一种新的企业管理模式――统合管理

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　　[摘 要]电子商务、经济全球化及科技的不断创新等，使企业所处的经济环境发生了许多根本性的变化，工业经济时代的管理理念、管理方法、管理模式已难以适应知识经济时代的企业运作。统合管理能提升企业资源配置的有效性、最大限度地降低企业的财务风险、降低生产成本，从而最大限度地实现企业的财务目标。
　　[关键词]统合管理；优势；目标
　　[中图分类号]F270
　　[文献标识码]A
　　[文章编号]1003―3890(2006)08―0057-04
　　
　　一、现代化管理需要统合管理
　　
　　在知识经济时代，国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的创新，改变了传统的时间和空间概念。企业所处的商业环境已经发生了根本性的变化，全球网络已将供应链上的所有企业联系在一起，市场已不再仅仅是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链同其他企业供应链的整体竞争。与工业经济时代相比，企业从生产方式、分配方式、交换方式到消费方式整个环节都发生了根本性的变化。工业经济时代分解、细分这种把整体隔裂开来的由合到分的思维定式，对于工业经济时代是适用的，但对信息社会带来很大的困惑。企业应调整自己适应新的经济环境，企业管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，减少金融风险、理财风险等，优化资源，使之达到最佳配置。因此企业要想生存就要对企业管理模式、管理方法进行再造，其中包括观念再造、模式再造、方法再造，而统合管理则是较明智的选择。
　　统合管理是建立在网络化、信息化基础上的由分到合、统筹整合的现代化管理方式，它形成于知识经济社会，是应现代化管理理念和管理手段而产生的。
　　
　　(一)经济全球化要求统合管理
　　经济全球化，一方面使各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面，在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置；国际金融市场成为一种超国界的经济力量；贸易自由化范围进一步扩大；跨国公司迅速扩张；国家经济制度的一体化、规范化将进入一个新的阶段。世界经济的发展态势对企业的理财环境、理财目标、理财内容都会发生重大影响。统合管理利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与整个供应链统合起来，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一，以及财务的适时管理，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化及经济全球化的要求。企业应在新形式下放眼世界市场，改变旧的、低效的管理方式，实行统合管理，提高理财效率。
　　
　　(二)电子商务的发展要求统合管理
　　随着电子商务的发展，给我们提供了一个实现网络财务的平台。网络财务的最显著的特点是适时报告，企业通过网络这个平台进行在线管理，从而使企业资源配置达到最优化，最大限度地节约和使用资源，同时也实现了财务与业务的协同。网络财务对中国传统的财务会计信息系统产生了强烈的冲击，无论是信息内容还是传播方式，都需要进行重大变革。为了适应这些变革，我们有必要改革过去的管理模式，以适应新的管理环境。
　　
　　(三)金融市场的发展要求统合管理
　　21世纪，金融市场呈现出一体化、国际化、网络化特征。金融工具不断创新，如：平行贷款、背对背贷款、货币互换、利用远期利率协议、综合远期外汇协议、期权、期货等。随着离岸金融市场、金融期货、期权市场的发展，资本市场与货币市场呈现“无边界的扩张”。加入WTO之后，中国将逐步放松外资金融机构准入的范围和区域限制，越来越多的外资金融机构进入中国，必将使中国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资、投资产生重大影响。中国企业将如何应对新的金融市场?尤其对一些国有企业来说，筹资更加艰难，同时筹资的成本与风险将会增大，另外日益激烈的市场竞争又将使报酬率趋于平均化。企业进行筹资、投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业筹资、投资决策的及时性、合理性和科学性，采取全新的理财方式。
