探析加强企业文化管理的有效方法
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摘 要 随着新时期的全面到来，企业在发展中也遇到了各种各样的困境。如何做好企业文化管理，促使企业高效发展，成为企业管理者所面临的挑战之一。因此，企业在今后的发展中，管理者就要采取有效的措施与行动，用企业文化来感染与影响全体员工，用企业文化来激励与约束全体员工，共同朝着长远的方向迈进。
关键词 企业文化 管理方法
一、引言
加强企业文化管理，不仅能够增强企业的内在凝聚力，与企业制度相辅相成，而且能够提高企业竞争力，使企业获得长远发展。因此，在今后的发展中，企业就要采用高效灵活的方法，来做好企业文化管理工作，实现最初的发展目标。
二、加强企业文化管理的作用
（一）增强企业内在凝聚力
文化是社会发展与进步的基石，是促进一个民族、一个国家长远发展的关键与核心。对于企业来讲，文化是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键与核心。因此，一个企业必须拥有自己独特的企业文化，才能获得长远高效的发展。企业文化作为一种氛围、一种力量，能够将员工与员工、员工与领导层凝聚在一起，使他们共同为企业的发展出谋划策。企业文化还能够帮助企业在发展逆境时，不放弃，不言败，敢于与困境斗争，激发员工的无限潜能;还能够让员工更加信赖企业，增强企业的内在凝聚力。
（二）与企业制度相辅相成
正所谓“无规矩不成方圆”，国有国法家有家规。一个企业也是如此，只有制定相应的体系，才能约束员工的行为，保障员工工作的高效开展。而制度体系属于硬性规定，容易引起员工的各种不满与不适。因此就需要企业文化的建立，加强企业文化管理，来给予员工更多的人文关怀，消除员工的负面情绪，做到特殊情况特殊处理。这样才能为员工营造一个良好的工作氛围，提高员工的工作效率与质量。因此，企业文化与企业制度是相辅相成，相互作用的，只有通过企业文化管理的加强，才能让企业制度体系高效实施。
（三）提高企业竞争力
企业的核心竞争力主要表现在硬件与软件两个方面。硬件是指企业的核心技术，软件是指企业文化。企业文化在一个企业中有着非常深远的价值与影响，具有强大的精神力量。企业文化不仅对员工的全面发展有着促进作用，还对领导层的全面发展有着促进作用。因此，加强企业文化管理，有利于提高企业竞争力。
三、现阶段企业文化管理中存在的一些问题
（一）企业文化管理注重形式与表面
很多企业的管理层对企业文化管理工作并不重视，无法认识到企业文化管理的重要性与价值，因此投入的人力、物力与财力较少。由于领导层不够重视，因此很多基层员工也不够重视。在企业文化管理工作中，管理层过于重视企业的表面与形式，如形象宣传、广告设计等，严重缺乏精神文化。
（二）创新意识不足
企业文化管理工作的开展，不仅需要借鉴与学习其他先进的经验与方法，还需要结合企业自身的发展战略目标，进行创新优化。而很多企业，都过于注重眼前的经济利益，只是一味地模仿与借鉴其他企业，失去了原有的特色与本质。没有做好创新与改进，导致企业文化无法引导全体员工共同发展，阻碍了企业的发展步伐。此外，企业文化管理工作属于长期的、系统的工作，如果无法投入更多的时间与精力，就无法做到统一与高效，无法带领员工前进发展。
四、加强企业文化管理的有效方法
（一）转变思想观念
做好企业文化管理工作，是一项非常艰巨的任务。只有在潜移默化中影响与感染全体员工，才能充分发挥企业文化的作用。企业文化管理对企业的发展有着非常深远的积极影响，因此企业就需要高度重视企业文化管理的提升。首先，要让企业领导层高度重视，转变观念。只有让企业领导层认识到企业文化管理的重要性，并且主动参与到管理工作中;不断提高自身能力，充分发挥自身的带头引导作用。其次，要做到与时俱进。时代在发展，社会在进步，作为企业也要紧跟时代发展的步伐与潮流，做到与时俱进。只有结合企业的发展战略目标，了解市场的发展情况，了解客户的个性需求，对企业文化进行不断的创新优化，才能创建个性化、高效化的企业文化，推动企业的发展。[1]最后，要轉变基层工作人员的思想观念。提高企业文化管理，不仅需要领导层的高度重视与积极参与，还需要发挥每一位员工的价值与作用。因此企业领导层，就要积极借助会议、宣传栏、企业网等途径，让基层员工认识到企业文化管理的价值，并且主动参与，加强建设。
