浅谈企业成本控制
作者 :  于宝龙

  摘
  要:随着市场竞争的加剧,成本控制越来越成为企业提高竞争力的重要手段,也成为企业发展的新的利润增长点。如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。
  关键词:成本控制;意义;问题;对策;企业
  
  中图分类号:F234.2
  文献标志码:A
  文章编号:1673-291X(2010)16-0111-02
  
  所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
  成本控制的过程是运用系统原理对企业生产经营过程中的耗费进行计算、调节和监督的过程,同时发现浪费环节,挖掘企业潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。实施成本控制,可以促进企业改善经营机制,提高企业素质,使企业在市场竞争下生存、发展。成本控制以成本作为控制的手段,通过制定成本水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的。
  成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全企业成本控制系统,对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
  (1)成本控制有利于企业资源的合理配置与有效使用,能使有限的企业资源分配的相对合理,进一步提高资源使用的有效性,降低资源的浪费和损耗。(2)成本控制是降低产品成本、提高效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此,对于所有与产品成本有关的经济业务,都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法,其控制手段越严谨、完善,效果越好。(3)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证。企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和使用,是分别由不同的部门负责的。通过定额制定制度和内部牵制制度,就能避免贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整,这是成本控制不可忽视的环节。(4)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制,能够直接体现出企业的经济效益,因而它具有很强的综合性,在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。
  现在,有一部分企业的成本控制水平比较落后,主要体现在以下几个方面:
  (1)成本控制观念落后,以是否节约为标准,片面强调降低成本。在市场经济条件下,以“成本节省”为主导的成本控制,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性,影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还会因顾及局部而损害企业的整体目标。(2)企业成本管理理论和内容僵化,许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制,而忽视对产品研发、设计、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。(3)忽视对企业成本管理文化的塑造,企业的成本控制机制过多地依赖行政手段来增加约束力,难以发挥人们的积极性和创造性,更谈不上企业的成本管理文化。(4)对成本的市场变化认识不足,市场是企业实现效益的场所,也是生产的导向,但是许多企业却片面强调产量,仅仅考虑通过提高产量降低成本,利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量,一旦市场需求已饱和或者弹性不足,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大。
  企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
  (1)建立标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,是企业正常运行的保证,促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。计量标准化,价格标准化,质量标准化,数据标准化。(2)提高科技水平和效益。开发一项全新的技术,虽然耗费较大,在短期内的效果并不明显,但从长期的角度分析,则可能带来长期的、大量的成本节省,这种技术开发的投资是合适的。因此,企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划,加强培养科技队伍,依靠自己的科研力量与科技单位及其他企业联合进行开发,尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关,用科技力量解决成本居高不下的现状,提高经济效益。(3)强化质量意识。质量是产品的灵魂,没有质量,再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制,没有质量标准,成本控制就会失去方向,也谈不上成本控制。在现代企业制度下,质量和成本是企业的生命,又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强调质量会引起成本增加,尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看,提高质量与降低成本是统一的。因此,企业要树立提高质量就是降低成本的概念,正确处理成本与质量的关系。(4)加快成本管理手段的现代化。企业应投入适当的财力、物力和人力,建立信息管理系统、ERP系统,减少企业各自为战,盲目投入,重复浪费的现象。(5)提高全员的成本意识。在成本管理中,人的主观具有巨大的潜力,对其加以重视,在成本控制中走出一条新路子,可更有效地降低成本。企业在降低成本的过程中应建立一个人人关心成本的文化氛围,形成一种良好的降低成本的机制。(6)全面介入。对产品的全部费用加以控制,不仅对变动费用要控制,对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动管理人员、技术人员和广大职工建立成本意识,参与成本的控制,认识到成本控制的重要意义,付诸行动。全过程控制,对产品的设计、制造、销售过程进行控制,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。
  成本控制运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督,发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本,才能使企业在市场竞争下生存、发展和壮大。
  
  参考文献:
  [1]邱明正.成本控制[R].2008:3-6.

文秘写作 期刊发表