深化成本管控措施探讨
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摘要：近些年来，国内油品市场产能过剩、市场需求不足，导致企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业成本管控的质量直接影响企业的发展水平，在严峻的市场形势下，只有将成本管控贯穿于生产经营活动各个环节，有效控制成本支出，提高成本竞争优势，才能不断促进企业的发展，能够在严峻的市场经济环境下生存。
关键词：成本管控;措施探讨;控制
一、成本管控意义
成本管控是企业发展的关键要素之一，目前成品油市场竞争日趋激烈，只有在确保产品质量的同时，加强成本管控，才能在市场中占据有利地位。企业成本管控的优劣程度会影响企业的经济效益，只有将成本管控贯穿于企业成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，才能真正实现改善企业生产经营管理。
二、成本管控中现存问题
（一）对成本管控认识不足
一个企业的发展，企业管控者的作用不能忽视，企业管控者必须要足够清楚企业的发展现状以及企业所处的市场环境。但是管控者对于市场环境不明确，对于成本管控的认识不足，将成本管控的重点放在生产过程中，忽视供应销售环节的成本管控，缺少正确的成本管控观念。同时，员工对于成本管控的认识程度不足，认为成本管控就是降低成本，减少对产品的资金投入，认为成本管控是属于财务部门的工作与自身并没有过多的联系。员工缺少成本管控意识，不利于企业经济效益的增长。
（二）固定资产成本管控不重视
企业成本管控还局限于生产成本，而忽视了投入比较大的固定资产成本的管控。由于对于固定资产成本管控未引起足够的重视，使得企业低效、无效、负效的固定资产比例增大，比如，部分固定资产闲置、报废。同时，固定资产成本管控不到位，往往采购成本过高或质量不达标影响后续使用。
（三）成本管控体制不完善
对于成本管控体制的建设尚未完善，部门权责不明确。少数企业将成本管控工作分配给财务部门，财务部门负责整个企业的经营支出，但是其对于成本管控问题并不重视。若引入大量投资，缺少有效的成本管控，则会使企业的成本支出增加，制约企业的经济发展。另外，企业成本预算管控不到位，成本预算是企业实现成本控制的有效方式，但是少数企业的成本预算编制工作不合理，涉及到的内容过于片面，预算执行效果差强人意，对于成本管控控制的作用不能完全得到体现。
（四）成本管控过程粗放，方式滞后
在企业的成本管控过程中，对于部分项目的管控较为粗放，影响成本管控工作的效果。在企业生产环节进行成本管控，仅仅安排了监管人员对生产过程进行监督，若是出现超出成本的操作，也只是对相应人员进行简单处罚，成本管控过程粗放，成本管控没有实质性的作用。虽然近些年来不断有新的成本管控方式出现，但是仍旧有部分企业沿用传统的成本管控方式，传统的成本管控方式已经无法满足当前企业的发展需求，反而会使得企业的成本支出增加。企业在进行成本管控时，往往都是先制定一个目标成本，成本管控的重点在生产环节，财务部门不能及时得到相关的成本信息，财务部门对信息的分析处理不及时，会影响企业的成本管控。
（五）企业成本管控监督制度不健全
少数企业由于成本管控不到位会给企业造成一定的财务风险，这一情况的产生原因是因为企业的成本管控监督制度不健全，成本管控也有一定的缺陷。缺乏有效的监督管控，使得成本管控不被约束，缺乏规范性存在较大的财务风险。企业内部的成本管控部门被划分，并且划分之后各个部分之间的联系不紧密，合作协调能力不足，这给成本管控工作的进行带来阻碍。只有通过相应的监督管控，有针对性的处理这些问题，协调成本管控部门各个部分的关系，让其能够更好地合作。另外，成本管控监督制度不完善还有小部分原因是因为缺乏重视，企业对于成本支出等问题并不重视，监督意识薄弱，监督制度中的缺陷也不能被及时的发现完善。
（六）企业成本管控信息化水平不高
目前信息技术的发展迅速，信息技术手段也被应用在各个行业中，对于企业来讲，更需要利用信息技术，完善信息化建设。但是就目前现状来看，企业的信息化建设仍旧存在一定的不足，成本管控的信息化水平不高，企业内部的信息管控系統建设还需要进一步加强。
