企业成本管理与企业转型发展耦合研究
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作者: 王佳雯
摘要：企业成本管理与转型发展具有高度的耦合性，但在实践中也存在一些冲突，可以从创新理念推行全员参、注重发展战略制定中两者的融合、注重实践中利益的协调等方面提高两者的耦合性促进企业持续发展。
关键词:企业成本管理转型发展耦合
经过金融危机的洗礼，以及后国际金融危机时期企业生存面临的低迷的经济形势，激烈的全球市场竞争，国内企业的成本管理意识大为增强，部分企业提出“拧毛巾”等加强成本管理的方法。这种成本管理不仅会有效的降低企业的运营成本，提高经济效益，实质上也是一种生产、经营模式的转型。因此，企业成本管理与转型发展具有内在的耦合性。
一、企业成本管理有利于推动企业转型发展
总体来看，企业成本管理与转型发展在理念、目标、途径与方法等方面具有耦合性。
(一)两者的理念具有耦合性
成本管理与转型发展都是要改变传统的依靠物质资本投入，依靠规模生产来获取更多的收益的发展模式，转变传统的仅从生产过程来进行成本控制或者进行生产经营活动，转而对企业的整个生产、销售、流通全过程进行管理，使企业转变到依靠人力资本的增值，依靠技术进步和管理创新来追求更多的剩余价值，或者降低生产成本。因此，两者在理念上具有高度的耦合性。实际上，企业在推进成本节约的过程中，必然会吸纳现代经营理念，即充分利用当前推动经济发展方式转型的背景与理念，以此来促进企业的长远发展，这将增强两者之间的耦合性。
(二)两者的目标具有耦合性
企业进行成本管理，其最终目标是要通过成本核算、分析、决策与控制等活动使企业资源达到最优配置状态，提升企业的盈利能力以及竞争能力，实现企业的长远发展。企业推动转型发展，其目标是通过转变或者改进自身经营模式，使企业转变到资源耗费低、环境污染少的经营方式上来，并最终实现企业的持续健康发展。由此可见，两者在目标上具有耦合性。
(三)两者的途径与方法具有耦合性
无论是现代成本控制模式还是现代企业经营模式，其途径和方法都主要是如下二种：首先，通过技术进步来达到既定的目标，技术进步既是企业产品创新、工艺改进等转型发展的必然抓手，也是通过提升产品盈利能力或者降低产品成本实现成本控制的有效方式。其次，通过管理创新来达到既定的目标，管理创新一方面能够通过对企业内部的整合或者重组实现成本节约，另一方面也能够通过生产、销售等环节管理的改进和整合推动企业转型发展。
二、企业成本管理与转型发展的现实冲突
虽然企业成本管理与转型发展具有高度的耦合性，但从现实来看，两者之间存在一些现实的冲突。
(一)短期成本控制与长期发展转型的冲突
首先，成本管理要求减小非生产性的支出，而转型发展则短期内可能会使得这种支出增加。要促进企业转型发展，必须进行全面的市场调研，制定转型方案，对转型的目标、方向等进行选择，这样势必会产生诸多费用，给成本控制带来挑战。此外，转型发展过程中各种技术研发投入、人才引进投入等也会给成本控制带来挑战。其次，在现有的委托-代理模式下，企业的成本控制是以某一时期的运营成本为考察对象，但转型发展的成果需要较长的时间段才能体现出来，这就使得职业经理人在成本约束下，除非董事会或者股东会授权，否则可能会在一定程度上更加注重成本节约，而不是从长远的角度来考虑企业转型的问题，这就会给转型发展带来极大的挑战。
(二)全面成本管理与局部转型发展的冲突
成本管理强调的是全面性，即要从企业原材料的采购、生产、流通、销售各个环节来进行成本控制，但在某一时期，转型发展更多的是强调通过技术进步或者管理创新来推动某些重点环节、关键领域转型，以此为基础带动整个企业的转型发展，这两者之间也具有一定的冲突。首先，由于成本管理特别是成本节约意味着相关部门或者岗位可供利用的资源减小，但这些部门的技术水平等可能并没有实现技术更新等转型，而已经转型的部门则可以依托技术或者管理创新来实现成本控制，这就会在部门之间形成不协调之处。其次，转型发展的部门，一般其利润水平会得到较大的提高，但这种提高是以企业整体投入和支持为基础，而并非通过成本管理战略而达到的，这就会使得部门之间的利益难以调节，从而给企业的发展带来挑战。
三、提升成本管理与转型发展耦合度促进企业持续发展的对策建议
提升成本管理与转型发展的耦合度促进企业持续发展，可以从创新理念推行全员参与成本管理与转型发展战略、注重发展战略制定中两者的融合、注重实践中利益的协调等方面着手。
(一)创新理念推行全员参与成本管理与转型发展战略
首先，要创新发展理念，企业全体职工要树立一种主人翁的意识，以帮助企业实现长远发展、贯彻落实各种战略作为己任，而企业的管理层则要以“以人为本”理念来对待职工，以帮助职工成长，让职工享受发展成果来获取职工对成本管理与转型发展战略的支持。其次，企业要积极的动员全体职工参与到成本管理与转型发展战略中来，营造一种全员参与，人人有责的氛围，并在成本管理与转型发展战略中明确各岗位、各职工的权、责、利，调动职工参与的积极性，从而推动战略实施。
(二)注重发展战略制定中两者的融合
要实现成本管理与转型发展两者的融合，首先，要在成本管理战略中融入转型发展的相关要求，通过转型发展来提高成本管理水平。其次，要在转型发展战略中融入成本管理的要求，以成本管理来实现资源节约、环境友好，促进转型发展。再次，在企业整体发展战略中将两者进行有效的融合，只有将两大战略有效的融入企业长远发展战略中去，才能更好的推动战略的实施。
(三)注重实践中利益的协调
首先，要注重对成本管理与转型发展战略实施情况的调研，对实施成效、实施中面临的问题等进行客观的分析，并指定专门机构对出现的问题进行协调处理，以此来提高实施的效果。其次，要注重企业内部自身利益的调节。对于转型发展所导致的部门发展不平衡等问题，企业内部要通过重新调整组织结构等方式来解决发展中遇到的问题，从而推动转型发展与成本管理的实施。
参考文献：
[1]魏厚寨.加强现代成本管理意识，促进企业转型升级[J].会计师，2011（8）：25-26
[2]车龙.试论企业的成本控制和管理策略[J].中国外资，2011（8）：79-80
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