您好, 访客   登录/注册

行政事业单位人力资源的科学化管理分析

来源:用户上传      作者:

  摘要:人力资源对于单位的持续发展具有至关重要的影响,加强人力资源的管理是推动单位健康高效发展的重要举措。行政事业单位近年来不断对人才结构进行优化,加强了对人才的培养与管理,虽然取得了一定成效,但是从整体上来看依然存在部分不足,还需要做更深层次的科学化调整。
  关键词:行政事业单位 人力资源 科学化管理
  相比其他类型的企业,行政事业单位的组织结构具有一定特殊性,再加上工作性质的限制,存在比较严重的人力资源管理效率低下的问题,不利于工作效率的提高。针对人类资源的科学化管理,还需要从实际情况出发,采取可靠措施来提高管人以及用人的效率,平衡管理双反的共同利益,争取从根源上来解决双方之间存在的矛盾,转变管理以及工作人员的意识,提高单位内部的凝聚力,能够共同努力来为推动单位的进一步发展提供助力。
  一、行政事业单位人力资源管理分析
  人力资源简单来讲就是可以具有智力能力与体力能力的人的总和,无论是对社会整体还是对单个单位均具有至关重要的作用。人力资源管理即通过可靠的方法来实现合理的用人、管理,采取一定方法、程序确保相应的人才能够在合适的岗位发挥能力,完成单位整体的工作目标。可以说人是单位运营发展的基础以及关键,加强人力资源管理的研究,对现存制度进行补充完善,提高管理流程的科学性,有效突破人力资源基本人事管理职能,以科学的策略作为支持,最大程度上来发挥人才的潜能,同时对行政事业单位的员工结构进行优化,为促进单位的持续发展提供更多支持。
  二、行政事业单位人力资源管理不足
  1.工作理念落后。对现在的行政事业单位人事管理工作进行分析,可以发现各类问题存在的关键性原因就是思想意识上的限制,缺乏创新意识,基本上依然是沿用传统老旧的员工结构与分配模式,在不断变化的市场环境下逐渐无法适应,反而成为限制人才潜力发挥的重要因素。尤其是对于行政事业单位来讲,大部分的单位领导均将重点放在其他方面,对人力资源的重视往往不足,职务晋升渠道存在重大弊端,基本上均是论资排辈,年轻人在其中完全处于劣势,无法做到公平、公正、公开。很多重要的技术岗位所在人员综合能力较差,没有与岗位相适应的知识技能作为支持,无法胜任工作需求,导致工作质量以及效率大大降低。另外,正是因为创新理念不足,目前的人力资源管理工作依然是按照上级布置的工作任务推行,随意性与盲目性太强,不仅无法发挥人才的作用,往往还会造成资源浪费。
  2.管理体制不当。虽然人力资源是行政事业单位管理工作中的一部分,但是在实际操作中因为重视度不足依然存在较多问题,管理计划以及执行过程并不规范,尤其是绩效工资制度的制定严重缺少合理性。绩效考评是目前主要的薪资制度,但是其存在非常强的主观性,无法保证量化、细化效果,因此无法达到预期的目的。另外绩效管理考核缺少对结构的修正环节,单纯的依赖于绩效考评结果来进行奖惩管理,严重违背了公平、公正原则,很难得到所有工作人员的认同,这样在很大程度上机会削弱人员对单位的归属感,进而会降低人员的工作积极性,降低实际工作效率。
  3.培训力度不足。人力资源作用充分发挥的前提是有效进行人力资源的开发,即通过有效措施的支持来将工作人员的潜力挖掘出来,为促进单位的整体发展提供帮助。但是目前行政事业单位管理部门因为思想意识上的偏差,导致实际中培训机会非常少,或者是培训计划偏离整体目的,无法达到预期的效果,整个过程完全沦为形式,只为应付上级检查,反而会造成资源的浪费。并且,基于行政事业单位工作内容的特殊性,大部分的培训工作均以政策理论为主,缺少实践要求,对人才潜力的挖掘力度不够。再加上培训方式单位,以讲授为主,忽视了人员学习的主体地位,配合性较差,也会削弱培训效果。
  三、行政事业单位人力资源科学管理
  1.转变传统思想。想要实现人力资源的科学管理,前提必须要对传统的思想意识进行转变,意识到管理体制改革的必要性,坚持创新意识,促进整个人力资源结构的转变,同时补充完善管理机制与分配方案,为后续的管理工作提供可靠依据。单位领导必须要转变以往的工作态度,坚持以人为本的基本原则,注重对人才潜能的挖掘。同时要积极引进全新的管理理念与工作模式,提高人力资源管理的科学性与合理性,最大程度上来发挥人力资源的作用,成为推动单位发展的重要动力。
  2.完善管理机制。对老旧的绩效考核机制进行调整,结合实际情况来积极构建科学公正的绩效管理制度,明确考核指标,并适当的增加量化考核比例,从多个方面来对考核方式进行创新优化,保证考核结果的科学性,能够作为岗位调整以及职务晋升的重要依据,为单位的运营发展挖掘出更多人才。同时,要调整用人机制,即做好岗位安排,打破传统的用人机制,为更多具有真才实学的人才提供机会。对于岗位中成绩偏低的员工,需要及时与其进行交流谈话,确定根本原因,并酌情来对其岗位进行调整,或者是提供培训机会等,提高内部人员岗位安排的合理性。
  3.优化培训体系。为更好的为单位提供更多高新人才,除了要通过科学的考核机制来增强内部凝聚力以外,还需要创造更多有效的培训机会。定期或不定期的组织集中培训,且每次培训后要组织考试,对此次学习成果进行验收,督促人员能够积极主动的进行学习,充分利用好每次培训机会来不断提高个人能力。同时,要对培训方式和内容进行调整,确保能够将培训所学知识应用到实际工作中,真正实现知识与能力的转化,促进单位的进一步发展。
  结束语:对行政事业单位人力资源管理现状分析后可发现存在的各类问题,还需要采取有效措施进行多方面的优化调整,争取更大程度上来挖掘人才的潜力,同时增强人员对单位的归属感,成为单位发展的重要資源,为单位的发展提供支持。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14970468.htm