企业财务精细化管理的实践策略研究

来源:用户上传      作者:李启中

　　[摘 要]财务管理作为企业构建战略性发展布局的重要支撑，在深化企业发展、促进内控管理建设等方面，发挥着积极作用。“财务+”的发展趋势，要求企业在财务建设中从财务精细化角度出发，深化财务管理效能提升。文章分析了财务精细化的可行性，并从财务精细化的实施问题出发，就如何科学实践财务管理精细化提出了相关建议。
　　[关键词]企业内控管理建设;财务精细化;财务管理
　　1 前言
　　现代企业制度不断完善，企业着力于财务管理建设，是推进内控管理构建的重要保障。企业在财务管理中，应审视新的市场环境，从发展的维度空间，推进“财务+”的发展进程。精细化管理理念在财务管理中的实践，能够从细化的财务要素中，不断地拓展财务管理效能，从不同层面提升财务管理水平。为此，财务管理精细化的科学实践，能够适应新的时代发展需求，从财务管理制度、内容及流程等要素的精细化方面实现企业财务管理的科学构建。
　　2 企业财务管理精细化的可行性
　　财务管理作为内控管理的核心，构建精细化管理体系时可以从新的管理維度出发，提升财务管理效能。相对于传统财务管理，精细化管理模式更加注重管理要素的多元化构建，能够从载体功能的角度出发，通过财务精细化管理实践，推进企业财务科学化建设，也是实践精细化管理保障。
　　2.1 精细化管理是构建财务管理的重要载体
　　以精细化管理为载体，构建全过程、全链式财务管理体系，是新时期企业深化财务管理建设的重要趋势。传统管理模式粗放，在管理制度、体系及内容等方面，滞后于内控管理发展需求，管理行为的随意性、思想的滞后性，不利于财务管理效能的充分发挥。为此，基于精细化管理理念，从优化管理内容、细化管理目标、简化财务流程等方面保障财务管理有效开展。因此，从载体效能的角度而言，精细化管理是促进企业财务管理建设的重要基础，能够在多维度空间深化传统财务管理构建，提升财务管理水平。
　　2.2 精细化管理是优化财务管理的重要保障
　　财务管理涉及广，且植根于企业经营发展布局。对于现代企业而言，财务管理的科学实施，关键在于如何发挥财务管理效能，从“财务+”的发展布局中，不断地将财务管理与企业经营管理、战略谋划等有效结合，发挥好财务管理的重要作用。精细化财务管理能够从不同发展空间，审视财务管理中的问题，并且在问题细化导入中，不断地优化财务管理环境条件，实现财务管理的科学建设。因此，从发展的维度空间而言，精细化管理是对传统财务管理的科学优化，能够在促进财务管理改革、深化财务培养中发挥重要作用。
　　3 企业财务精细化管理存在的问题
　　在新的市场经济环境之下，企业推进财务精细化构建，为深化发展布局起到重要作用。但在财务精细化实施中，财务精细化“面”狭窄，缺乏科学组织领导，影响精细化管理效能。因此，从问题分析出发，探究精细化管理中的问题。
　　3.1 面：精细化“面”狭窄，影响管理效能
　　精细化管理是对传统粗放式管理的创新优化，更是基于财务管理要求，拓展管理“面”。但是，在精细化管理的实施中，精细化管理“精细度”不足，未能真正实现精细化财务管理。特别是在财务管理流程、管理内容等方面，尚未形成精细化的管理体系构建，影响到财务管理效能。此外，企业在对财务管理的认识存在偏差，精细化的实施“面”比较狭窄，更多地集中于管理内容的精细化，对于财务管理流程、管理制度等的精细化构建欠缺，极大地影响到企业财务管理的实效性。为此，以精细化管理为载体，不断地优化精细化“面”，能够从多维度空间保障精细化管理效能，这体现了新时期企业财务管理建设的目标要求，也是必然趋势。
　　3.2 点：精细化“点”不足，缺乏管理实施
　　在企业构建精细化财务管理中，缺乏完善的管理实施，在精细化组织开展等方面，尚未形成完善的管理机制。首先，企业对精细化的认知不深入，更多地强调管理模式的转变，对于精细化管理的目标及要求缺乏审视与落实;其次，精细化管理更多的是基于财务管理的某个环节、某个要素展开，精细化的“点”相对欠缺，这也是企业精细化管理所暴露出的突出问题;最后，精细化管理在构建中，缺乏良好的内部环境生成，精细化管理在点到面的发展中，缺乏科学组织开展，不利于新时期企业财务管理精细化有效构建。
