价值管理在通信企业资源管理上的应用策略

作者:未知

  摘要:通信企业在目前的市场环境下存在着比较大的竞争压力,要缓解压力,实现企业自身的健康发展,一项重要的措施是进行管理改革和创新。资源在企业的发展中有重要的价值,强调资源管理能够实现资源的有效运用,从而减少资源的浪费,这对于企业生产成本的控制来讲十分必要。就资源管理实践分析可知,不同的资源在企业生产实践中的地位不相同,因此在管理中要针对资源的价值做管理侧重点的区分,所以在具体资源管理的时候要运用价值管理的理论。简言之,在通信企业的资源管理中积极地进行价值管理的应用,这会让资源管理的科学性、针对性和有效性进一步提升。基于此,文章就价值管理在通信企业资源管理中的应用策略做了讨论,旨在为企业管理提供指导。
  关键词:价值管理;通信企业;资源管理;应用研究
  中图分类号:F626 文献标识码:A
  通信企业在实际发展中对于资源的依赖性是比较强的,所以在具体的企业发展管理中需要对资源管理进行强化。从通信企业目前的生产经营现状来看,虽然其生产经营会利用到较多的资源,但是资源的重要程度是不同的,所以为了对资源做更有效的管理,需要在管理实践中确定资源的重要性等级,并根据等级实施相应的管理措施。简单来讲,通信企业当中的资源价值是不同的,所以在管理实践中不能够做统一化的管理,这会造成管理成本的上升,基于此,将价值管理运用于企业资源管理中,通过价值判断实施资源的分类管理,资源管理成果会更加显著,企业管理的整体质量会有明显的提升。
  1价值管理概述
  价值管理在目前的企业管理实践中有着非常明显的运用,就该管理的具体分析来看,其有三个核心内容:一是价值等级划分。价值管理最核心的内容是进行价值的确定,因为具体的管理是基于价值开展的,价值越大,管理的程度会越高。简言之,在价值管理中,价值等级划分是实施管理的基础,所以管理能否有效地推进就看价值等级划分是否科学。二是基于价值等级的管理方法确定。从实践分析可知,在价值等级不同的情况下,采用的具体管理方法也是不同的,比如在通信企业的资源管理中,专利性较强的资源其必然会使用安全程度较高、保密方法较好的方法,至于一般的资源,制度管理即可。总之,需要基于资源的价值等级制定与之匹配的管理方法或者是策略。三是价值发挥。价值管理的第三项核心内容是通过管理使资源价值得到充分的发挥。简言之,价值管理的最终目的是实现资源的物尽其用。
  2通信企业资源管理的重要意义
  通信企业的资源管理是其众多管理中的一项,也是最为重要的一项,因为通信企业对于资源有着比较强的依赖性,换言之,离开了资源,尤其是信息资源、技术资源等,通信企业的发展将会停滞不前。就现阶段的通信企业资源管理来看,其具有两方面的突出意义:
  一方面是资源管理能够使各类资源发挥出最大的价值。通过管理,资源的具体价值判断更加清楚,其所能够产生的影响分析也会更加地准确,这会为资源的有效利用提供参考,因此说通信企业的资源管理是资源利用的重要环节,是企业管理中不可或缺的重要一环。
  另一方面是资源管理能够有效地降低企业实践中的资源消耗,实现成本的控制。从现实分析来看,很多企业在生产和经营实践中不懂得很好地利用资源,所以存在着明显的资源浪费情况,这种情况既不利于企业的绿色化发展,也不利于生产成本的节约。目前的我国市场经济体制普遍确立,开放程度也在不断地加深,通信企业的生产经营活动不仅要面对本国企业的竞争,还要面对国外的竞争,如果随意地利用资源,使企业运行成本长期偏高,这不仅不利于企业竞争,对企业经营风险规避也十分不利。简言之,企业的经营需要控制成本,而资源管理是控制成本的重要手段。
  3价值管理在通信企业资源管理中的应用
  价值管理在通信企业的资源管理实践中的作用主要分为三个环节:
  第一,在业务开发方面的应用。从通讯企业的业务开发进行分析发现,业务开发需要满足两个要求:一是业务必须要和市场需要相挂钩。企业业务开发的目的是占据市场,所以如果不针对市场进行业务开发,企业无法实现经济效益。二是业务开发要基于低消耗、高产出的角度进行,从目前的通信企业经营实践来看,企业在市场中的竞争是十分剧烈的,强调业务开发中的低消耗、高产出能够有效地降低企业的资源消耗,这对于成本控制而言有重要的意义。在业务开发的时候,利用价值管理的思想对业务的价值性做判断并评估具体资源的价值属性,从而使更有价值的资源利用更具有较大价值的业务开发方面,这样可以实现“好钢用在刀刃上”。简言之,基于价值管理的基本理念对通信企业业务开发中的资源利用做管理,资源利用价值表现会更好。
