业管理活动当中的职能却完全不同。也就是说，由于企业进行价值管理活动需要进行诸多方面的决策，加之企业受到外部经济因素、系统性风险等不利因素的影响，使得企业价值管理活动的核心内容面临不少风险，特别是价值链风险时有发生，一旦企业所处价值链的某个单元出现问题，那么企业自身遭受的损失将会难以控制。但是，企业实施内部控制的目标之一就是规避价值链风险。一方面，企业内部控制建设的目标之一是完善风险评估及防范环节。由于企业内控建设需要进行风险评估及其防范对策的探索，使得企业需要充分考虑到地方政府政策、行业监管变化、行业定价形势等外部经济因素，最终确保企业的内控建设能够有效防范经营风险。另一方面，企业内控建设需要充分参考自身的经营行为及战略方向。企业在充分考虑到自身经营行为及战略方向后，可以积极的、有针对性的制订相应的内控风险防范措施，从而最大化的削减价值链风险，最终确保企业价值管理活动的高效开展。
　　 （四）内部控制是企业价值活动的内在影响因素
　　 从本质上来说，内部控制活动事实上在和价值活动共同作用于企业的各个经营流程的环节、各个部门单元，但是，二者的实际职能范围却有所不同，前者促使企业的内部经济活动、经营行为更具合规合法性，后者保障企业经营活动的效率和效益。也就是说，内部控制实质上会在几个方面影响企业的价值活动。一是企业全员在内控活动、价值活动中的角色不同。这是说，企业全员是价值活动的主体，同时他们又是内控活动的受体、实施控制的对象，因此，一旦内控活动实施不顺利，那么企业价值活动的进行就会出现一定的不足。二是企业内控活动影响到价值活动的效率，由于企业价值活动的进行是以提升经营效率为目的的，因而價值活动的效率实际上就是企业的经营效率。一旦内控活动实施不顺利，那么企业的经营方向就会出现偏离，使得经营效率受到不良影响，最终难以保障企业价值活动的效率。
　　 三、实施内控建设、提升企业价值创造力的途径
　　 （一）切实增强战略管理方面对内控建设的支持
　　 由于企业实施内控建设实际上与企业战略具有很大的联系，如企业内控建设与财务战略的联系等等，同时战略管理方面也涉及到提升企业价值的最终目标，因此，企业管理者需要关注战略管理方面对内控建设的支持。一方面，要确保战略管理的实际导向是科学的。也就是说，由于企业战略管理是以针对企业各个经营环节、各个部门的战略计划为基础，因而企业需要切实保障战略计划的科学性，这就需要企业战略计划能够及时的参考多方面因素的变化，包括内控环境、内控规范以及企业竞争因素等等。在参考多方因素后改进和完善战略计划，从而促使企业战略计划能够引导企业内控建设、企业价值导向，最终实现企业价值创造活动的可持续运转。另一方面，是坚实战略管理方面对内控建设的组织性支持。由于内控建设需要涉及到企业内外方方面面的经济活动，使得内控建设需要战略管理的组织支持。比如，企业战略管理层面需要给予内控建设专门的机构设定，通过设立内控建设委员会、内控绩效评价机构等方式，使其承担起监督、评价和改进内控活动的责任，从而促使企业的内控建设活动更加高效、规范、有序，最终推动企业价值创造活动的高效开展。 　　 （二）完善和提升内控管理的风险理念
　　 由于风险评估是内控建设活动的重要内容之一，企业在实现价值提升的过程中就需要不断完善和提升风险理念，最终确保企业内控管理活动的有序开展。具体而言，这需要企业管理者关注两方面内容：一是内控管理的风险信息机制需要亟待完善和提升。由于内控管理需要对企业经营行为中的种种信息进行搜集、分析和反馈，使得内控管理的风险信息识别存在一定的难度和效率限度，一旦风险信息处理不到位，那么企业蒙受的价值损失将会难以避免。因此，完善内控管理的风险信息机制是众多现代企业需要急切关注的内容。