（二）加大人才的培养
加强企业文化管理，离不开人的参与。因此人才是基础因素，需要受到高度重视。人才不仅是基础因素，还是关键因素。正所谓下层基础决定上层建筑，只有重视人才的培养，才能促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[2]一个企业要想获得可持续发展，就需要培育更多优秀人才，利用好人才的价值，才能走得更加长远。首先，企业需要吸引大批优秀人才。企业需要通过相关政策、福利补贴制度等，来吸引更多优秀的人才前来任职。在人才选拔中，一定要保障整个环节公平、公正与公开，做好考核评价。其次，要做好教育培训。企业要为员工提供多种教育培训方式与平台，鼓励员工积极借助手机、电脑等媒介，根据自己的需求，随时随地获取相应的知识与技能。不断完善自身的理论知识，提高自身的专业技能，丰富自身的工作经验，加强自身的思想道德修养与职业素养。此外，还要鼓励员工积极外出学习，借鉴更加先进、优秀的工作方法，提高自身的综合能力。最后，还要建立交流小组。鼓励员工与员工之间、员工与管理层之间、员工与客户之间展开密切的沟通交流，提高自身的品德素质，最终来加强企业文化管理。
（三）制定管理制度
一套完整、高效的管理制度与体系，犹如黑夜中的灯塔，激励着员工朝着正确的目标前进，促使企业朝着长远的方向发展。因此，要想加强企业文化管理，还离不开管理制度的制定与健全。随着市场竞争的越发激烈，一个企业如果失去了企业文化，就犹如失去了灵魂，失去了长远发展的动力。[3]首先，要通过激励制度的建立，来激励每一位员工不断前进。可以将员工的薪资报酬与工作能力直接挂钩，激励每一位员工的工作热情与潜能，为企业发展贡献出自身无穷的力量与价值。企业可以通过对优秀企业家故事的讲解，树立良好的典范，组建一支优秀的管理队伍，将企业文化渗透在每一位员工的心中。其次，可以通过岗位责任制的建立，要求每一位员工都树立较强的责任心与使命感。只有每一位员工都清楚认识到自身的职责与权利，树立正确长远的发展目标，才能充分发挥企业文化的价值与作用。最后，还要建立良好的保障制度。企业文化不仅能够为员工的工作给予指导，而且能够为员工的生活给予指导。因此，企业要给予员工生活上、工作上的关怀与指导，让员工更加信赖企业，更加尊重企业文化，约束每一位员工的行为。
（四）创新管理方式
企业文化管理工作的好坏，将直接决定着企业的生存与发展。因此管理者提出的有效决策与行为，就要为了企业的生存与发展着想。企业文化对于企业来讲，就犹如品牌与形象。品牌与形象是一个企业获得成功的标志，是企业赢得市场的关键，是企业长远发展的核心。因此还要通过管理方式的创新，来增强企业文化管理，为企业的发展提供更加长远、更加宽广的平台。首先，要积极借助先进的科学信息技术，实现各项工作的智能化、信息化、一体化，才能提高管理工作的高效化与集成化。帮助管理层及时了解每一位员工的想法与观点，鼓励员工及时提出自己的意见与建议，共同为企业的发展提出决策。其次，要加强各个部门与人员的合作联系。企业文化不仅仅是针对每一个部门，而是针对企业所有人员。因此，只有加强企业各个部门人员之间的合作联系，才能找出企业文化在实际工作中存在的问题与漏洞，然后不断弥补与解决，提高企业文化的影响力与渗透力;才能将企业文化渗透在每一项工作中，渗透在每一位员工的心中与行为中，从而提高企业文化管理效率。最后，要营造良好的工作氛围。只有将企业文化渗透在整个企业中，形成强大的前进动力，才能将各方面都协调起来。只有让员工在一个轻松、愉悦、民主、自由、和谐的工作氛围下，才能充分发挥员工的价值与优势，鼓励员工不断创新自身工作方法，不断提高自身综合素质，与企业共同进退。
五、结语
加强企业文化管理，对于企业的发展有着非常深远的积极作用。因此，企业在今后的工作中，就要通过转变思想观念，加大人才培养，制定管理制度，创新管理方式等途径，促使企业获得长远高效发展。
参考文献
[1] 宋丽萍.探析提高企业文化管理的有效方法[J].中国集体经济，2019（21）：35-36.
[2] 邓振球.探析提高企业文化管理的有效方法[J].中国集体经济，2019（21）：122-123.
[3] 李文秀.提高企业文化管理的有效方法探讨[J].赤子，2019（17）：16.
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