  第二,在通信企业项目构建中的应用。从现阶段的具体分析来看,通信企业要想赢得竞争,需要不断地进行优势项目的开发和建设,并保证项目在市场中有较高的份额。为了实现这一目的,通信企业需要集中资源做强势项目的打造。在项目打造的过程中,利用价值管理的理念对企业内部的资源进行筛选,比如技术资源、信息资源、人力资源等等,通过具体的资源价值判断,将各部门掌握的资源进行整合,然后按照价值大小做分级管理和应用,这样,在具体的项目开发中,资源的价值性体现会更加彻底,资源管理的准确性也会表现得更加突出。简言之,通信企业在市场大环境下的发展和稳定必须要依靠自身的优势项目,而项目的开发和运行肯定会涉及资源,所以基于价值管理理念对资源进行准确划分并实现其应用和管理,这可以让企业的整体管理表现得更具层次性,其在资源控制方面会有更好的效果。
  第三,在资源管理监控中的应用。价值管理在资源管理监控中的应用主要有两处体现:第一是利用价值管理理念可以准确地判断资源管理的合理性。在上文中提到,企业资源管理的成效会影响到企业具体的成本消耗,因此在企业资源管理实践中需要对具体管理做监督。将价值管理融入到企业资源管理监督当中,以价值管理的基本理念判断资源管理是否具有合理性,如果其合理,则管理继续实施,如果不合理,找出不合理的地方进行改善,这样,企业资源管理的优化目标可以实现。第二是利用价值管理对资源管理做评估和判断。从目前的分析来看,资源管理的一致性是比较强的,基于这樣的现状,利用价值管理对资源管理的各个环节和步骤进行评估,这样可以更好地界定资源管理的重要环节。在重要性区分的基础上针对性地进行环节构建强化,资源管理会表现的更加规范和标准。   总的来讲,资源管理贯穿通信企业实践的所有过程,因为企业的任何一项活动均会消耗资源,所以进行资源管理的整体性提升十分必要。将价值管理融入到资源管理当中可以动态地评价资源管理的具体效果,基于评价效果对资源管理进行改善和提升,资源管理的实效会显著提升。资源管理作为企业管理的组成部分,其效果加强对企业管理起到积极的作用,因此企业发展会表现出更好的态势。
  4价值管理在通信企业资源管理中的应用
  价值管理在通信企业的资源管理实践中的应用会产生非常显著的效果,以某通信企业的管理为例:在2014年度,该通信企业的资源管理执行的是常规化的管理。在管理实践中,随着理念的变化和技术的发展,信息化管理等先进的管理技术得到了应用。在该管理体系的作用下,通信企业的平均资源消耗率在12.6%至15.8%,对比标准的资源消耗,其存在着10%至14%的资源浪费情况。
  在2016年度,该通信企业迫于市场竞争,在资源管理实践中积极地引入了价值管理。在年末的总结中发现,基于价值管理的企业资源管理成果有了明显的提升,首先是核心资源的消耗率相比过去有17%至21%的下降,普通的资源消耗相比于过去,也有7%至15%的下降,由此可见,在利用价值管理之后资源管理的有效性在显著地提升。其次是对资源消耗与产出做对比发现,在资源管理中融入价值管理后,资源的投入回报率相比过去有近20%的提升,由此可见,资源的利用有效率和价值发挥效果有了明显的提升。
  基于价值管理做企业的整体效益分析,发现该通信企业在不同管理理念的应用背景下,企业的效益也发生了明显的不同。在常规管理体系下,该企业的效益在14%至17%,但是在资源管理中融入了价值管理之后,该企业的效益实现了20%的突破。简言之,在企业资源管理实践中进行价值管理的有效运用现实意义是十分显著的。
  5结束语
  综上所述,通信企业的发展实践中必然会有资源的消耗,而过去的资源管理在整体上存在着落后的情况,所以无论是一般资源还是核心资源均有比较严重的浪费情况,这导致了企业生产成本的提升。为了解决此问题,在资源管理中积极地融入了价值管理,通过价值管理的利用,资源管理的层次性特点变得十分显著,而基于价值层次的管理使得企业的资源利用率有了明显的提升,資源浪费的情况也有了显著的改善,企业经济效益明显提升。
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