制造型企业成本的细化核算与控制
来源:用户上传
作者:
摘要：基于市场经济背景下，各个企业之间的竞争愈发激烈，特别是制造型企业。所以，制造型企业的管理者要明确成本细化核算与控制的重要意义。在构建良好企业形象的基础上，强化企业的内部管理工作，逐步打造良好的企业形象。文章从制造型企业成本细化核算中存在的问题展开分析，并以此为依据，提出加强对材料成本、人力成本与库存运输成本的细化核算与控制几方面的措施，希望为相关人士提供参考。
关键词：制造型企业;成本的细化核算;成本控制;材料成本
在制造型企业的财务决策与实际运营过程中，成本细化核算占据着重要的地位。对于制造型企业来说，资金是否能够得到有效的运用，与企业的生产活动是否能够持续进行有直接的关系。而对于成本核算与控制工作来说，能够为制造型企业的后续发展工作提供重要的依据。基于此，企业应当对内部的资金进行合理的利用，并对资源实行分配，加快资金的流动速度。在降低成本支出的基础上，促进制造型企业的稳定发展。
一、制造型企业成本的细化核算与控制的重要含义
企业在开展经营活动与明确财务决策的过程中，需要将成本核算作为基础内容，并对一段时间内生产运营过程发生的费用，根据其基本的性质与产生的地点进行归集与分类，并计算出在此过程中企业生产费用发生的总额，还能够了解生产产品的单位成本活动开展情况。以先进的信息化技术作为重要的依托，结合自身的发展情况，实行成本的细化控制与核算工作，逐步实现优化资源配置的目标，加快资金的周转速度，提供出具有实际意义的财务信息。
（一）分析各个工序的成本，转移内部价格
制造企业在实行成本细化与核算控制工作的同时，务必要了解不同工序的成本核算水平，还要了解生产任务之外的成本支出，结合不同生产阶段的情况，转移内部的价格，为后续的经营决策提供参考依据，促进成本中心进行信息的整合，并开展全面的考核工作。
（二）提供基础的成本考核与控制依据
制造企业相关的工作人员通过开展全面的分析与核算工作，对单位各个时期的成本费用率变化情况进行分析，了解预算目标与实际情况存在的差异，找到重要的非客观影响因素，进而为基础的成本考核工作提供依据。
（三）合理定价，提高经济效益
由于当前市场环境竞争较为激烈，企业也面临着更加严峻的挑战，不仅仅是价格与产品之间的竞争，也是成本的竞争。制造型企业要想获得更高的经济效益，就要保证利用较低的成本费用，生产出具有一定附加价值的产品。因此，企业不仅要将精细化成本管理理念作为核心内容，还要考虑生产产品各个零件的附加值，了解竞争企业的现状与定价方式，开展市场的调研工作，实现合理定价，创造出更高的利润。
二、制造型企业成本细化核算中存在的问题
（一）缺乏全面的材料与动力成本核算
在制造型企业的成本细化核算过程中，材料与动力成本的消耗量较大，导致这方面的核算数据较大，另外材料成本核算又比较复杂，需要利用原始凭证与单据进行核算，在结账的时候还要遵循相关的要求。由于这方面的原材料成本核算比较繁琐，容易出现材料成本核算不全面的问题暂估与实际价格相差比较大，会导致后续的材料成本信息不精准、效率低下。
（二）人工成本核算不标准
制造型企业在开展各项经营活动的时候，会消耗掉大量的人力，导致人工成本费用过高。财务部门的工作人员就需要对人工的成本进行核算。但就实际情况进行分析，制造型企业的人工成本核算还有许多问题，会导致人工成本核算不标准。例如，在对员工工作进行计算的时候，没有根据员工的工龄、工时进行计算，还可能会导致部分人工费用的浪费。再如，在出现工资涨幅情况的时候，并且涨幅程度已经超出了正常的材料成本增幅，企业的税负也会增加，导致成本支出增加。
（三）制造费用核算的混淆
