浅议团队执行力缺乏的原因及提升的办法

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　　摘要：随着我国经济社会的发展，市场竞争越发激烈，团队执行力也逐步成为了衡量企业竞争力的重要因素。团队执行力强的企业，能够根据企业的目标，将目标分配到各个团队及个人，使整个企业内部凝聚力增强，提高成员的工作效率，促进企业目标的实现。本文详细分析了团队执行力缺乏的原因，并针对该情况，提出了具体的提高策略，对团队执行力的提高具有指导作用。
　　关键词：团队执行力;缺乏原因;提升方法
　　中图分类号：F270
　　文献识别码：A
　　文章编号：1001-828X（2019）010-0431-01
　　一、执行力是企业核心竞争力的关键
　　常用以下公式来计算企业的核心竞争力：
　　（战略+制度）×执行力=核心竞争力上述公式中，战略与制度受到外部多种因素的制约，而执行力
　　直接是内因驱动，战略一旦确定，相应的制度也就完善了，因此，核心竞争力完全取决于执行力。通过分值计算，设定战略为0～10分，制度0～10分，执行力在-10～10分，执行力存在负数，是由于战略、制度等落实过程中存在反向的力量，得到两个计算结果：（5+5）×5=50;（8+8）×（-5）=（-80）
　　第一个是战略、制度、执行力均为中等水平的核心竞争力结果，而第二个为制度、战略比较完善，执行力较差的竞争结果，这个结果显示了执行力对核心竞争力的关键作用。因此，企业要注重执行力的培养。
　　二、团队执行力缺乏的原因
　　团队执行力对于企业的发展至关重要，但有些企业的团队执行力较差，影响了企业的发展，主要是由以下因素造成的。
　　1.分工不明、职责不清
　　在团队内部，往往存在分工的混乱，职权不明确，导致部门和岗位人员对自己的任务与目标没有完整统一的认识，因此，工作中常常出现推诿等情况，互相推脱责任，使团队执行力落实不到位，工作效率降低，造成了一定的损失。
　　2.考核不严、流于形式
　　团队内部考核制度形同虚设，落实不到位，导致员工疏于应对职责范围内的任务，主要表现在：考核结果评价可有可无、考核检查方法存在疏漏。江苏某企业在管理中这样的情况很严重，内部考核制度、手续流程都具备，可在实际操作过程中，公司负责人不依据制度执行，随意性很大，起初员工无所适从，慢慢得成为习惯，工作应付差事，有的甚至遇到问题相互推诿，到月末、年终考核时凭主观印象评出相对等级，导致员工懒散，得过且过，企业业绩一路下滑。前者主要是对考核结果的不重视，使得员工工作懈怠，或者是职责划分的不明确，导致最终的考核结果无法落实到个人;后者主要是考核指标、权重等的设定不合理，考核存在主观性，存在漏洞，考核执行的作用微乎其微。
　　3.待遇不公，搞平均主义
　　团队内部或多或少存在不公平现象，主要表现为薪资待遇、薪酬设计的不合理，导致企业内部工作的完成量、完成效果不是决定待遇的关键因素，长此以往，员工工作的懈怠，工作中缺乏热情、积极性与创造性，不利于团队工作效率的提高，对企业的长远发展极为不利。
　　4.缺乏奋斗目标
　　团队内部如果没有明确的奋斗目标，没有严格遵照公司长远的战略布局确定自己的目标与任务，将会造成团队内部缺乏凝聚力，缺乏前进的动力。有些团队的任务目标的确定甚至出现经常性地随意变更，使得团队内部的沟通与协调存在问题，团队内部矛盾频发，甚至与企业的整体目标相背离。
　　5.执行结构复杂
　　如果执行结构过于复杂，直接的后果是上级领导部门的指示不能得到很好的落实，同样的，如果执行结构过于简单，将导致目标任务的混乱与不明确，甚至导致团队任务的分配不均，因此，团队执行结构也是影响执行力的重要因素。
　　三、提高团队执行力的办法
　　企业要实现长远的发展，就必须依靠企业内部的团队力量，通过团队的合作完成既定任务，实现企业的长远发展。借助于团队内部的执行力，使得团队目标顺利实现，进而实现企业战略任务的升级。主要从以下几个方面来提高团队内部的执行力。
　　1.合理组建团队
　　团队是企业发展的核心动力，团队的组建对企业的发展至关重要，有利于提高团队执行力。组建团队需要对团队内部人员进行合理的分配，使每个人在其对应的岗位发挥最大的价值，做到人尽其才，发挥团队良好的整合效果。
　　2.明確共同目标
　　团队执行力的提高还依赖于团队目标的确立，目标的确立加强了团队的凝聚力，有利于团队成员之间的配合与协作，在自己的岗位上根据目标需求完成既定的目标，发挥团队每个成员的最大优势，共同为目标而努力，当每个成员步调一致时，执行力也会提高。
　　3.提升领导能力
　　领导力决定了执行力的落实。团队内部的领导通过对团队目标的确定，进行任务的分配，通过自己的力量影响别人，用自己的人格魅力征服团队的每个成员，使其他成员自愿服从与跟随。团队内部的领导通过自身的工作能力与人格魅力使得团队成员愿意服从其分配，并竭力完成任务，提高了团队内部的执行力。
　　4.建立业务流程
　　企业的制度与业务流程是企业长远发展中不断积累与完善的成果，是经验的总结，更是对未来工作的指导与借鉴。企业要在发展过程中不断建立并完善业务流程，使后续工作开展时少走弯路，达到最好的执行效果，提高工作速度与效率，团队内部按照流程办事，有助于提高团队的执行力。
　　5.严格绩效考核
　　企业要根据最终的考核结果来确定团队、部门、个人目标与任务的实现与完成情况，因此，要重视绩效考核的方式与结果，并严格绩效考核制度，通过考核约束员工的一些迟到早退等行为，避免员工工作的懈怠，提高员工工作的积极性与主动性，对员工进行行动与思想的约束，使员工认真完成团队分配的任务，形成企业内部管理的规范化、制度化，提高团队内部的执行力。
　　6.完善激励机制
　　在团队工作中，要适当采取激励机制，提高员工工作的热情，发挥其主动性、积极性、创造性，在自己岗位发挥最大的价值，激励要结合员工的自身潜能，采取适当的方式进行，提高员工干劲，为员工创造良好的工作环境，做到奖惩分明，结合绩效考核结果，制定适当的激励措施，使员工在实现团队目标的过程中，提高执行力。
　　四、结语
　　团队执行力的提高与改进贯穿于企业整体运行过程的始终，要着力打造企业内部执行力强的团队，对团队内部成员进行合理分配，发挥最大的人力优势，使每个团队成员为企业创造最大的价值，实现企业的长远发展。
　　参考文献：
　　[1]王新昊.浅议基层政府执行力不足的原因和对策[J].经营管理者，2017（11）：299-300.
　　[2]徐维友.浅谈提升企业执行力[J].企业文明，2017（6）：57-59.
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