完善风险信息机制，可以通过企业内控制度设计、内控机制建立等方式进行。比如，通过对内控风险识别流程的确立和完善，可以有效规避风险信息搜集环节的失误概率。二是切实协调好企业风险控制与价值提升的认识平衡。这需要企业管理者进一步明确内控建设的具体目标导向，在风险控制导向和价值提升导向方面，企业管理者需要权衡利弊，要促使企业在适度的方向平衡中推进内控建设。比如，在风险控制目标不丢失的情况下，企业要认识到风险承受能力和价值创造能力的平衡点探讨，从而促使企业在合理的风险范围内进行价值创造活动，最终确保企业价值与企业风险损失可能性的差距能够有效拉开。
　　 （三）完善企业内控文化建设、以推动企业价值理论的提升
　　 企业内控文化建设，实质上是企业文化、企业价值观建设的主要内容，加之内控理论的发展能够推进价值理论的完善和提升，所以，企业管理者需要进一步推动内控文化建设。具体而言，需要关注三方面内容：一是完善企业文化中的内控理论内容。由于企业文化对企业全员的行为产生很大的影响，企业渗透内控理论就需要运用企业文化建设来完成。也就是说，企业要将员工对内控活动的认同感、信任程度融入企业文化中，使得企業全员在执行内控流程、落实内控制度方面自觉增强积极性和参与程度。二是营造以企业价值提升为核心的内控文化氛围。由于企业内控建设同样是以提升企业价值为目标，企业内控文化的内容同样要涉及到企业价值文化的内容。比如，企业内控宣传内容要关系到员工绩效文化等价值文化内容，从而促使内控文化助力于企业价值文化的提升。三是完善企业内控团队文化建设。尽管企业内本身存在一定的组织分级，但是企业内控团队依然存在，作为不同于企业一般团队的特殊团队类型，企业内控团队需要具备不一样的文化建设内容，比如，内控团队优秀绩效成果、内控团队特色分工称呼等等，促使内控团队文化能够引导企业内其他部门的内控价值观，最终实现企业内控活动、企业价值创造活动的顺利开展。
　　 （四）稳步提升企业内控活动的效率
　　 由于企业内控活动影响到企业价值活动的效率，加之企业内控活动的范围涵盖到企业内的各项价值创造活动，企业要想提升价值创造力，就需要稳步提升内控活动的效率，具体而言，需要关注两方面内容：一方面，是确保企业内控活动的执行效率。由于企业实施内控活动可能会遇到执行不畅、内控流程不够科学等方面的问题，企业员工对内控制度、内控流程的执行积极性并未呈现“全员积极”状况，因此，企业执行内控活动的过程需要不断发掘问题、解决不足，最终确保内控活动的执行顺畅。另一方面，是规避企业内控活动对企业价值的不良影响。这需要及时避免内控活动偶尔会对价值创造活动产生的冲突，在协调内控活动不足的过程中，不断增强企业内控活动的合理性和效率性，最终确保企业价值创造力的提升。
　　 四、结论
　　 综上所述，企业实施内控建设，是改善自身经营状况、提升价值创造力的有效途径，同时也是企业提升综合管理水平、改善企业经营效率的思路之一。但针对内控建设对企业价值的影响，企业管理者需要及时的关注增强战略管理方面对内控建设的支持、完善和提升内控管理的风险理念等现实途径，从而实现企业内控建设、企业价值创造活动的协调和效率提升。
　　 参考文献：
　　 [1]杨道广，王金妹，陈丽蓉.内部控制能提升企业多元化价值吗？——来自我国非国有上市公司的经验证据[J].审计与经济研究，2019（04）.
　　 [2]蓝莎，苗泽雁.内部控制缺陷披露与企业价值创造效率[J].会计之友，2019（13）.
　　 [3]李悦齐，马云平.企业价值创造视角下小微企业内部控制研究[J].商场现代化，2019（08）.
　　 （作者单位：德州市融资担保有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15243016.htm