国企绩效考核与薪酬激励联动机制建设探讨

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　　【摘要】在煤炭企业中，将薪酬激励制度加入其中，成为煤炭企业管理重要组成部分，对于煤炭企业优化有着积极的推动作用。本文主要是对于煤炭企业激励制度现状与问题进行简单的分析，随后探讨关于煤炭企业中采用激励制度建设有效途径，包括合理设计薪酬制度、采用公平与效率兼顾的模式、加强动态激励管理、采用岗位绩效工资制度管理等多种方式，希望能够建立完善的薪酬激励制度，提高煤炭企业员工在工作中的积极性与主动性。
　　【关键词】煤炭企业  激励制度  薪酬  发展情况
　　随着煤炭行业竞争日益加剧，煤炭企业也会出现人才匮乏局面，这就导致煤炭企业在生产过程中难以提高其工作效率。为了更好吸引人才，提高各技术水平，也必须对当前薪酬管理制度进行改革，使得员工个人潜能被充分激发出来，提高在工作中的积极性与创造性，以此可以为企业带来更多的生产效益。
　　一、煤炭企业采用薪酬激励制度现状与问题
　　（一）薪酬分配缺乏公平性。薪酬管理在设计过程中，未能考虑到内部与外部多种因素。企业在开发规划与经营战略过程中，未能根据岗位情况，做好薪酬调查。在制定薪酬计划、水平、制度等多种过程中，也会与实际出现不相符合情况。煤炭企业需要根据实际情况出发，提高薪酬管理公正性作为一个极其复杂的过程，大部分煤炭企业在实现公平性过程中，会导致员工积极性不断降低，员工出现消极怠工情况，这就导致煤炭企业中人员流动性不断加大，最终影响到企业的管理与经营。
　　（二）薪酬结构较为单一。薪酬的公正性保证员工通过自身的努力，获得更加公平的待遇，但是大部分煤炭企业为了减少生产成本，会在薪酬设计时选择十分单一的设计模式，一些最苦、最累的工种会获得较低报酬，或者不同强度劳动工作最终获得相同工资。随着时间的推移，员工就会感受到工作中的不公平性，最终降低工作做效率。在对薪酬进行设计过程中，如果存在单一情况，就会导致在国际化竞争与知识时代到来的双重挑战下，员工在工作中缺乏积极性，煤炭企业需要将薪酬大致分成两个方面，分别是浮动工资与固定工资，而固定工资作为硬性标准，浮动工资则缺乏完善性与丰富性。
　　（三）深入理解人本管理理念。煤炭企业作为国际资源型行业，也是一个国家的基础行业，在行业中被列为艰苦行业，具有较大劳动强度以及较高危险比例。随着企业经营管理日益现代化，在人力资源就业时，人们的就业观念也出现转变，许多大专毕业生在毕业之后会选择进入到煤炭企业工作。企业在构建薪酬激励制度过程中，未能将人本管理思想渗透其中，同时也未能形成科学且合理的薪酬激励体制，难以留住高素质人才。探究原因的根本，这主要是因为煤炭企业未能深入的理解人本管理理念，同时未能将对员工的精神激励与物质更好地结合起来。
　　（四）缺乏完善奖励制度。在企业薪酬制度当中，正确使用奖惩制度，可以有效激励员工在工作中的积极性，并且可以采用正确评判的方式，提高员工工作能力。在煤炭企业当中，大部分企业会选择单一的评判方式对员工进行评判，这就导致岗位之间的责任区别被忽略，难以根据员工的工作态度、工作能力出发，制定完善的晋升依据。除此之外，一些企业也未能对一些工作认真、态度积极的员工设立相应的福利，未能对一些工作懒散、缺乏责任心的员工制定对应处罚条款，因为奖惩制度缺乏完善性，这就导致煤炭企业经济生产效率不断降低，最终影响企业经济效益。
　　二、薪酬激励与绩效考核联动有效对策
　　（一）构建多元化结构
　　如果采用单一薪酬结构，那么就难以起到有效的激励作用，只有将绩效与薪酬结构緊密结合起来，才能调动员工在工作中的积极性，因此作为煤炭企业，应当重视绩效考核在企业发展中所起到的作用，将其与将企业发展更好的结合起来，形成长期激励关系，并且提高在薪酬结构中的比例，可以对薪酬结构进行丰富。从薪酬结构角度来看，在绩效工资中，绩效工资的出现会对薪酬内涵进行丰富，打破传统单一的薪酬形式，这就会使得团队绩效与个人绩效紧密结合起来，形成更加丰富的薪酬体系。
　　（二）在薪酬结构中将风险机制引入其中
　　采用科学有效的薪酬制度，有两个重要优势：一方面可以保证企业与其他企业进行竞争时，具有强有力的竞争力;另一方面也能保证内部竞争具有公平公正性，同时也使得薪酬制度具有相应的激励功能。在保证公平与效率的同时，使员工的志气被有效激发，提高员工在工作中的动力，将风险机制引入到薪酬管理过程中，保证员工在鞭策与激励双重作用之下，可以发奋图强。薪酬风险管理机制主要是建立在绩效基础上的惩罚与奖励，一方面能够通过物质奖励，激发员工在工作中的积极性与主动性，使员工获得心理安慰，并且能够使员工在工作中产生集体荣誉感。
　　（三）建立完善的薪酬激励体系
　　在这个过程中，应当以绩效、能力、岗位情况作为主要参考的依据，建立完善的薪酬激励制度，对于收入分配制度进行规范，应当将岗位作为基础，以业绩与能力作为导向，实行岗位、薪点、工资制度。建立技能人员、职能发展、技术管理相适应的激励制度，不断拓展骨干员工晋升空间，以此可以调动员工在工作中的积极性，可并且引导薪酬增长，最终保证专业人才得到更好的发展。
　　结束语：综上所述，随着经济高速发展，使得我国经济水平也处于提升状态，但是目前来看我国整体经济水平仍处于平静阶段，煤炭企业在该情景之下如何提高竞争力成为当下急需解决的问题。在经济环境改变前提之下，传统绩效考核与薪酬激励方面存在一些问题，因此我们需要对这些问题引起高度重视，采用有效的策略，对于薪酬激励制度进行有效的管理，才能保证对于薪酬进行合理化，最终保证企业在日后中实现可持续发展。
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　　作者简介：霍逸昊（1991.09-），男，汉族，山西太原人，理学学士学位，助理统计师，研究方向：绩效管理和薪酬管理。
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