制造型企业在生产产品或是提供劳务活动的时候，就会产生許多制造费用。针对于这些方面的费用，需要根据标准分配到产品的成本中。但在实际的发展过程中，许多财务人员会将期间费用与制造费用相混淆，对后续的核算工作产生影响，可能会出现遗漏的问题。
三、制造型企业成本的细化核算与控制措施
（一）加强对材料成本的细化核算与控制
从制造型企业的长远发展角度进行分析，材料不仅仅是保证企业正常运转的基础内容，也是重要的核心资源。因此，对于制造型企业来说，材料成本的控制与细化具有一定的现实意义。从工艺、设备等处于平稳状态中的时候，制定出详细的定额明细表，财务人员要了解使用材料的规格、价格与材质等，并对材料的领用情况进行记录。技术部门需要合理引进先进的生产设备，采取多元化的措施，寻求最佳的生产模式。不仅能有效提升企业的生产效率，还能够保证在各种生产材料的汇总与摊销。只有保证对材料的使用情况进行记录与总结，并开展合理的成本控制，才能够为制造型企业创造更高的利润。首先，生产部门要对采购消耗的成本进行控制，在每月初编制材料价格明细表，并结合生产的实际需求，开展合理的材料采购工作，避免在采购的过程中，出现重复采购而导致的成本增加。其次，对生产车间的材料成本支出进行控制，技术人员不仅要了解生产车间的材料成本，还要精准的对成本尽早控制，细化每一道工作程序。通过对如何减少材料的浪费情况进行研究，才能够不断提升企业的核心竞争力，节约材料成本。对于大部分生产型的企业来说，为了保证生产活动顺利开展，就要将重心放在材料成本细化核算控制中，并将生产技术科的作用发挥出来。通过促进各个部门的交流与联系，加快信息的共享速度，为成本控制奠定基础。
（二）加强对人工成本的细化核算与控制
在制造型企业内部，不同的生产环节、生产车间需要的工作人员都不同，所以人工成本的细化也是重要的部分。现阶段，许多企业在从外部招聘员工的时候，会结合不同岗位的需求，招聘一些对应性的工作人员。制造型企业要想避免出现盲目引进员工的问题，就要树立岗位责任制，将员工安排到合适的岗位中，尽可能减轻企业的人力成本负担。制造型企业需要不断强化人力成本的细化核算工作，从以下几个方面入手：1.结合企业的实际情况，开展定岗定员的工作，在了解岗位需求的基础上，引进员工，避免出现人员数量过多的现象。2.企业可以定期在内部开展培训与教育工作，帮助员工尽快适应企业的工作岗位，将人员的优势发挥到最大化。3.根据制造型企业的岗位情况，制定员工合理的薪酬，还要尽可能保证员工队伍的稳定性，对市场的需求进行调查，避免出现人才流失的现象。制造型企业要不断研究适合自身发展的薪酬制度，逐步开展人力成本的细化核算工作，激发员工的主观能动性。 （三）加强对库存运输成本的细化核算与控制
制造型企业需要逐步加强对库存运输成本的细化核算与控制，因为在开展生产活动的时候会消耗大量的材料，还会使用相关的设备与工具，还要输出许多生产产品。所以，制造型企业的存储与运输环节管理十分重要。由于企业处于不断扩张规模的过程中，其库存的成本也会不断增加，而库存的积压过大，不仅会占据大量的库房空间，还会导致企业的资金无法迅速回收，内部的资金链出现断裂的情况。长此以往，会导致制造型企业的经营能力变弱。所以，在开展生产工作的时候，应当保证库存能处于合理的状态，针对于一些周期性的产品，储存的时间不能太长，否则就会导致产品出现生锈、变形等质量问题的出现。所以，库存的存储工作要进行严格的的控制，并对存储的仓位与时间进行记录，还可以利用信息化技术对特性进行标注。在制造型企业需要输出产品的时候，要秉承合理的库存管理方针，根据产品的重量、规格进行划分，尽可能节约库房空间的占用率。最后，运输与库存管理有直接的关系，需要对材料的输入与产品的输出情况进行考虑，尽量不采用零散的运输方式，而是要开展全过程的管理，尽可能选择价格适中的运输工具，选擇合理的运输路线。在对运输投入资金进行有效控制的基础上，开展各个环节的细化成本控制工作，逐步降低制造型企业的成本支出，为企业创造出更高的经济效益与社会效益，实现综合性发展目标。
