关于加强制造业企业财务管理中几个问题的思考

作者:未知

  摘要:在经济新常态下,制造业企业的生存发展压力不断增加,传统制造业企业在发展上更是受到了十分明显的冲击和严峻挑战。依托公司经营决策层面进行财务管理的调整与资源优化来更好地突破和带动自身发展就显得十分必要和重要了。通过对部分制造業企业财务管理状况进行分析可以发现,目前鲜有制造业企业能够对财务管理事务予以较好处理,一些较为显著的财务管理问题依然突出,且并未得到有效解决。本文通过浅析当前制造业企业财务管理中存在的具体问题,并就其如何更好地进行财务管理提出我个人合理化建议。
  关键词:经济新常态;制造业;财务管理
  一、制造业企业财务管理概述
  制造业企业在持续经营发展过程中必须要进行综合管理,而财务管理是其综合管理体系中的基础性构成[1];同时由于财务管理本身较为特殊和敏感,其更是成为了制造业企业综合管理体系中的核心。从整体上来看,制造业企业的财务管理水平已经有了明显提升;企业开展的主营业务得到了更多的财务支持与保障,对于外部冲击的抵抗力也得到了明显增强。
  但制造业企业在开展财务管理活动中存在着明显不足以及实际有效性相对较差是不争的事实;一些较为明显的财务管理问题也一直存在,并且很有可能起连锁反映蔓延到企业经营决策层面,给企业未来发展带来很大的不确定性。所以,如何解决企业经营活动中存在的财务管理问题,并加强和进一步提升企业财务管理水平,特别是对于有上市计划、引进战略投资者或风险投资者以及资本并购的制造企业,更是很多企业领导层面对迫在眉睫需要解决的现实课题。
  不同类型的财务管理问题需要有不同的应对策略和措施,且出现的问题能否得到行之有效地解决也成为了企业财务管理能力提升的关键。鉴于此,探寻出如何加强财务管理也是制造业企业在持续经营过程中需要认真思考的现实问题。
  二、制造业企业财务管理中存在的几个问题
  (一)财务管理环境较差
  缺少一个良好的环境支持是当前很多制造业企业财务管理中存在的首要问题,这一问题更是严重拖累了财务管理能力的提升。特别是很多中小型民营制造企业家族式管理色彩非常浓厚,现代化的企业管理理念并未较好地融入和应用到财务管理活动之中。由于很多制造业企业经营者以业务导向型为主,核心领导层往往对财务管理缺乏一个清新全面的认识,财务管理意识不足以及重视不够,导致很多制造企业缺乏一套良好的且行之有效的财务管理制度和体系,开展财务管理活动时基础比较薄弱,各项管理活动失去内在联系,无法得到有效应用和规范。因此,制造企业财务管理环境较差,自然无法在财务管理水平取得较大突破。
  (二)财务管理缺乏重点
  缺乏具体的侧重点也是现阶段制造企业财务管理中存在的一个具体问题,很多制造企业并未意识到这一问题的严重性,并依然固执己见。从理论上来说,绝大多数的制造业企业财务管理资源相对有限,想要对不同的财务管理事务予以均衡兼顾更是缺乏现实意义。所以,如果制造业企业无法对财务管理活动进行有效规划并明确主要方向和重点内容时,那么在财务管理上就会变得很被动,且一方面在浪费和闲置资源的同时另一方面又面临着严重的资源短缺。长久以往,很多关键性的财务管理事务无法得到有效解决时,整体上的财务管理压力就会不断增加。
  (三)财务风险相对较高
  制造业企业在持续经营中会受到很多风险因素的影响和制约,财务风险便是其中一种。一般来说,财务管理的动态过程本身蕴含着很多风险因素,而财务管理理应成为财务风险的防范屏障。如今制造业企业在经营过程中面临的各种不确定性因素正在明显增加,财务风险爆发的可能性也在不断增加。但很多企业财务风险防范意识非常薄弱,在开展财务风险管理活动中也并未较好的进行有效应对。虽然财务风险本身不可完全消除,但如何行之有效地应对财务风险是一个永恒的课题,一旦在财务管理活动中不能提高风险防范意识,各种因素对制造业企业财务风险的叠加效应就很有可能会呈几何形放大。因此,特别是在财务风险较高的背景下,财务风险防范也是当前制造企业在财务管理中的具体问题。
  三、制造业企业加强财务管理的建议
