浅析现代企业成本控制策略
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作者: 李红侠
【摘要】面对竞争激烈的市场，作为一个企业能够控制的除了成本之外，再也没有别的了。成本是企业的生命线，一旦成本失去控制，那么企业必然面临生存危机，本文旨在如何控制成本这一问题，谈一些看法希望能够对现代企业管理人员有所启示。
【关键词】现代企业；成本控制；结构优化
一、企业中成本控制的现状
为了对在企业的成本控制中存在的问题加以改进，就必须首先对现状加以分析（1）现代企业多元化经营的开展，削弱了对成本控制的重视程度。随着市场竞争的逐渐加剧，市场经济体制的进一步深化，企业已从原来的单一行业经营转向多种行业经营，而这样做的目的无疑是出于追逐更高的利润率、增加市场占有率以及打造行业产业链的需要，但是由于这种投资渠道多样性的存在，使得企业不再将更多的注意力放在通过降低自身成本来增加企业的整体效益上了。（2）现代企业的成本受到诸多因素的制约，成本控制的难度加大。在目前的情况下，影响企业成本的因素逐渐增多，从而使企业有目的地进行成本控制的难度增大。（3）企业各部门执行各自的成本管理，使成本控制缺乏协调统一。企业缺乏对各部门成本控制工作的统一协调会无端地增加企业各部门之间的内耗，从而会使企业整体的成本控制目标无法实现。
二、传统成本管理思维的弊端
现代企业制度与传统企业制度不同的是现代企业的管理类似于一种社会管理。因此，如果沿用传统的那种管理方式显然会造成员工心理上的不适。现在企业管理更趋向于的是一种民主化。因此，传统管理不但无法提高员工的积极性，反而会让员工觉得过分压抑。这一点，在成本管理上尤为明显，可以试想一下，谁愿意为一个守财奴式的老板工作呢？传统成本管理的思维主要停留在压榨与剥削劳动力之上，这种做法从表面上来看的确能够获得不少利润，但是这些利润的空间是有限的。同时，长此以往必然会让员工对企业失去信心，对工作失去热情，工作效率大幅度降低，最终会给企业造成更大的损失。因此，传统的成本管理模式不仅是一种理念上的误区，同时也是实践上的误区。现代企业管理必须选择一条全新的发展道路，走出传统管理模式的误区是当务之急。作为一个管理者必须要清楚的知道成本到底是什么，如果对于企业成本构成没有一个明确的认识，那么必然会犯认识对象的错误。简而言之，就是把不该节约的当成是要节约的。最终的结果是可想而知的，这种成本管理方式必然是低效、甚至是无效的。这也就是传统成本管理模式的弊端。那么如何才能高效地控制成本呢？笔者将从以下几个方面来论述。
三、资产的高效管理
成本控制不等于不花钱，而是要明白怎么花钱。管理大师麦肯锡说过，控制成本其实就是花钱的艺术。把钱花在该花的地方那不仅仅是节约成本，同时也是在创造利润。然而对于现代企业来说，那些地方史该花钱的，那些地方是不该花钱的，企业的领导者似乎都一头雾水。传统的管理理念对于成本控制的看法是相当片面的，单纯认为尽可能地减少浪费就是控制成本，恰恰相反的是企业存在的意义在于追求更多的利润，而利润是通过资本的增值来完成的。因此，控制成本不是不花钱，而是怎么花钱的问题。对于现代企业管理而言，控制成本最为有效的方式是提高生产效率，减少流通环节，缩短生产周期，提高生产质量等等，通过这种方式，不仅能够节约大量的人力成本，同时也能够使企业获得更多的利润，只有加速生产才能够尽可能地降低折旧等无形耗损。其次，我们要明白削减成本的前提是不降低效率，不损害产品质量。如果简单地从原材料上去降低成本，其结果只能让企业被市场所淘汰。因此，我们认为降低成本需要科学的管理技术以及先进的管理理念。
四、建立科学的成本控制机制
