财务会计向管理会计转型的路径分析

来源:用户上传      作者:

　　【摘要】随着社会的不断进步，会计行业也在迅速的发展。各行各业对会计职务的要求也渐渐的发生改变。会计职能已经不再是计算企业的财务数据了，现代企业对会计职能的要求更高。财务会计的职能渐渐的融入管理会计中，在企业的发展过程中，管理会计需要承担更广泛的职责。本文主要对财务会计在企业中存在的问题和财务会计向管理会计转型的重要意义及路径进行分析探究。
　　【关键词】财务会计  管理会计  转型路径
　　近几年来，中国的经济发展越来越快。尤其是受到市场经济的影响，我国的各行各业都在为自己企业的发展壮大不断探索新方法。各行业的竞争日益激烈，在这种情况下，会计工作在企业中的重要性愈加凸显。到目前为止，我国绝大部分的企业的会计工作还是以传统的财务会计为主。而管理会计在很大程度上较财务会计相比，在其原有的功能上增加了许多管理职能，对企业的经济效益，扩大规模方面有着很重要的意义。
　　一、财务会计与管理会计的区别
　　（一）主体不同
　　财务会计主要是计算和分析企业的所有财务信息，把企业整体的财务数据作为主体。而管理会计是把企业的信息作为主体进行管理分析。所以说管理会计的约束性要比财务会计小。
　　（二）信息特征不同
　　财务会计所注重的是过去信息的总结，使用的都是一个会计时期内的信息。而管理会计注重的是当下的信息和未来的信息，它会用尽所有的办法来获取当前企业在运营中所产生的财务信息，对未来的发展进行分析。
　　（三）基本职能不同
　　为企业提供财务方面的信息，是财务会计的基本职能。财务会计的存在时间较长，已经形成了一套固定的服务流程。而管理会计是我国新提倡的一种会计，没有完整的服务流程，它不光对数据进行核算和分析，最关注的是企业未来的发展。
　　（四）思维方式不同
　　通过前面三个特点的分析可以看出，财务会计主要是针对于过去的财务信息进行核算。而管理会计是对现在的企业财务数据进行收集，它最注重的是分析，而不是核算，对企业的未来发展具有很重要的意义。可见它们的思维方式有明显的不同。
　　二、财务会计向管理会计转型的重要意义
　　（一）降低企业的人力成本
　　在企业运转过程中，如果把财务会计转变为管理会计，这样管理会计就会担任更加广泛的财务成本控制职责。相比以前，管理会计的职位承担了很多管理职责。在招聘会计的时候，如果招聘一个像这样的管理会计的话，会有利于节约财务的人力成本。
　　（二）减少财务风险
　　企业规范性的运作过程中，财务尤为重要。财务会计向管理会计的转变，有利于会计人员不断提高自身的专业技能和职业修养，从而在工作中提供更加准确的数据。另外，财务会计向管理会计转变以后，他会在公司运作的过程中承担一部分管理职能，不能允许公司的资金财产出现一点差错，如果出现问题，就会对公司的整个运作造成很大的损害。
　　三、目前企业中财务会计存在的主要问题
　　（一）财务工作内容不完善
　　制作详细的财务报表是企业中日常财务工作的主要内容。有时候财务人员为了制作一份详细的企业财务报表会浪费掉很多时间。但是如果企业的会计仅仅局限在数据的提供，报表的制作中，做不到企业发展的预测和回顾，这样对企业的发展情况影响很大。如果不对财务的状况进行事先研究分析和预测，及对以前的财务工作不作总结、回顾。就会导致企业财务的工作沦落到一个不停循环地步，没办法借助分析和总结进入到新的起点。所以，將财务会计转型为管理会计是很有必要的。
　　（二）隐形运营成本高
　　目前，在很多企业中，设立财务部门主要是为了进行财务的管理，以此来节约企业的开支和成本。然而，大量的重复性的财务数据核算工作不仅浪费时间，还没有很大的技术含量，再加上有很多财务人员根本没有认真的对待此项工作。这样就会造成隐形的人力成本的浪费。为了解决这个问题，企业应该跟上时代的步伐，利用我国当前最先进的大数据技术来节约人力成本，从而提高财务人员的工作效率。
　　（三）财务与业务整合困难
　　就以当前企业财务部门与其他部门的业务整合情况来说，财务会计的统计数据和其他部门的业务数据不可能一致。比如像企业的成本数据这样的内部资料，财务部门就没法与业务部门进行精确的对接，它只是作为企业的内部数据提供给领导参考。
　　四、财务会计向管理会计转型的路径
　　（一）促进财务部门对工作内容进行整体转变
　　财务会计向管理会计转型的过程中，要求会计必须全方面的掌握大数据信息，掌握管理会计的一些工作内容。管理会计的工作内容不仅是对数据进行核算，它还是利用信息技术处理相关的工作数据，从而提高工作效率。同时在这个过程中，财务部门的职能也必须有一定的转变，财务部门应该与其他部门联系沟通，并且参与企业的经营管理中，加强对其他部门的融合，从而促进企业的快速发展。
　　（二）加强培养会计人员的综合素质
　　财务会计向管理会计转型的过程中，必须对具有扎实的专业技术的会计人员进行严格的选拔，在选拔通过之后，还要对他们进行观察和审核。必须提高会计人员对信息的计算和审核的真实性和准确性，只有这样，企业的领导层才能针对信息的真实性和准确性，对企业作出最有利的发展决策。因此，会计人员一定要具备良好的责任感和价值观，在具备过硬的专业技能的同时，必须不断提高自身的综合素质，这样有利于促进企业的发展。
　　（三）加强信息化建设
　　信息化是管理会计顺利开展工作的重要工具。管理会计承担的职责，几乎包括了企业的过去，现在和未来，具有很强的综合性。光靠以前的传统设备，是不可能做到的， 所以信息化建设是保证财务会计向管理会计成功转型的前提条件
　　五、结论
　　如今，在大数据的背景下，财务会计转型管理会计是一种必然的趋势。加速管理会计体系建设是各行各业经济发展的重要保障。
　　参考文献：
　　[1]陈素霞.财务会计向管理会计转型的路径研究[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：206-207.
　　[2]陈宁.探索财务会计向管理会计转型的路径[J].纳税，2020，14（04）：137.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15297143.htm