　　
　　(四)科技创新要求统合管理
　　财务管理作为一项价值管理工作，其注意力总是停留在价值层面上，而忽略了生产和流通循环，统合管理则把生产和流通领域统合起来，将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。统合管理改变了企业管理的着眼点或起点，不断发现外界的科技创新，进行初步筛选并形成企业的技术引进或者企业自主组织科技创新活动，把构成对科技创新的支持和对其成果的利用变成管理的新重心。这一重心转移的目的、意义并不在于其为管理工作增加了什么新内容，其意义在于强调了各项内容应当围绕什么来进行科技创新，科技创新成为解决财务主体利益最大化需要和其资源有限之间矛盾的最新的和最有力的手段，从而使管理的质量和效率及其对经营过程的作用力得到提高。
　　
　　(五)企业组织形式要求统合管理
　　企业是典型的远离平衡状态的开放系统，是以实现自身目标从市场汲取资源，从社会获得信息自主经营的自组织。根据自组织原理，企业只能借助外部条件和影响，通过内部序参量将各子系统统合起来，放大有利涨落，消除不利涨落，从而由混沌无序走向稳定有序，实现企业相变、突变、质变。在企业，谁是序参量，由谁去统合?自然是管理当局，最高管理层为实现企业目标都在理财，根据分层理财理论，在出资者、经营者、管理者、执行者之间有着不同的分工和要求。在众多职能管理部门中，谁是主要序参量?谁最有协同性?当然是财务管理部门，而财务管理部门在新形势下必须使用统合管理模式，以适应新形势的发展要求。
　　
　　二、统合管理的优势
　　
　　(一)统合管理以资源优化配置为宗旨，提升资源的有效性
　　在工业经济时代，大量消耗自然资源、能源，经济增长以环境破坏为代价，以至出现了增长极限问题。众所周知，资源具有量、质、时间和空间等多种属性，因而是一个动态的概念。单一的资源是难以创造发挥其潜力的，企业的收益必然是不同种类的资源相互组合、相互“激发”的结果。企业资源配置研究的焦点应是配置的有效性和资源消耗的节约。就企业来说，最高目标是追求消耗降低和收益增长，而消耗的降低是企业管理的重要内容，也是影响收益的诸多因素中企业最具控制力的因素。在众多的管理职能中，财务管理处于领导地位，具有统合作用，它能把企业最高管理层的目标转化为企业预算，统合左右，整合要素，引导企业为实现自身目标协调一致地共同努力。统合管理理念的引入，有助于探求资源配置的有效性，通过对资源进行比较，产生比较优势，并对资源进行归类整合，合理配

置，实现优势互补，产生最佳资源效力。
　　
　　(二)统合管理以财务工程为核心，最大限度地降低风险
　　工程技术的突出特征是观察事物，分析和处理问题的数量化、精细化和具体化。财务是指企业为了达到既定目标所进行的资金的筹集、运用和分配活动。当今的理财环境是风险与收益并存、竞争与协作同在、压力与机遇对等，兴衰成败决定于拍板定夺的一念之间。随着企业目标越来越明确，全员理财意识越来越强烈，以及独立的财务利润的出现，面对商业行为的国际化，科技化趋势，企业必须有效的评估风险。过去单纯的依靠财务管理的老模式，不能有效的抵御风险。财务工程把财务管理与工程技术有机地统合起来，目的在于运用工程技术的思路、手段和方法指导企业更有效地利用各种投资工具，建立良好的财务状况，最大限度地降低风险，改善环境，重塑企业形象，指导经营，理好财务，促使企业发生质变。
　　
　　(三)统合管理以价值工程为支柱，降低产品成本
　　价值工程的核心是功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能条件下，降低产品成本。低成本战略是任何企业竞争取胜的基本战略。众所周知，产品成本的高低，70％决定于设计开发阶段，只有30％决定于生产经营阶段。开发设计解决的是产品成本先天性问题，如果设计失误，成本先天性居高不下，后天的经营很难把成本降下来。价值工程就是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要功能，着重于产品和服务的功能成本分析的有组织的活动。价值工程所说的成本是指产品寿命周期成本，而不是一般意义的产品生产成本。产品寿命周期成本包括生产成本和使用成本两大方面。即价值工程把降低成本的范围扩展到了整个供、产、销过程，使之统合为一个完整的价值链。通过价值工程实现成本与功能的最优配置，从而从源头降低成本。
　　
　　(四)统合管理以金融工程为起点，化解财务危机
