浅析国有企业人力资源开发与管理的基本途径

来源:用户上传      作者: 马莉欣

　　摘要：国有企业是我国国民经济的支柱，是我国工业的主导力量，它在我国社会主义建设和国民经济中起决定性作用。
　　关键词：国有企业；人力资源；激励机制
　　
　　国有企业是我国国民经济的支柱，是我国工业的主导力量，它在我国社会主义建设和国民经济发展中起决定性的作用。我国加入WTO之后，国有企业面对的不仅有国内市场的竞争，还有国外市场的竞争，尤其是实现零关税之后，在国与国之间不存在国界的区别，国内再也不存在原有的国家保护政策，国有企业将与一大批世界级的大企业同台竞技。面临越来越国际化的严峻形势，中国企业特别是国有企业想应对挑战，必须针对目前存在的一系列问题采取相应措施，大力开发人力资源，建立健全科学的人才引进机制、用人机制、育人机制、激励机制和培训机制，为企业吸纳、留住和用好人才建立良好的环境，为员工搭建施展才华的舞台，促进企业不断发展和壮大，具体途径有以下几点。
　　
　　一、建立科学完善的人才选拔机制和用人机制
　　
　　1.选拔人才是一个系统工程。企业要根据人力资源规划的要求，把优秀、合适的人才选拔进来，安置在合适的岗位上。企业要选拔到优秀人才。
　　2.合理用人。合理用人包括两层含义：(1)根据能力和岗位匹配的原则，将人根据知识、能力、经验等安排到适合他的工作岗位上去；(2)激励和鞭策，企业采取多种激励手段和方式，充分调动员工的积极性，大力挖掘员工的潜能并发挥其才能，促使他们完成企业的各项任务，从而实现企业的目标。同时企业要对员工的工作成果进行科学的评价、鉴定和认可，根据具体的情况给予适当的补偿和奖励。
　　
　　二、建立行之有效的激励机制
　　
　　松下幸之助有句名言：“企业最好的资产是人”，要使企业的每个人都有主动性、积极性、创造性和高效率的工作，使企业有活力和生机，真正的吸引人才和留住人才，激励就是一切。如何做到人尽其才，人尽其用，充分发挥员工的潜能，一直是困扰国有企业发展的“瓶颈”，也是国有企业人力资源开发与管理中的一个重要命题――激励。激励是一个企业成长的关键，良好的激励能够激发员工的巨大潜能，极大地调动员工的工作积极性，并为企业的发展做出巨大贡献。有效的激励机制是企业发展的动力源泉，是企业的生命，是企业吸引和留住人才的法宝。
　　1.建立能够体现人才真正价值的薪酬体系，打破平均主义现状。目前，国有企业相对较低的工资制度根本无法吸引人才，也无法提高劳动效率，须亟待改革，如果把工资搞得同外资企业一样高，那么工资成本过大，企业难以承受，因此必须探讨新的薪酬激励办法，诸如股票期权计划、利润分享计划、员工持股计划、佣金计划等激励手段，国有企业可根据企业自身的情况适当应用。
　　2.实行灵活、软硬结合的福利计划，完善长效激励机制。福利作为薪酬的有效辅助，对吸引和留住人才也有重要作用。自助餐式的福利计划加上各种软福利，灵活而有效，是一种很好的用人策略。
　　
　　三、加强以职业发展为主的岗位培训，提供企业的整体竞争力
　　
　　1.企业整体竞争力的提高，依赖于员工整体素质的提高。企业人员整体素质的提高以及高素质员工的获取途径只有两个：一个是从企业外部吸引招聘高素质的人才；另一个是对企业的人力资源进行培训，提高他们的素质。而培训是企业获得高素质人力资源的重要手段，也是职业发展的重要举措，一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收获最大的战略性投资。”人力资源的培训开发正在成为世界范围内企业关注的问题，“终身教育”，“学习型组织”的提法和概念都表明人力资源开发已经成为企业自身竞争力的一项重要发展战略。
　　2.加强企业员工的职业生涯管理。首先职业生涯是企业人力资源合理配置的首要问题，能充分调动员工的内在积极性，职业生涯管理的目的是帮助企业员工提高在各个层次上的满足程度，是人的需要满足从金字塔型最终过渡到接近矩形。其次，职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证，因为任何企业的成功，其根本的动因都是该企业拥有高素质的企业家和高素质的员工。人的才能和潜力得到充分发挥，人力资源就不会虚耗和浪费。企业通过职业生涯管理，帮助员工进行职业生涯规划，努力为员工提供施展才华的舞台，充分体现员工的自我价值，是企业高速发展的保证。
　　
　　四、塑造优秀的企业文化，发挥企业精神的凝聚功能
　　
　　企业文化是在一定的社会环境下逐步形成和发展起来的，具有企业特色的管理思想和经营哲学。企业价值观是企业文化的核心和灵魂，企业文化是企业增长动力的源泉，是企业获取成功的收获土壤，只有把文化融入企业，光大企业精神，企业才会有辉煌的未来，因此，企业要想长盛不衰、兴旺发达就必须塑造一种内容丰富、道德高尚而且为全体员工所接受、使员工情绪饱满、互相适应、协调一致的企业文化准则。
　　1.要真正创造出“以人为本”的企业氛围。企业要吸引和留住人才，从根本上讲要真正做到以人为本，尊重人才，这种尊重至少体现在以下几个方面：承认每个员工的价值，尊重每个人的权利，尊重每个人的人格尊严，把合适的人放在合适的位置上；满足人才晋升的愿望等。
　　2.树立富有感染力的企业核心价值观。企业的核心价值观是企业所处的社会地位、发展方向和员工整体利益的反应，是社会价值和个人价值在企业整体利益中的统一。中国电信知名的企业家深圳华为集团在其《基本法》中企业核心价值观的第一条就明确规定了“华为追求的目标是在电子领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级的领先企业。”正是这一核心的价值观，近年来为华为集团吸引和留住了许多优秀人才并做出了巨大贡献，推动了华为集团的快速发展。
　　总之，国有企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须加强人力资源的开发与管理，真正做到以人为本，开发情感潜能的巨大力量，赢得员工的“心”和“脑”，使企业的全体员工为企业未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力奋斗，企业就无往而不胜。

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