财务会计向管理会计转型现状研究

作者:未知

  [摘 要]会计作为企业发展的重要组成部分,关乎到企业的经济命脉。从目前来看,传统的财务会计已经不能满足企业发展的需求,而管理会计是从传统的财务会计中分离出来的,它恰好能满足企业未来很长时间的需求。所以,详细研究财务会计向管理会计转型现状是很有必要的。通过分析财务会计与管理会计的区别,并提出完善财务会计向管理会计转型的合理措施,以供参考。
  [关键词]财务会计;管理会计转型;财务流程
  1 前言
  财务会计向管理会计转型,不仅能够保障企业的经济效益,还能够推动企业的可持续发展。在我国社会经济迅猛发展的今天,企业的压力很大一部分来源于企业内部的财务管理。一个企业要想长期发展下去,就必须实现财务会计向管理会计的转型。基于此,有必要对财务会计向管理会计转型现状进行详细研究。
  2 财务会计与管理会计的区别
  财务会计与管理会计有很多不同,具体体现在以下七点:第一,会计主体不同。财务会计是以整个企业为主体,而管理会计是以企业内部各层次的责任单位为主体;第二,具体工作目标不同。财务会计是对企业已经完成的经济活动进行核算和监督,而管理会计则强调的是面向未来,通过预测、决策,对企业的经济活动进行控制、分析评价;第三,基本职能不同。财务会计属于报账型会计,它主要履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。而管理会计则属于经营型会计,它主要履行考核、规划、预测、控制、决策的职能;第四,工作依据不同。财务会计是以会计准则为依据,而管理会计则不受会计准则的约束;第五,方法不同。财务会计适用的方法过于单一,而管理会计适用的方法比较多样;第六,体系的完善程度不同。财务会计体系较为成熟,形成了统一的会计模式,而管理会计体系尚不健全,缺乏通用的会计规范;第七,观念取向不同。财务会计不太注重管理过程及其结果对企业内部工作人员在心理和行为方面的影响,而管理会计比较注重管理过程及其结果对企业内部工作人员在心理和行为方面的影响。
  3 财务会计向管理会计转型的必要性
  3.1 满足企业发展的需求
  一般情况下,企业财务会计所涉猎的财务内容都是比较浅显的。从发展的眼光看,若企业一直固守陈旧的思想理念,坚持不转型财务会计,那么是很难满足自身发展需求的。而管理会计渗透于企业管理的全过程,它能够对财务会计所提供的资料进行加工处理,使之更好地适应控制现在和筹划未来的需要。从而帮助企业领导层作出正确合理的决策。实现向管理会计的转型,不仅可以节省企业投入成本,还可以大幅度提高企业管理水平。由此可见,满足企业发展的需求,是财务会计向管理会计转型的必要性。
  3.2 顺应时代发展的需求
  信息技术的快速发展促进了企业管理变革,越来越多的企业将信息技术应用到各项工作中去。企业在不断壮大的同时,其财务信息也在不断增多。若企业依然沿用传统的财务管理模式,很难保障财务管理效率,阻碍了企业的可持续发展。面对庞大的财务信息,企业希望财务会计人员能够借助新工具快速地对其进行分类、筛选、处理和分析,而不是采用落后的数据分析方式,每天机械性重复一成不变的工作,这既浪费了时间,也增加了出错率。所以,财务会计向管理会计转型是大势所趋。实现向管理会计的转型,不仅可以对财务信息实施各项科学化措施,还可以提升企业的竞争实力。
  4 财务会计向管理会计转型的制约因素
  4.1 企业会计制度的制约
  当前,虽然很多企业在内部都制定了相应的会计制度,但是这些会计制度都不适用管理会计。究其原因,主要在于管理会计涉及企业管理的各个方面,而企业单一的财务流程在管理会计的开展下,难免会存在或多或少的問题,这在一定程度上制约着财务会计向管理会计的转型。
  4.2 管理会计人才的稀缺
  在我国社会经济高速发展的今天,财务会计人才市场已经供大于求,其中的管理会计人才严重短缺。与传统的财务会计不同,管理会计在企业中往往负责监控、收集以及评估企业整体业绩、监视企业内部控制。所以,企业对管理会计人才的综合素质要求也就越来越高。从目前来看,不少财务会计人员的水平都达不到管理会计的要求,致使在具体工作中经常出现差错,这对提高企业的经济效益来说是非常不利的。基于此,要想实现向管理会计的转型,企业就必须注重培养财务会计人员的专业素质。
  4.3 企业、财务会计人员思维的局限性
  现阶段,很多企业内部都有以下六大职能部门:一是生产部;二是销售部;三是财务部;四是人事部;五是采购部;六是行政部。由于财务部与其他部门之间都有一些经济往来,需要彼此相互协调、相互配合,一旦财务部与其他部门之间出现冲突,就会对整个企业工作的开展造成影响。然而从目前来看,很多企业都认为财务部仅需要做好财务工作就行,不需要参与管理工作,更不需要与其他部门之间保持密切的联系。这就造成财务报表偏离企业实际目标,很难通过财务报表来及时发现存在的问题。
  5 财务会计向管理会计转型的相关措施
  5.1 转变传统的财务管理理念
  一方面,应当转变企业领导层的思想理念,让他们意识到财务会计人员在企业管理中的重要价值;另一方面,应当转变财务会计人员的思想理念,让他们认识到财务报告可以给企业带来无限的影响,只有这样,才能充分调动财务会计人员的工作热情,从而帮助企业更好的发展。
  5.2 提高财务会计人员的专业素质
  首先,企业应当注重培养财务会计人员的能力,定期组织现有的财务会计人员参加各种相关的培训活动;其次,企业应当鼓励财务会计人员不断充实自己,通过看书或参加培训活动来提高自身的业务水平;最后,企业应当制定奖惩制度,对表现好的财务会计人员给予一定的奖励,对表现差的财务会计人员给予适当的惩罚,以此来调动他们的工作热情。
  5.3 加强企业财务信息化建设
  首先,企业应当与时俱进,积极实施财务信息化建设;其次,企业应当及时发现企业管理中的隐形风险;最后,企业应当实施财务信息化管理,积极强化各部门与财务部门之间的联系。
  6 结论
  总而言之,详细研究财务会计向管理会计转型现状是尤为重要的。通过分析财务会计与管理会计的区别,会计主体不同;具体工作目标不同;基本职能不同;工作依据不同;体系的完善程度不同;观念取向不同。概述财务会计向管理会计转型的必要性,找到财务会计向管理会计转型的制约因素,企业会计制度的制约;管理会计人才的稀缺;企业、财务会计人员思维的局限性。提出完善财务会计向管理会计转型的合理措施,提高财务会计人员的专业素质;加强企业财务信息化建设。只有这样,才能真正实现向管理会计的转型,从而推动企业的可持续发展。
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  [作者简介]于洋(1976—),女,汉族,吉林人,本科,中级会计师,研究方向:会计。
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