　　4 实践策略
　　新时期的市场环境日益多元化，企业在深化战略布局、构建发展动能中，应转变传统思想观念，在精细化管理理念的实践中，提升财务管理水平，建立符合企业发展、推动内控管理的精细化管理体系，是新时期企业财务管理科学发展的重要保障。在笔者看来，企业财务精细化管理的实践，应突破传统思维束缚，在点到面的精细化管理中，通过优化管理环境，完善制度体系，拓展精细化“面”等措施，从发展的维度空间，推进企业财务精细化管理构建。
　　4.1 优化管理环境，促进精细化管理
　　精细化管理不仅仅是制度或规范的精细化，更需要立足财务管理本质，从当前粗放式的管理维度，促进精细化管理的科学生成。第一，企业要正确认识精细化理念，能够在制度、体系及流程等领域，构建精细化管理要素，保障精细化管理落到实处;第二，新的市场环境、新的市场竞争机制，要求企业财务管理建设从“财务+”的角度出发，通过财务在战略布局、经营管理等领域的精细化导入，以更好地发挥企业财务管理的重要作用;第三，财务精细化的实施是一项系统工程，在以财务部门为主体的实施中，应强化多部门的协调配合，为精细化管理的全面落实提供内部环境。
　　4.2 完善制度体系，规范精细化管理
　　制度构建的目的在于规范管理。对于企业精细化财务管理建设，应在制度层面扎牢规范化管理的藩篱。在笔者看来，一是企业要在精细化管理的制度建设中，不断地提升管理效能，能够在明确管理职责、规范岗位要求等方面，科学部署财务管理工作;二是企业要在制度建设中，搭建与之匹配的制度体系，特别是在绩效考核制度、监督管理制度等的实施中，能够更好地作用于精细化管理构建;三是以制度建设为载体，着力于精细化的各个层面，从制度化建设中提升财务管理效能，保障财务精细化管理的制度化和规范化。
　　4.3 加快人才培养，提升管理水平
　　加快人才培养，直接关系到精细化管理的实效性。面对企业精细化财务管理人才不足等窘况，应着力于人才建设，为建设一支高素质、高水平人才队伍提供有力支撑。一是要强化财务人员教育培养，强化对精细化管理的理论与实践研究;二是要加快人才引进等工作，通过高素质会计人才的引入，能够有效解决当前财务管理队伍专业性不强、结构老化等问题;三是要搭建财务人员发展平台，在职务晋升、薪酬待遇等方面，更好地保障人才的发展需求。
　　5 结论
　　综上所述，企业要从发展的角度，促进财务管理的“新”发展。在笔者看来，企业财务管理的问题显现，要求企业在财务精细化的构建中转变管理模式、提升管理效能，在可持续发展的导入中，促进企业财务管理构建。文章研究得出，企业精细化财务管理，应着力于环境、制度及人才的优化，在制度体系构建、人才培养中，为精细化财务管理提供良好的环境条件，实现管理水平科学提升。
　　参考文献：
　　[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016（24）.
　　[2]廖赟.精细化管理在企业财务管理中的应用实践[J].中国经贸，2016 （19）.
　　[3]阎玉伟.探讨精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2018 （4）.
　　[4]马树林.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].经济技术协作信息，2016（14）.
　　[5]王艺霖.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2016 （18）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15380538.htm