火电厂人力资源管理中激励机制的运用研究
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摘 要 本文对火电厂企业人力资源管理工作中激励机制的重要意义以及当前存在的一些问题和困难进行了介绍和分析，并对如何完善激励机制、提升人力资源管理工作效果进行了研究，提出了几点对策和建议，希望能够为相关工作的开展提供一些参考。
关键词 火电厂 人力资源 激励机制
一、引言
当前我国经济发展进入新形势，给火电厂企业的发展带来了巨大的挑战，尤其是在供给侧结构性改革不断深化的背景下，创新发展和高新技术发展成为火电厂必须重视的方面，同时这也对企业的人才资源供给提出了更高的要求。如何加强火电厂的人力资源管理，实现对员工的有效激励成为一个重要的问题。
二、激励机制在火电厂人力资源管理中的应用意义
人才是一个企业发展中最重要的资源之一，对于火电厂企业来说，优秀的人才是其源源不断的发展动力的重要来源。因此，人力资源管理工作是企业的基础性管理内容之一，其中激励机制的设置对于管理工作的有效实施有着非常重要的意义。激励机制是指在特定的方法或管理体系下，运用多种手段对职工的工作积极性、价值观等产生正面影响，实现职工对组织、工作承诺最大化的一系列措施。常见的激励措施有目标激励、参与激励、关心激励、竞争激励、物质激励等。激励机制的落实不仅能够为企业员工创造出良好的工作环境和工作条件，还能在企业内部营造出良好的工作氛围，从而充分激发员工工作积极性及主动性、竞争意识性以及职业责任感等，发掘员工潜力，实现企业与员工的共同成长和发展。
三、火电厂人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）缺乏完善的人才发展战略
人力资源管理工作以及激励机制的有效实施必须以完善的人才发展战略为基础，然而当前部分火电厂企业中缺乏整体的、有针对性的人才发展战略，导致激励机制无法根据当前火电厂的发展形势进行合理的设置和调整。对于人才培训、发掘工作不够重视，部分人才的能力与岗位要求不匹配，导致激励机制不合理，落实存在较多困难，无法获得良好的效果。
（二）对激励机制的认识不到位
由于部分火电厂的人力资源管理部门将激励机制认为是简单的物质奖励和处罚，在实际的激励措施上也主要以薪酬、物质等形式的内容为主，忽视了职工的心理需求，而不同员工对于自我价值的实现有着不同的理解和追求，因此激励机制和手段过于单一就会导致其对于员工的激励效果大打折扣，无法起到有效的发掘员工潜力和防止人才流失的作用。
四、加强火电厂人力资源管理激励机制运用的有效策略
（一）制定科学的人才战略
人才战略是指火电厂企业根据当前的发展形势，针对人才规划、人才发展目标以及人才发展策略等方面制定的相关制度和计划。因此，火电厂要充分考虑当前的电力市场形势、政策形势等各个方面，明确当下和未来的人才发展战略，进而为人力资源管理工作的开展以及激励机制的制定提供支持和参考。坚持“人才是企业发展的第一资源”的管理理念，保证激励机制能够与企业的发展方向始终保持一致，即以满足企业当前和未来的发展需要来进行人才的培养和发展。此外，企业人才战略的制定以及激励机制的落实还要保证人才配置的合理性，针对技术型、科研型、管理型等方面的不同人才，合理分配岗位，从而为人力资源管理工作和激励机制的落实奠定良好的基础。
（二）建立完善的激励机制
首先，企业人力资源管理部门相关人员要加强对激励机制相关概念、理论、知识和方法的学习，保证其对于员工激励工作有一个良好、全面的了解，从而保证相关工作的顺利、有效进行。其次，在火电厂激励机制的建立上，要充分考虑员工的发展需要，除了在薪资、物质等方面进行奖惩外，还要关注员工的精神、情感、权力等方面，并设置合理的奖惩措施，从而实现物质激励与精神激励、正面激励与反面激励的有效结合，进一步提升激励工作的针对性、有效性。最后，企业激励机制必须坚持“公平、公正、公开”的原则，保证激励的强度符合员工的实际成就，保证激励机制覆盖企业中的每一名员工，从而保证相关工作的顺利有效开展。
（三）完善企业内部管理
在落实火电厂人力资源管理激励措施时，要注意将激励机制与企业内部管理工作相结合：以加强企业内部管理为激励措施的主要目标，并通过企业内部管理工作来推动激励措施的有效落实。火电厂要明确各岗位的职权，将相关的职权要求来作为激励机制的重要标尺，给予员工与其劳动、成就相符的待遇和报酬，从而保证其良好地完成自己的岗位工作，维护企业内部秩序，并不断寻求创新与发展，不断提高自己，从而充分发挥自身的主观能动性，为企业的发展作出更大的贡献。
五、结语
激励机制对于提升企业员工的工作积极性、发掘员工潜力有着非常重要的意义，能够更好地满足企业发展的人才需要。针对当前火电厂在激励机制应用中存在的一些问题，企业要积极采取措施，完善人才战略和激励机制，加强企业的内部管理，从而为火电厂的发展提供有力的人才保障。
（作者单位为国電濮阳热电有限公司）
参考文献
[1] 解晓玲.火力发电企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J].人力资源管理，2016（12）：41-42.
[2] 李惠茹.人力资源管理中激励机制的运用研究[J].中国电力教育，2011（33）：41-42.
[3] 田婷婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下），2017（3）：88.
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