　　融资是企业运行的起点，融资成本是企业理财的主要费用，融资有可能造成财务危机，进而危及企业生存和发展。而解决融资问题，化解财务危机的主要途径是金融工程。金融工程把工程思维与融资问题统合起来，设计、开发金融产品及其衍生产品，并运用于金融风险管理和投资策略研究，创造性解决金融问题。金融工程的精髓在于运用多学科知识在工程技术下的金融创新与创造。正如约翰・芬尼迪所言：金融工程包括创新型金融工具与金融手段的设计、开发和实现，以及对金融问题给予的创造性解决。在西方，金融与财务是一个词，都是Finance。在中国，把银行以及银行以外的金融系统的融通资金称作金融，把企业内部的融通资金称作财务。笔者认为宏观上的金融与微观上的财务有着太多的有机联系和共通之处。尽管家庭理财已显露头角，但是金融业务服务的主要对象不管现在还是将来仍然是企业，因此企业理财只有适应金融发展，掌握金融工具和衍生金融工具，才能方便融资、锁定风险，降低费用，创造独立的财务利润，提高经济货币化的程度。
　　
　　(五)统合管理以信息理财为手段，实现财务动态管理
　　在工业经济时代，企业一般采取标准化生产技术进行大规模生产，内部采用“金字塔”式的等级管理结构。在信息不完备、信息技术落后的情况下，这种管理结构通过严格的等级体系、明确的责权统一和完整的规章制度，保证了用人工方法进行信息采集、加工和传递的效率，但它人为地割断了物质流和信息流内部及其相互联系，妨碍了信息的传递与交流，造成部门间的摩擦和冲突，阻碍企业整体优势的发挥，也在很大程度上抑制了人的创造性。
　　随着计算机及网络技术的飞速发展，企业的管理环境发生了重大的变化，企业格局因互联网而面临着重新洗牌。这些变化既影响企业提供信息的能力，也影响用户对企业信息的需求和利用信息的能力。不具备网上运营能力的企业，就很难在未来市场竞争中占有优势；而不能适应电子商务活动环境的会计信息，同样难以为企业的管理决策提供全方位的服务。企业应采用“扁平化”的组织结构及网络化的信息结构，这种组织形式通过水平的、对等的信息传递来协调企业内部和外部的管理活动，并使管理部门对来自外界的各类信息速度作出反应。企业内部各部门之间的分工界限日益模糊，财务管理与业务管理出现融合趋势。现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务、与供应链统合起来，缩短生产前置时间，提高产品质量和服务质量，提高企业整体柔性，使企业具有低能耗、低物耗、高效益、高应变能力，实现企业物流、资金流和信息流的高度统一。信息理财在财务管理中日趋重要，通过远程处理、在线管理实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈。
　　
　　三、统合管理的目标
　　
　　任何事物都不是一蹴而就的，都需要一个过程，实现从传统管理模式到现代管理模式的演变要经历两个步骤：第一步是理论层面的开启。理论是实践的先导，作为一种最新管理模式要想转化为管理行为，首先要在理论层面展开酝酿、讨论、整合，从而统一认识以影响并渗透到企业层面。第二步是企业层面的推进。统合管理真正的落脚点在于企业的认可和推进。选择目标企业，把统合管理置于企业实际业务中，以此验证、修改并完善统合管理，其具体目标有三个。
　　1．实现企业内部管理上的统合。即解决管理中岗位重叠、职务分散、人浮于事、浪费惊人的问题。消除再生产过程以及管理过程各环节、各要素之间的不和谐现象，加强相互间的配合，以达到总目标的要求，实现同步发展。
　　2．实现企业内部财务与业务的统合。它是实施统合管理的重要步骤和实施的关键点。通过它可以整合企业现有的经营状况及工作方式，使技术与经济联系到一起，科学地组织管理活动，正确地处理各种关系，最大限度地提高资金使用效益。
　　3．实现企业与整个供应链的统合。即把管理的立足点从传统的企业内部扩展到企业的上游(采购商)和下游(供应商)，从而实现整个供应链的统合。
　　工业经济时代分解、细分这种把整体隔裂开来的由合到分的思维定式把风险与收益相对立，把金融与财务相隔开，把工程与价值相分离，使管理的职能大大降低，没有发挥其应有的作用。统合管理则是解决分割管理种种弊端的一种有效的方法，是适应现代经济环境要求的一种新的尝试，是管理的创新。在企业内部，在内部管理的各个环节(包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和企业分配管理)实现高度的统合，使企业资源达到优化配置的目的，减少投资、筹资和管理风险，提高企业协同能力，提高企业的经济效益，提高企业整体竞争力。
　　责任编辑：涵育

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