1．要有明确的战略目标。没有战略也就没有战术，因此一个正确的战略目标能够保证管理者选择正确的战术手段。那么什么才是成本控制的战略目标呢？那就是赢利，企业的存在就是为了赢利。因此，控制成本必须为这个目的服务，而是为了控制而控制，为了节约而节约。同时，成本不是某个人产生的，因此成本控制必须落实在每个人。但是，这种落实不是简单地、机械地节约，而是通过先进的管理手段不断地提高每个人的工作效率。为了实现这一战略目标，企业管理者必须做到以下几点：首先，企业要做好项目分析工作。企业的每个项目不仅关系到企业的利润，同时也关系到企业的生存，在投入一个项目之前，必须要做好项目的评估工作，尤其是项目利润的空间，如果无法控制好成本，那就要及时果断地停止项目以免造成更大的损失。其次，是进行产业链的结构分析。产业链是企业的生命线，过于陈旧的产业链必然会导致企业无谓地付出大量的时间与金钱。从而在市场竞争之中处于劣势。因此，一旦发现问题就必须要及时解决问题，调整产业结构，优化产业链是控制成本的关键所在。最后，分析竞争对手。正所谓知己知彼，百战不殆。行业内必然会有一些优秀的企业，值得学习和借鉴，吸取竞争对手的优秀管理经验为我所用，不仅能够增强自身的实力，同时也能够在学习的过程不断创新。
2．要有科学的控制方法。首先，要谨慎地选择项目。一个项目一旦开启，如果无法实现赢利的话，那就是百分之百的损失。这种损失是无法挽回的。其次，要把成本控制责任化，落实到每个部门之中，落实到每个人。同时，要发动全体员工参与到成本控制的行为之中，并且设计合理的奖罚机制。促进员工培养起优秀的成本控制意识。再者，精细化管理。没有准确的计算，那么也就没有行动的依据。该做什么，怎么做都是实行成本控制之前所必须要搞清楚的。成本控制一方面需要的是战略目标，另一方面需要的是战术，没有精细化的数量分析，也就没有行动的具体方式方法，最后也就无法实现战略目标。最后，成本控制的市场化。也就是说成本的控制必须与市场反应做对接，成本控制的目的是为了市场服务的。一旦市场发生了变化，那么成本控制也应跟随市场及时作出调整。
3．要有先进的管理理念。要想控制好成本就必须在观念上转变。思路决定出路。成本控制是一项系统性工程，如果没有先进的管理理念，那么再好的管理技术也难以被接受，被实施。因此，需要成本控制的管理者首先要加强自身的学习，尤其是要学习西方先进的管理理念。成本控制必然会出现在各个环节，有企业本身的管理环节，更为重要的是在产品环节上，因此如何提高产品质量，如何提升产品的生产效率等问题，都是成本控制的核心问题，如果没有先进的管理理念，就很有可能无法发现真正的问题。很有可能将实质性的问题掩盖起来，从而错过了时机，最终造成不可挽回的损失。
传统成本控制理念是一种只追求数量，不追求质量的。是一种守财奴式的资本管理技术。对于现代企业而言，要想高效地实施成本控制就要学习先进的成本管理技术。通过上述研究，我们认为要做好一个企业的成本管理必须建立起健全的成本控制机制，尤其是要有先进的成本控制技术。同时，要落实成本控制责任制，成本控制的目的是为了获得更多的利润，而每个参与成本控制的人员，也应当从中获取利益，因此建立起公平的管理机制，能够不断地提升员工参与到成本管理之中，这能够有效地保障成本管理活动的持续性，从而保障企业的长期发展。因此，作为一个现代企业必须要战略眼光，不能够墨守成规，甚至短视地以牺牲产品质量等低劣的成本控制手法，获取短期利益。这种做法不仅会将企业置于死地，同时也会让消费者对于整个行业失去信心。成本控制是一门艺术，值得管理者去深思。
参考文献
[1]尹晓嘉．浅谈现代企业成本管理模式及应对措施．黑龙江科技信息．2010（9）
[2]宋勤知．现代企业成本管理．现代经济信息．2009（5）
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