二级供应链中提前期压缩的价格协调机制研究

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　　摘 要 本文主要对我国如今二级供应链中提前期压缩价格协调机制的现状进行分析，同时也查找了一些国内外的有关文献，从而找出其中存在的问题，并进一步提出有关解决办法。
　　关键词 二级供应链 提前期压缩 价格协调机制
　　一、引言
　　随着时代的快速发展，企业间的竞争以及企业的经营模式都在不断变化，这在很大程度上促使我们开始关注时间方面的竞争模式，并不只局限于简单的、传统的成本优先的竞争模式。提前期的研究在企业供应链管理决策中得到越来越多人的关注和重视。有效地缩短提前期，不仅可以将安全库存量和库存占用资金有效降低，还可以大大提升企业的服务级别和竞争力，会在很大程度上推动企业更好、更快地发展。提前期对预测的影响很大，预测时间的跨度和预测结果的误差是成正比的，时间跨度越大，误差就越大。本文主要对二级供应链中提前期压缩的价格协调机制进行研究，并根据国内外的相关文献以及发展现状找到其中存在的问题，同时提出适当的解决方法。
　　二、供应链提前期现状
　　（一）供应链物流现状
　　一般供应商所采取的生产模式是传统的订单生产模式。接到订单时，供应商开始准备所需的物料，等所有的物料准备齐全之后，才开始生产直至完工。完工后，需要由买家公司对产品进行验货，如果没有达到验货标准，则需要返工，进行二次生产，直到所有的产品达到验货标准之后，在指定的交货日期之前将产品运送到码头进行相关的报关报检。根据FOB（船上交货价，一种贸易术语），一旦货物全部装到船上，供应商就没有任何责任，这时的责任由买家全部承担。大多供应商都可以保证在规定时间内有95%的订单按期完成，如果有80%的订单能够达到客户的要求并在规定时间内交货，剩余20%由于一些原因没有在规定时间内交货，客户可以延期不等。在规定时间内交货的订单中，很多订单都可以在供应商与客户的共同努力下缩短交货期限。
　　（二）供应链资金流现状
　　在正常的情况下，根据双方签订好的协议，客户在收到订单货物的一定时间内，供应商的结算款可以直接为供应商结算。在结算款结算之前，供应商接到的订单所需要购进的物料都需要供应商先付款，直到规定的交货时间，才能收到货款。对于供应商来说，约有很长一段时间不能收回资金，这就在很大程度上造成供应商的资金周转不灵活，而客户是在收到货一定时间后再结算尾款，这便在一定程度上保证了客户的资金周转。
　　（三）供应链提前期现状
　　从供应链节点出发所采购的需求到产品生产，再到客户可以获得的时间间隔，叫作Total Lead Time。所谓的供应链提前期，主要包括接收訂单后的处理时间、材料准备时间、产品生产时间、买家验货时间、物流报关报检时间、物流运输时间、产品接收时间等。一般情况下，从供应商接收订单到产品入库，大概需要三到四个月的时间（以平板显示行业使用的驱动芯片采购流程为例）。很多客户为了得到更多的经济利益，他们希望可以将一些效益好、受欢迎的产品的提前期尽可能压缩，这样不仅能够避免缺货所带来的经济损失，还可以为客户带来更多的经济效益，这样供应商的资金也可以得到有效的周转。
　　三、产品在提前期所存在的问题
　　（一）提前期过长导致预测误差增大
　　提前期对预测的影响很大，预测时间的跨度和预测结果的误差是成正比的，时间跨度越大，误差就越大。预测的误差增大，不仅会带来缺货的损失，还会导致仓库积压大量库存，最后只能等待清仓折价处理，这样会造成一定的经济损失。
　　（二）供应商没有足够的提前期压缩动力
　　供应商在供应链中所处的地位不是很高，供应商承担着压缩提前期所有费用的责任，这在很大程度上导致供应商在利润空间很小的情况下，激发他们压缩提前期的内在动力不足，因此供应商很难主动想办法压缩提前期，这就在一定程度上阻碍了整条供应链的收益和效率。
　　四、提前期压缩策略研究
　　（一）将提前期作为一个固定值进行研究
　　首先可以假设提前期是一个常量，有些产品由于市场情况，供需变化浮动比较大，当供大于求时，供应无太大问题，但当求大于供时，订货提前期就有存在比较长的风险，可以通过定期监控行业材料供需变化，快速反应的策略来解决此问题。这在应用的过程中难免会存在一些困难，供应商需要提升自身分析能力，提前把握好风险，提升管理能力，才能提高供应链双方的利润。
　　（二）将提前期作为可控决策变量的相关研究
　　我们可以在前人的基础上将订货批量、材料准备和生产的时间、生产效率视为提前期，在这种情况下，提前期就是由供应商和客户共同决策的一个变量。我们可以结合斯坦伯格博弈模型和二层目标规划，建立一个新型的斯坦伯格博弈模型，然后将分散决策和集中决策的情形进行比较，通过运算得出集中决策情况下的成本比分散决策情形下的成本低，这样就可以促使供应链双方共同接受集中决策。
　　五、结语
　　随着市场经济的快速发展，社会竞争压力越来越大，想要在信息化、竞争激烈的时代里立足，各个企业必须拥有自身的有利条件。形成供应链战略优势的最有利来源就是压缩提前期，随着提前期的变化，市场需求预测的精度也随之变化，我们可以通过一些数值分析手段来分析提前期压缩成本对供应链和各个成员的收益的影响。
　　（作者单位为北京京东方显示技术有限公司）
　　参考文献
　　[1] 李明，戴更新，韩广华，等.二级供应链中提前期压缩的价格协调机制[J].运筹与管理，2008，17（2）：87-92.
　　[2] 李晓丹，熊立华.循环取货模式下基于提前期压缩的供应链协调研究[J].中国市场，2016（45）：38-40.
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