三、企业加强成本管控控制的措施
（一）树立正确的成本管控观念
企业的管控者需要正确认识成本管控，改变传统的成本管控观念，同时要清楚了解企业内部环境以及市场环境。企业的员工要加强对成本管控的认识，树立正确的成本管控观念，提升成本管控意识，提高员工参与成本管控的积极性。企业可以将成本管控目标的实现与员工的自身利益联系在一起，借此来提升员工的成本管控意识。企业可以借助教育培训的方式对员工进行成本管控培训，使员工正确认识理解成本管控的重要性，树立正确的成本管控观念。
（二）强化固定资产成本管控
强化固定资产管控，促进企业生产效率的提高，保证产品质量。对固定资产的成本管控首先要做的就是加强审核生产设备，同时对库存和现在正在使用的固定资产进行详细记录，而且在设备使用完成之后，需要对其使用状况进行检查，后期展开维修维护，同时维修费用都需要进行详细的记录，维护设备延长其使用周期，也可以在一定程度上减少企业的成本支出。其次，需要加大对固定资产的监管，防止出现内部人员利用权力来满足自身利益，通过有效的监督管控优化固定资源配置，物尽其用，达到减少成本的目的[3]。
（三）完善成本管控体制
加强成本管控，首先要有一个完善的成本管控体制，建立相应的制度管控员工。企业需要研究现有的成本管控体制中的不足，再结合企业当前的实际发展情况，不断改进成本管控体制。成本预算是企业实现成本管控控制的有效手段，企业在进行成本预算编制时，要保证预算计划的涵盖范围足够广，包含企业生产、供应、销售的全过程。相关人员经过充足的调查研究，确定企业的成本支出，制定成本预算计划，并且将预算计划反馈给相关管控人员进行严格审核，审核通过之后，严格执行落实成本预算内容，实现有效的成本管控。 （四）精细化成本管控
企业需要实施精细化成本管控，不断深入细化成本管控的过程，結合成本管控制度，控制企业生产全过程中的成本支出，保证企业的经济效益。企业需要结合自身发展以及市场环境变化，不断创新成本管控方式，目前也出现了许多新的成本管控方法，企业在创新成本管控方式的同时也需要适当的借鉴传统的成本管控方式，关键是要符合企业自身发展状况。成本管控方法是成本管控中的关键因素，是保证成本管控高效率和高质量的保证，同时成本管控对企业的战略规划有一定的积极作用。
（五）健全成本管控监督制度
为了保证成本管控工作能够顺利进行，企业需要健全成本管控监督制度。企业的监督制度通常会借鉴国内优秀企业或者国外企业，但是这种监督制度与企业自身的发展情况不相符，企业还是需要不断总结监督制度中的问题，根据企业和市场环境制定合理科学的监督制度。完善监督制度，加强内部控制，这两者对于成本管控来讲都具有极其重要的促进作用。
（六）加强成本管控信息化建设
利用信息技术手段加强成本管控工作，企业通过引入先进的信息化管控系统，与专业技术人员或者与软件企业合作，在系统中实现成本管控的各项功能操作，同时还需要对系统不断地更新维护，保证其能够为成本管控提供最优质的服务。加强成本管控信息化建设，可以节省一定的人力成本，财务部门也能够通过信息管控系统及时获取相关的成本信息，成本管控的全过程都可以从系统中体现，更利于成本管控部门展开监督管控工作，进一步保证企业内部资金的使用规范合理，减少财务风险，加快企业的发展。
四、结束语
成本管控是企业管控工作中的重点，企业可以通过有效的成本管控提升经济效益。企业的成本管控部门要对成本管控工作中的缺陷与不足进行深入研究，结合企业的实际状况，制定相应的解决策略，明确成本管控的重点，不断加强成本管控水平，促进企业稳定发展，提高企业的市场竞争实力。
参考文献：
[1] 高晓磊 . 石油化工施工企业工程项目成本管控与控制 [J]. 化工管控，2018 （17）：71.
[2] 吴莉 . 论石油施工企业成本管控存在的问题及应对措施 [J]. 中国石油和化工标准与质量，2017（23）：53-54.
[3] 张其祥 . 石油企业环境成本管控中的问题与对策 [J].中国石油和化工标准与质量，2018（01）：72+74.
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