电力企业成本预算管理的深化策略探讨
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作者:黄玉婷
[摘 要]成本预算管理作为企业管理的重要部分，会直接影响着企业的长远发展，并对提高企业的经济效益有着较为重要的影响作用。在新时期发展背景下，电力企业成本预算管理逐渐暴露出诸多不足之处，难以满足电力企业的发展需求，这就需要采取有效策略进行深化改进，使电力企业成本预算管理水平得到有效提升。文章针对电力企业成本预算管理中存在的问题进行分析，并提出一些具体的深化策略，希望能为电力企业成本预算管理的进一步发展提供有效参考依据。
[关键词]电力企业;成本预算管理;预算编制
随着电力市场的持续发展，电力企业面临着更加严峻的市场竞争，如何提高电力企业的管理水平成为企业发展中的重要研究课题。而成本预算管理是降低企业成本，促进企业经济增长的重要措施，在电力企业的经营发展中占据着较为重要的地位。通过深入分析电力企业成本预算管理中存在的问题，有利于找出科学有效的深化策略，使电力企业成本预算管理更具有实效性。
1 电力企业成本预算管理工作的重要意义
近些年来，社会市场竞争愈演愈烈，电力企业在此环境下，需重视全新建设发展，才能实现可持续发展，缓解当前城市用电压力，并为城市建设发展提供保障。现如今，我国电力系统在建设发展过程中，在现代科技的支撑下，逐渐朝向智能化、网络化方向发展，电力系统结构因此变得更加复杂。同时，我国電力系统自动化水平的提高，人们开始关注电力系统结构的优化，尤其是电力系统运行问题，事关电力供电服务质量。电力企业唯有立足于实际情况，在成本预算管理工作中，重视内部系统结构的优化和保障质量，才能最大限度提高电力企业建设标准，确保电力建设质量，推动电力企业稳定快速发展。
除此之外，近些年来，电力产业发展迅速，电力系统为满足人们日益增长的电力需求，纷纷开始注重稳定、高效率运行。在此情况下，电力企业开始注重管理效率的提高，注重标准化建设，以此保证电力系统运行效率的提高。电力企业加强成本预算管理，协调做好相关管理工作，是电力系统管理人员现阶段重要思考的问题。之所以如此，是因为成本预算管理直接与电力企业经济效益息息相关，同时在协调内部管理工作方面发挥着积极作用。总之，电力企业做好成本预算管理工作，有助于促进电力系统高效稳定运行，推动电力企业进一步发展。
2 电力企业成本预算管理中存在的问题
2.1 预算管理未能落实到底
根据以往电力企业成本预算管理情况来看，其成本预算管理的效果不够理想，整个成本预算管理停留在表面，难以发挥成本预算管理的实际作用。在进行成本预算管理的时候，管理内容的编制及其编制方法都比较简单，且管理体制存在一定缺陷，以致监督机制无法得到落实，严重影响到电力企业成本预算管理的工作效果。由于预算管理体制不够完善，电力企业的经济发展较为缓慢，既无法控制好企业成本，也无法保证全面预算管理的有效落实。同时，电力企业在进行成本预算管理的时候，缺乏完善的组织体系，在监督方面也存在一定的忽视，未能根据市场情况对成本预算管理内容进行调整，给电力企业成本预算管理带来更多挑战。[1]
2.2 预算编制方法不够科学
在进行电力企业成本预算管理时，需要对年度、季度或月度的预算进行科学编制，以此保证成本预算管理工作的顺利开展。但是就实际情况来看，许多企业在编制预算方面缺乏科学性，难以保证预算的执行效果，尤其是年度的预算编制存在诸多问题，导致电力企业综合预算的执行效果较差。同时，由于企业的预算编制不够科学，其预算内容不符合实际要求，导致企业成本无法得到控制，既影响到电力企业成本预算管理的质量，也影响到电力企业的经济发展。[2]总之，若是在预算编制上存在问题，势必会出现较严重的预算偏差，不利于预算的有效执行，进而影响到电力企业成本预算管理质量。
