行政事业单位人力资源的科学化管理分析
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摘要：人力资源对于单位的持续发展具有至关重要的影响，加强人力资源的管理是推动单位健康高效发展的重要举措。行政事业单位近年来不断对人才结构进行优化，加强了对人才的培养与管理，虽然取得了一定成效，但是从整体上来看依然存在部分不足，还需要做更深层次的科学化调整。
关键词：行政事业单位 人力资源 科学化管理
相比其他类型的企业，行政事业单位的组织结构具有一定特殊性，再加上工作性质的限制，存在比较严重的人力资源管理效率低下的问题，不利于工作效率的提高。针对人类资源的科学化管理，还需要从实际情况出发，采取可靠措施来提高管人以及用人的效率，平衡管理双反的共同利益，争取从根源上来解决双方之间存在的矛盾，转变管理以及工作人员的意识，提高单位内部的凝聚力，能够共同努力来为推动单位的进一步发展提供助力。
一、行政事业单位人力资源管理分析
人力资源简单来讲就是可以具有智力能力与体力能力的人的总和，无论是对社会整体还是对单个单位均具有至关重要的作用。人力资源管理即通过可靠的方法来实现合理的用人、管理，采取一定方法、程序确保相应的人才能够在合适的岗位发挥能力，完成单位整体的工作目标。可以说人是单位运营发展的基础以及关键，加强人力资源管理的研究，对现存制度进行补充完善，提高管理流程的科学性，有效突破人力资源基本人事管理职能，以科学的策略作为支持，最大程度上来发挥人才的潜能，同时对行政事业单位的员工结构进行优化，为促进单位的持续发展提供更多支持。
二、行政事业单位人力资源管理不足
1.工作理念落后。对现在的行政事业单位人事管理工作进行分析，可以发现各类问题存在的关键性原因就是思想意识上的限制，缺乏创新意识，基本上依然是沿用传统老旧的员工结构与分配模式，在不断变化的市场环境下逐渐无法适应，反而成为限制人才潜力发挥的重要因素。尤其是对于行政事业单位来讲，大部分的单位领导均将重点放在其他方面，对人力资源的重视往往不足，职务晋升渠道存在重大弊端，基本上均是论资排辈，年轻人在其中完全处于劣势，无法做到公平、公正、公开。很多重要的技术岗位所在人员综合能力较差，没有与岗位相适应的知识技能作为支持，无法胜任工作需求，导致工作质量以及效率大大降低。另外，正是因为创新理念不足，目前的人力资源管理工作依然是按照上级布置的工作任务推行，随意性与盲目性太强，不仅无法发挥人才的作用，往往还会造成资源浪费。
2.管理体制不当。虽然人力资源是行政事业单位管理工作中的一部分，但是在实际操作中因为重视度不足依然存在较多问题，管理计划以及执行过程并不规范，尤其是绩效工资制度的制定严重缺少合理性。绩效考评是目前主要的薪资制度，但是其存在非常强的主观性，无法保证量化、细化效果，因此无法达到预期的目的。另外绩效管理考核缺少对结构的修正环节，单纯的依赖于绩效考评结果来进行奖惩管理，严重违背了公平、公正原则，很难得到所有工作人员的认同，这样在很大程度上机会削弱人员对单位的归属感，进而会降低人员的工作积极性，降低实际工作效率。
3.培训力度不足。人力资源作用充分发挥的前提是有效进行人力资源的开发，即通过有效措施的支持来将工作人员的潜力挖掘出来，为促进单位的整体发展提供帮助。但是目前行政事业单位管理部门因为思想意识上的偏差，导致实际中培训机会非常少，或者是培训计划偏离整体目的，无法达到预期的效果，整个过程完全沦为形式，只为应付上级检查，反而会造成资源的浪费。并且，基于行政事业单位工作内容的特殊性，大部分的培训工作均以政策理论为主，缺少实践要求，对人才潜力的挖掘力度不够。再加上培训方式单位，以讲授为主，忽视了人员学习的主体地位，配合性较差，也会削弱培训效果。
三、行政事业单位人力资源科学管理
1.转变传统思想。想要实现人力资源的科学管理，前提必须要对传统的思想意识进行转变，意识到管理体制改革的必要性，坚持创新意识，促进整个人力资源结构的转变，同时补充完善管理机制与分配方案，为后续的管理工作提供可靠依据。单位领导必须要转变以往的工作态度，坚持以人为本的基本原则，注重对人才潜能的挖掘。同时要积极引进全新的管理理念与工作模式，提高人力资源管理的科学性与合理性，最大程度上来发挥人力资源的作用，成为推动单位发展的重要动力。
2.完善管理机制。对老旧的绩效考核机制进行调整，结合实际情况来积极构建科学公正的绩效管理制度，明确考核指标，并适当的增加量化考核比例，从多个方面来对考核方式进行创新优化，保证考核结果的科学性，能够作为岗位调整以及职务晋升的重要依据，为单位的运营发展挖掘出更多人才。同时，要调整用人机制，即做好岗位安排，打破传统的用人机制，为更多具有真才实学的人才提供机会。对于岗位中成绩偏低的员工，需要及时与其进行交流谈话，确定根本原因，并酌情来对其岗位进行调整，或者是提供培训机会等，提高内部人员岗位安排的合理性。
3.优化培训体系。为更好的为单位提供更多高新人才，除了要通过科学的考核机制来增强内部凝聚力以外，还需要创造更多有效的培训机会。定期或不定期的组织集中培训，且每次培训后要组织考试，对此次学习成果进行验收，督促人员能够积极主动的进行学习，充分利用好每次培训机会来不断提高个人能力。同时，要对培训方式和内容进行调整，确保能够将培训所学知识应用到实际工作中，真正实现知识与能力的转化，促进单位的进一步发展。
结束语：对行政事业单位人力资源管理现状分析后可发现存在的各类问题，还需要采取有效措施进行多方面的优化调整，争取更大程度上来挖掘人才的潜力，同时增强人员对单位的归属感，成为单位发展的重要資源，为单位的发展提供支持。
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