现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略
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摘要：本文针对现代金融企业管理，分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题，包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱，不能充分发挥管理工作的作用，使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟，难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后，缺乏合理性和科学性，对企业成效有一定的影响，进而制约了企业发展;成本管理信息不真实，缺乏监督机制，导致成本管理工作的难以进行。同时，针对以上问题，对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算，企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识，也要树立正确的成本管理理念，同时，还要强调对成本控制的监督和考评，针对成本管控结果，召开成本分析会，分析并总结成本费用情况，控制经营成本。
关键词：金融企业 成本管理 核算 策略
一、现代金融企业成本管理及核算过程中存在的问题
（一）金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱
随着我国经济的跨越式发展，且金融企业起步较晚，导致很多企业对成本管理及预算工作不够重视，管理意识也较为薄弱。新时代下，由于社会经济的发展，市场竞争力越来越大，如果企业没有成本管理及预算意识，不能充分发挥管理工作的作用，金融企业则无法在时代洪流中站稳脚跟，难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利[1]。此外，金融企业缺少成本管理及核算意识，不仅会增加投入成本，也会发生不可预知的资金风险，对企业根基造成影响，从而导致企业被时代淘汰。
（二）方法落后，缺乏合理性和科学性
针对成本管理及核算，金融企业所使用的方式方法直接影响其结果，从而对企业资金造成一定的影响。新时期下，社会经济和信息技术的发展，使得成本管理及核算的方法越来越多，越来越简便、快捷。但是，部分金融企业不懂得接受新事物和新方法，原有的成本管理及核算方法缺乏合理性和科学性，对企业成效有一定的影响，进而制约了企业发展;还有些企业过于积极运用先进的成本管理及核算方法，或者照搬对其他企业的有效的方法，没有对自身实际情况进行调查分析，导致所使用的成本管理及核算方法与自身结合度较低，虽然取得了一定的成效，但也伴随着诸多问题和矛盾的发生，对金融企业发展有隐藏性危险;另外，也有些企业选择自己成本管理及核算的方法，但由于缺少经验以及很多不确定因素，导致制作的方法缺乏合理性与科学性，不能用于实际工作中。
（三）成本管理信息不真实，缺乏监督机制
对于金融企业成本管理及预算，由于其工作量繁重，数据信息较多，会出现管理信息不真实的情况。另外，某些金融企业领导者为了自身利益，谎报虚假成本管理数据及成本信息，导致数据信息不真实，不仅对监管统计部门调整实际数据造成了巨大的影响，更产生逃税漏税情况，触犯国家法律[2]。除此之外，某些成本信息管理人员心思不正，在记录材料成本时，抬高其进价，使得成本管理工作没有显著的效果，对企业造成一定的影响。这些情况的出现，导致成本管理工作的难以进行，其原因是企业缺乏必要的监督机制，没有对成本管理及核算工作进行严格监管和审查，也没有对企业领导者及相关管理人员进行有效监督。
二、完善现代金融企业成本管理与核算的策略分析
（一）加强金融企业成本管理及核算的意识
针对银行等金融企业，在企业文化中融入成本管理及核算意识，让企业员工了解成本管理及核算，是维持企业稳定发展的有效方法，对完善企业成本管理与核算有着一定的影响。让企业中的每一位成员具有成本管理意识，及时预防并解决金融企业经济风险，实现经济利益最大化，从而确保金融企业的健康发展。此外，针对金融企业领导人、成本管理部门及相关人员，定期组织培训，加强对成本管理及核算的宣传，培养员工企业成本管理与核算意识，使领导者熟悉并灵活学会灵活运用成本管理知识，使成本管理部门及相关人员及时掌握最新的成本管理及核算理念，更好的进行管理与核算工作。为减少管理成本，企业领导者要重视成本管理工作，并掌握企业成本信息，加强与员工之间的交流，为决策所需信息做足准备，从而提高决策效率。
（二）树立正确的成本管理理念
在行业竞争日益激烈的今天，金融企业能否树立正确的成本管理理念，关系着其成本管理工作是否有效，对企业的长久发展有着重要的影响。面对复杂的金融市场环境，企业需根据实际调查，了解竞争对手行业规划，掌握其发展状况，通过对竞争对手的分析，以及与自身的比较，制定系统化、合理化的成本管理战略，从而推动企业自身的快速发展[3]。另外，将金融企业成本管理与企业经营战略相结合，大大提高企业综合竞争实力。此外，为实现降本增效的目的，减少不必要的成本浪费，金融企业要顺应时代的发展变化，及时更新成本管理理念，掌握最新成本管理方法和相关要求，同时，重视金融企业内部价值链的潜在变化，掌握财务相关动态，实施合适的成本管理与核算。
（三）强调对成本控制的监督和考评
在金融企业成本管理中，加强监督是对成本控制最有效的方法，也是确保成本管理信息真实化的关键途径[4]。首先，关注大额资金的动向，对大额支出的审批管理进行严格要求，动态监控大额资金的开支情况，使其具有合理性、有效性，并完全按照相关法律法规的要求。为确保金融企业成本管控工作的合理性，保证其合法化，需要企业加强与各部门的沟通，从而能在第一时间发现问题，并采取相应的对策加以纠正;其次，金融企业要建立系统化、规范化的成本预算体系，制定成本管理责任制。在各个部门设置成本预算体系，然后再通过部门分解到每位工作人员，明确各个人员责任，共同负责成本预算。这种从部门到个人的方法，表面上将员工分割开了，实际上全部人员构成了一个整体，构建了一个全企业成本管理控制网，各部门互相监督，使成本管控落到实处，保障金融企业成本管理的准确性;另外，金融企业要重视对成本管控效果的考评，在绩效考核中加入成本管控考评结果，从而调动员工对成本管理工作的积极性，提高员工对成本控制的执行力度，确保成本管理工作的正常运行;此外，针对成本管控结果，金融企业要对其进行精确分析，搜集并整理成本管理原始资料，与各个阶段成本管理及预算的信息进行比较[5]。同时，将实际成本与预算成本进行对比分析，找出两者之间的差异并进行研究，从而及时掌握企业生产经营过程中的全部成本相关信息。同时，将对预算成本的研究结果向部门领导反馈，从而召开成本分析会，分析并总结成本费用情况，根据出现的问题，采取相应措施，提出合理、有效的解决方案，控制经营成本。
金融企业成本管理及核算的主要目的并不是节省资金，在金融企业成本管理及核算过程中，其主要目的是合理的控制资金投入，使投入资金最大经济化，确保金融企业在各个阶段都能顺利发展;提高金融企业的竞争力和经济效益，确保企业持续稳定的发展。要完善现代金融企业成本管理与核算。首先，培养员工企业成本管理与核算意识，及时预防并解决金融企业经济风险，实现经济利益最大化，从而确保金融企业的健康发展;及时更新成本管理理念，掌握最新成本管理方法和相关要求，为企业的长久发展做准备;建立系统化、規范化的成本预算体系，制定成本管理责任制，并构建全企业成本管理控制网，各部门互相监督，使成本管控落到实处，保障金融企业成本管理的准确性。
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（作者单位：中国建设银行广西壮族自治区分行）
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