3 电力企业成本预算管理的深化策略
3.1 加强全面预算管理，强化成本控制意识
在电力企业的现代化发展背景下，传统的成本管理已经无法满足企业发展需求，需要促进企业成本管理的精细化发展，构建完善的成本控制系统，建立结构合理的预算管理机构，以此提高电力企业成本预算管理的整体效率，使电力企业的经济效益得到提升。在进行预算编制工作的时候，企业需要对全面预算管理进行强化，提高预算编制机构的独立性及权威性，将理论与实际相结合，保证预算编制内容的完整性及真实性。同时，需要强化预算管理人员的成本控制意识，确保预算编制的科学性，使企业成本得到有效降低。此外，需要制定科学的考核制度，发挥各个部门的监督作用，以此调动企业员工的工作积极性，为电力企业成本预算管理的顺利开展提供有利基础。[3]
3.2 加强预算编制，提高预算管理工作效率
在进行预算编制工作的时候，需要结合基层预算进行综合分析，对相关预算内容进行综合平衡，坚持企业整体发展的目标，及时介入进行调控。同时，需要确定年度预算的控制目标，对预算框架进行优化，发挥总体目标所具有的指导作用，做好具体的预算编制工作，以此保证预算编制内容的统一性，实现总部主导预算编制，提高预算编制的整体效率及质量。[4]此外，需要对项目预算的编制内容进行细化，将预算内容分解到不同的项目中，以此提高预算的执行效果，并在此基础上，构建专门的管理机构，便于做好项目的评审评级工作，实现动态的预算项目集中，使电力企业的投资决策更加科学，促进电力企业成本预算管理水平得到有效提升。
3.3 构建财务和业务信息高度集成的信息化平台
在信息化时代发展背景下，现代信息技术被广泛应用到企业管理领域中，对提高企业管理水平起到了较好的积极影响作用。为确保电力企业成本预算管理能够适应时代发展的要求，需要充分利用一体化的信息化管理平台，以此提高电力企业成本预算管理的信息化程度，使电力企业成本预算管理更加快速和有效。比如将SAP成熟套装软件应用到电力企业成本预算管理中，运用设备维护及人力资源模块构建全方位的信息集成化平台，与其他专业系统进行结合，以此建立出一个完善的信息化管理系统，为电力企业成本预算管理的开展提供有利支持。通过信息化平台进行企业成本预算管理，不仅能够获取更加科学的预算编制，提高预算执行的效果，也能够促进电力企业整体管理水平的提升，为电力企业的长远发展奠定良好基础。总之，在新时代发展背景下，电力企业成本预算管理要朝着集约化方向不断发展，实现各业务的有效管理，及时了解预算执行的效果，使电力企业成本预算管理的效率得到有效提升。
4 结论
综上所述，随着市场经济的快速发展，电力企业面临着更加激烈的竞争环境，为保证电力企业的稳定发展，需要对电力企业成本预算管理进行深化改进，不断提高电力企业成本预算管理水平，使电力企业的经济效益得到有效提升。为促进电力企业成本预算管理的进一步发展，需要深入了解电力企业成本预算管理的现状及相关问题，积极加强全面预算管理、强化成本控制意识，加强预算编制、提高预算管理工作效率，构建财务和业务信息高度集成的信息化平台，通过合理有效的深化策略促进电力企业成本预算管理的发展，使其能够更好地服务于电力企业的持续发展。
参考文献：
[1]孙晓华.电力企业成本预算管理的深化策略思考[J].经贸实践，2018（14）：181.
[2]乔敏.略论深化国有企业成本预算管理[J].财会学习，2017（21）：150.
[3]黄卉.深化铁路企业成本预算管理的思考[J].财经界（学术版），2017（1）：142.
[4]赖劲松.关于深化电力企业成本预算管理的几点思考[J].财经界（学术版），2013（2）：38-39.
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