（四）对成本费用进行全面控制
1. 有效降低企业制造成本支出
制造企业在推行精细化管理理念的同时，各个部门的工作人员都需要对各种要素的成本进行审视，在购买原材料的时候，可以利用招投标的形式，尽可能利用最低的价格，得到质量较高的原材料。另外，要想不断提升制造企业的安全管理水平，就要对内部的生产设备进行维护与更新，做好日常的保养工作，为不断提高生产运营效率提供依据。在此基础上，编制合理的生产计划，还要保证各个环节的正常作业与发展，挖掘制造企业的生产潜力。
2. 有效降低非制造成本支出
制造企业在开展采购工作之前，需要做好详细的计划，并对库存情况进行适当的压缩，不断加快物料的周转速度，保证资金能够运用到实处。通过对材料的全面整合，结合材料的不同用途与性质，利用信息化技术进行分类记录，对各个部门的物料领用情况进行登记，还要了解各部门的实际材料用量与用途，针对于没有使用完的材料，要进行登记，避免出现浪费材料的问题。与此同时，在销售产品的时候，制造企业要尽可能减少中间的环节，以便于减少人力资源的浪费。在进行运输的时候，要确定承运商，不仅要保证货物及时的送达，在出现问题的时候，还能够进行及时的沟通，避免出现风险问题，有效降低成本支出。通过对整体价值链进行分析，了解企业非增值性的活动，识别出能够降低成本的机会，落实精细化的管理理念。
3. 保证成本管理的实效性
就制造企业的成本细化与核算工作进行分析，不仅要开展全面的成本控制工作，还要保证成本管理的实效性。在制定战略性发展目标的基础上，将全面预算编制作为核心内容，还要对各项指标进行细化控制，建立绩效考评小组。制造企业的管理者需要定期开展对员工的评价工作，建立完善的绩效考核制度，将成本细化管理作为核心，与员工的薪资待遇直接挂钩，进而激发员工的工作积极性。在开展成本考核与评价工作的基础上，形成良好的循环控制体系，逐步实现降本增效的发展目标。
四、结语
综上，在制造型企业的发展过程中，成本细化核算与控制具有重大的作用。在市场竞争愈发激烈的背景下，相关的工作人员需要及时发现成本核算中存在的问题，并立足于实际情况，采取针对性较强的措施，逐步加强人工成本、材料成本与库存运输成本的控制力度。在减少制造型企业成本支出的情况下，将内部资源的使用效率发挥到最大化。在此基础上，引入现代化的技术进行引导，强化制造型企业的成本细化核算工作，为企业创造出更高的经济价值，促进制造型企业的长远发展。
参考文献：
[1]王继红.企业生产成本核算内部控制的精细化对策[J].时代金融，2018（29）.
[2]龙宇洪，刘文彬.制造业客服成本精细化管理的实施路径——以长城信息产业股份有限公司为例[J].纳税，2018 （08）.
[3]马站云.精细化管理下对企业成本核算与控制管理分析[J].财会学习，2019（04）.
[4]戴钰慧，张学慧.基于供应链视角的制造企业物流成本核算与控制[J].山西财经大学学报，2017.
[5]姜节.浅析制造业企业成本核算存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（11）.
[6]江少妙.转型改制企业的精细化管理与成本控制研究[J].中国乡镇企业会计， 2017（08）.
（作者单位：浙江中柴机器有限公司）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15296330.htm