  (一)提高财务管理受重视程度
  制造业企业加强财务管理首先要在经营决策层面和思想意识层面进行转变,即经营决策层在较好地认识财务管理的基础上,给予财务管理活动更多重视和鼓励支持,营造出一个更为良好的财务管理环境。例如,东莞市某婴童服饰制造企业2016年在经营决策层的积极支持和鼓励下进行财务层面的规范和内部控制建设等重视和完善财务管理环境,其在较好评估和分析自身实际情况的基础上,构建出了基本的财务管理制度、财务管理内容、一般性原则和基础的权责关系得到了制度化确立后,对应的财务管理活动在开展上更是得到了有效指导与规范,财务管理更是成为了重要的财务内部控制媒介,最终突破瓶颈并成功挂牌新三板。其它制造业企业核心管理层也应当给予财务管理更多关注,并借助基础性制度的确立与完善进行财务管理体系的打造以及营造的良好财务管理环境。这种做法虽然无法在短时间内促进财务管理实际有效性的提升,但其能够打下坚实的财务管理基础,为财务管理活动开展提供更多的环境支持。
  (二)明确财务管理重点
  制造业企业虽然要力求对各项财务管理事务予以较好平衡和兼顾,避免在开展财务管理活动中出现“留白”现象,但同时也要明确出财务管理重点,突出财务管理层次,彰显出财务管理的体系性优势。例如,深圳市某电子设备制造企业将存货预算和成本费用管理作为财务管理中的核心。2018年通过加强和监督对原材料的 采购单价、质量和交期管理,加强监督存货库存管理,改变存货流转方式和加快存货流转速度,使资源在配置和使用上越发合理。在形势不利的大环境下,2018 年比 2017 年的营业收入增长了30%多,毛利率也提高了2.5个百分点。其它制造业企业也应当认识到财务管理重点确立的重要性,但由于经营业务模式和发展状况上存在着差异性,各制造业企业应当结合自身实际情况进行财务管理重点的确立,在明确出了财务管理重点后,应有意识地进行财务管理体系的构建与完善。
  (三)强化财务风险分析与防范
  财务风险作为制造业企业持续经营发展中不得不面对的一种具体风险类型,其应当得到更多的关注,一般性财务管理活动开展中更加需要牵挂财务风险的分析与防范,这也是提升财务管理有效性,促进财务管理作用更好发挥的重要途径。例如,深圳市某摄影音乐社交器材制造企业从事出口跨境电子商务业务,在亚马逊平台新设店铺时分别绑定不同的P卡账户账号和密码,并设置密码保护,且定期和不定期地进行密码变更;定期登录P卡账户从中及时转出到账应收款项;以达到账户和密码安全和资金及时收回的目的,同时也避免了资金流失、汇率风险和降低资金占用风险等各种财务风险。具体来说,制造业企业需要基于风险防范的视角进行财务管理活动开展,其可以考虑成立专门的财务风险防范小组,通过定期或者不定期进行账务清查的手段对潜在财务风险因素进行分析,并结合财务管理以及财务风险管理实际,进行财务风险的应对。此外,制造业企业需要将财务风险防范作为一种常态化工作,并在账户管理,应收账款管理,存货管理以及融资活动管理等层面树立一定的财务风险防范意识,经营决策层在开展相关经营活动时能够对财务风险防范提供一定的支持,制造业企业的常规财务管理活动将会变得更加顺利和轻松。
  四、结语
  制造业企业不仅要给予财务管理活动开展足够重视,更加要对不同层面和不同时期财务管理策略的贯彻、实施等给予足够支持和保障,避免财务管理最终成为一种形式大于实质的管理。值得注意的是,财务管理本身会受到多种因素的影响,制造业企业在进行财务管理时也势必会出现各种不同的问题。这就需要制造业企业经营决定层运用发展的眼光对财务管理活动进行审视,不断地发现在开展财务管理活动过程中的问题,并对相应问题进行分析与解决,将系列问题解决的过程作为自身财务管理实际有效性不断提升的过程。
  参考文献:
  [1]李静.制造业企业财务管理信息化的问题及主要对策分析[J].财会学习,2017 (20): 76-76.
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