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关于加强制造业企业资金管理的思考

作者:未知

  摘要:一直以来,我国经济都保持着稳中向好的发展趋势,经济和科技实力都得到了大幅度的提升。然而,经济的发展加剧了市场竞争,使我国的各行各业都陷入了困境,尤其是制造业。面对日益激烈的市场竞争,我国制造业只有不断提升内部的管理水平,加强对企业资金的管理,提高经济效益,才能在艰难的处境中谋得生存和发展。本文,我将对制造业企业资金管理现阶段存在的问题以及改进的措施做简单的探讨和分析。
  关键词:制造业;资金管理;解决措施
  制造业是在机械工业时代,根据市场上的要求制造人们生活、生产所必须的大型工具、工业品和生活消费品的行业。制造业直接反映了一个国家或者地区的经济发展水平。在我国,制造业是国家的支柱型产业,对我国的生产和发展起着决定性的作用。然而,随着我国人口红利逐渐消失,工作成本上升,传统的以人力为主的制造方式逐渐被新型的智能装备所替代,一场制造业内部的产业革命正在悄悄地进行。制造业企业只有不断提升内部的管理能力,提高资金利用率,才能为参与市场竞争打下基础,建立本企业的竞争优势。
  一、制造业企业资金管理的作用
  企业财务管理是企业管理的核心,它贯穿于企业经营管理的各个方面,对企业的生产和发展起着至关重要的作用。资金是企业经营的基础,是企业赖以生存的重要生产要素。因此,只有合理地筹措和使用资金,使资金的效用发挥到最大,为企业日常的生产经营活动打下基础。财务管理部门要充分发挥自身负责资金管理和使用的职能,帮助管理者完善内部的资金管理制度,使资金的运用有计划有记录,优化企业内部的资金结构,才能实现对企业资金的有效管理,促进企业的生产发展。
  二、现阶段制造业的资金管理存在的问题
  (一)企业不重视运营资金的管理
  流动资产周转速度慢。面对制造业内激烈的市场竞争,许多企业为了抢占先机,经常采用赊销的方式销售商品,购买者在得到商品后并没有及时付款,而销售企业也没有指定严格的信用制度。由于没有相应的收账措施作为支撑,企业内部产生了许多坏账,使企业的经营利益受损。其次,应收账款本身就具有周转率低,占用流动资金多的特点。如果企业内部没有对市场的需求进行科学分析,无序生产,就会导致产品结构不合理,许多存货被积压,企业管理者最终就会通过赊销的手段来达到减少企业库存的目的。
  流动负债管理不当。在激烈的市场竞争形势和企业自身经营限制的共同影响下,多数企业都面临着企业运营资金不足的困境。向银行进行短期借款可以有效地满足企业现阶段的资金需求,维持生产和经营。但是短期借款具有成本高和利息高的特点,极大地加大了企业的经济负担和财务风险。一方面,企业没有及时收到应付账款;另一方面,企业又承担着高额的利息费用。虽然短时期内企业的经营问题可以得到解决,但这并不是企业经营的长久之计,只会在无形之中增加了企业资金周转的困难,降低了企业的信用等级。
  营运资金结构不合理。当前制造业企业多数选择将资金用在固定资产和长期投资上,营运资金所占比重过低。企业缺乏正常运营所需的资金,就必定会影响其生产经营,降低企业的盈利能力。
  (二)资金利用率低
  内部资金分散,利用率低。规模较大的企业会为子公司和分公司分别设立银行账户,从而导致在结算时部分公司资金结余而另一部分公司资金短缺的现象。由于沉淀资金并不能被集中进行使用,许多公司被迫向银行贷款,从而承担了许多高额利息,降低了企业资金的利用率,加大了企业的经营负担。
  盲目投资影响企业资金的有效使用。制造业的发展促使许多企业管理者加大投资力度,但是许多投资决策缺乏科学性和有效性,盲目投资并不能收到预期的投资回报,从而影响了企业的资金利用率。
  (三)企业资金内部控制薄弱,缺乏监督
  企业内部的资金缺乏控制和监督会在一定程度上加大企业的资金风险,从而影响整个企业的经营和发展。缺乏科学有效的管理体系和执行力度都是当前我国制造业企业面临的资金管理问题。有的企业不重视资金预算和控制,片面关注核算环节;还有的企业制度不健全或是实施不到位,没有将监督贯穿于资金利用的全过程。这些都是影响企业资金利用率的重要因素。
  (四)信息化管理落后
  随着经济和科技水平的发展,信息化管理逐渐被应用到各行各业企业的管理当中。财务系统与企业内部的其余系统既相互独立又有密不可分的联系,企业的采购、生产和销售等业务都应当和财务部门实现财务信息共享,以此建立一套完整的财务管理体系。现阶段的企业多数不能有效地利用信息化带来的便利,及时准确地掌握信息,缺乏有效的信息共享手段,从而影响企业的资金管理。
  三、加强制造业企业资金管理的措施
  (一)完善企业营运资金管理制度
  提高营运资金的周转效率。所有企业的管理者都应当提高对企业资金周转效率的重视程度。企业内部的现金周转速度越高,当前能够利用的进行采购和发展生产的资金就越多,从而使企业可以生产更多的商品,增加企业的经济效益。在企业发生赊销业务时,要注意对还款时间的限制,制定一定的信用标准。同时,企业在生产的过程中要注意考察市场的需求状况,生产适销对路的商品,对产品的生产数量进行科学的把控,避免资金的浪费和库存的积压。
  优化企业的资金结构。企业管理者应当立足于市场和企业运营的实际状况,根据企业的资金成本、盈利能力等合理安排流动负债与长期负债的比重,使企业承担的资金压力降到最低。在確定资金分配方案时,企业管理者要实现资金节约和资金偿还的平衡,切忌将大部分的资金投入到固定资产的购买等方面,避免企业运营资金亏损情况的发生。
  (二)提高资金利用率
  将资金进行集中化管理。在企业内部实施资金统一结算的制度,子公司和分公司应当在银行设立统一的账户,使企业内部的资金能够得到集中化的管理,统一分配和使用。当资金短缺的状况出现时,可以从资金较为充裕的企业进行合理调配,不仅减少企业偿还高额银行利息的压力,还实现了企业内部资金的优化配置,提高了企业资金的利用率,优化负债结构,促进整个企业的发展。   加强对企业投资的管控。固定资产在企业全部的投资中占比较大,因此企业管理者在对固定资产投资时要预先进行科学的规划,对市场和企业经营的现状开展细致的调研,以免资金被滥用。投资前期的风险评估、收入预期等工作都有利于提高企业资金的利用率,避免资金的浪费。
  (三)加强企业内部的监管控制
  健全内部控制,提高企业风险管理水平。企业管理者要逐渐完善内部的控制制度并且切实开展、深入实施,使企业内部的资金管理之间走上制度化、规范化的轨道。同时,企业管理者要结合企业经营的实际状况,对资金使用的风险进行预测,建立适合本企业的资金风险管控机制,提高企业对资金风险的应对能力。
  四、结束语
  面对日趋激烈的市场竞争和严峻的经营现状,企业管理者必须立足于实际,实现制造业企业内部的转型升级,优化资金管理结构,学习优秀企业的成功经验,取长补短,逐渐建立起属于本企业的在行业内的竞争优势,提高企业内部的资金管理能力和风险应对能力,提升资金利用率,为企业的生产和发展创造更大的优势和更广阔的空间。
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