国有投资企业人力资源培训管理初探
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中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）02-000-01
摘 要 文章对国有投资企业培训中存在的问题进行了研究，并提出一些建设性的问题解决方法。希望企业能重视培训，建立完善的培训体，较好地组织企业的培训工作，最终获得人力资本的快速增长。
关键词 国有投资企业 人力资源 培训管理
企业员工培训作为企业人力资源管理的一项关键内容，是锻造企业活力的真正之本，也是企业可持续发展的重要战略。通过培训，企业才能有效的保证员工素质的一致性、员工与企业运作的协调性，才能保证企业内部稳定运行的各个环节的吻合。
一、当前人力资源培训管理中存在的问题
（一）企业人力资源培训投入不足
一些国有投资企业人力资源的培训无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营发的需要，重生产轻培训的现象比较普遍，培训投入严重不足。据相关统计显示，在西方发达国家，企业要将总收入的1.5%～3.0%用于员工的培训，而在我国，培训费用占员工工资总额还不到1.5%。
（二）人力资源培训体系尚不完善
人力资源培训存在一定的盲目性，培训内容停留在简单的基本技能的培训上，以“应急式”的业务培训为主，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来分析培训需求，制定培训的中长远规划和分阶段计划，对培训效果缺乏有效的分析、评价和反馈，缺乏一套完善的行之有效的培训制度。
（三）缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制
人力资源培训工作薄弱，除了投入不够外，另一个重要原因是缺乏有效的培训激励制约机制，职工参加培训只是听任于行政命令，职工中特别是文化程度偏低、年龄偏大的职工不愿培训，躲避培训的现象严重。尽管有的培训计划安排得很详细，由于缺乏一套培训与岗位晋升、晋级相联系的制度，并没有从根本上将职工培训的“要我学”变为“我要学”。
（四）培训形式单一，师资队伍缺乏
大多数培训以理论教学、课堂教学为主，对职工的现场操作能力的培训力度不够，考核也不严。在人力资源培训的教师队伍建设上，缺乏深度和广度，大多数往往满足于从本企业的技术人员和技师中抽调任课，由于其自身工作任务重，授课往往缺乏系统性，“应付式”的教学比较普遍，很少有企业与大专院校和培训企业联系，聘请有经验的教师，以有针对性地解决员工和企业真正的培训需求。
二、建立健全人力资源培训体系的有效途径
（一）改变领导者落后的培训观念
可以挑选较好的培训机构或培训讲师，着重对领导者进行人力资源培训方面的课程讲授，让领导者从知识层面上认识到培训的意义。同时，也可以向领导者介绍一些国内外先进的同行业通过培训所获得的，巨大的人力资本和经济效益及公司的长远发展，以事例让领导者感受到培训的价值。
（二）引入培训方面的专业技术人才
通过校园招聘，能选拔出有较好人力资源及培训知识的大学毕业生，他们可塑性强，经过一些业务锻炼就可能成长为可用的培训管理人才。其次，也可直接外聘有良好培训管理经验的人员，能及时使用
（三）建立健全人力资源培训体系
1.培训需求分析。就是在企业培训需要调查的基础上，对企业及员工在知识、技能、目标等方面进行系统分析，明确员工的工作实际需要与现有能力间有无差距，以确定是否需要培训及需要的内容。
2.培训设计规划。做好培训工作，规划必需先行。培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，做好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象，培训内容，培训讲师，培训方式，信息反馈等。
3.培训组织准备。首先要组建培训项目小组，主要是协调培训中的各项工作安排，确保培训如期圆满的举行。然后，要召开培训动员大会，主要是强调培训的意义，总结培训阶段工作，同时，对所有培训准备事项进行安排，把工作落实到每个人身上，这是培训前非常重要的一个步骤。最后，进行培训各类事项准备，包括：人员准备，时间准备，培训讲义资料，培训场地，培训器材，食宿安排和支援项目等。
4.培训现场组织。首先，要培训沟通协调。在培训过程中，组织者要及时与老师，学员沟通交流，指出讲师培训的优缺点和学员反应的情况，并与讲师协调改进。其次，还要有突发事件的心理准备和应急措施。最后，培训现场的各种后勤安排也必不可少。
5.培训成果应用及评估。首先，在培训结束后及时检查培训效果，对讲师水平和培训组织情况让学员打分评价。其次，要把培训用于实践。把培训内容及时用于工作中促使人员形成良好的行为习惯。再次，培训效果跟踪。培训一段时间后，培训组织者就需要对培训效果进行跟踪评估，针对学员在培训实践中出现的问题及时反馈培训机构或讲师，让其及时解决。最后，培训总结提升，针对培训的优缺点，要及时进行总结。把好的经验进行积累，并针对不足之处进行重点改进，为今后的培训作好铺垫。
三、结语
“人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素，企业的经营管理离不开最具积极性、能动性和创造性的人力资源。因此，从企业层面讲，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源培训管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助企业形成独有的文化和氛围，提高企业凝聚力，维护企业的创新和活力。
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