高校财务管理模式的创新分析
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摘要：新形势下，对高校财务管理提出了新的要求，要及时改变传统的财务管理模式，以便保证高校财务报告准确性和时效性。本文主要围绕高校财务管理局限性和創新措施等方面展开讨论，在管理实践中找出财务管理中的不足，加快管理模式的变革，以便达到理想的财务管理效果。
关键词：财务管理;高校;创新分析
随着高校规模逐步扩大，财务管理在高校发展上的作用更加突出，需要通过财务管理工作的开展，解决高校财政问题。针对当前高校财务管理现状，本文主要从完善管理制度、创新管理手段等角度出发，提出高校财务管理创新改革的理论依据，进而为高校战略目标的实现提供财力支持。
一、高校财务管理局限性
在对高校财务管理局限性进行分析时，发现主要体现在以下方面：一是高校资金资源利用率低下，财务报告信息不能完全反映高校资金使用情况，无法保证资金运用在需要的项目上。领导层对资金使用情况、学校运营项目不够了解，容易造成设备重复购置、实验室建设效益低等问题。相关数据表明，大多数高校有25%的设备和仪器是闲置的，并且一些大量教学设施利用率只有65%。二是财务管理数据化程度低，信息化技术和高校财务管理相结合，为财务管理改革提供了技术支撑，但是实际进行财务管理时，大部分高校还体现出信息化程度低的问题，导致管理模式存在局限性。如在分权管理模式下，财务管理具体到各个院系，赋予院系财务管理权。如果缺乏高效的信息传递机制，可能导致高校财务部门和院系之间的财务信息不对称，进而造成经济损失。
二、高校财务管理创新措施
（一）创新财务管理理念
创新财务管理理念是提高高校管理水平的基础，要在先进理念的引导下，实现财务管理高质量开展，真正解决高校财政问题。集中和分级管理是较为科学的一种管理模式，但在实践中无法发挥这一管理模式的功能。出现这一问题的原因在于管理者对集中和分级管理实质认识不够，部分高校单纯的通过财政权力重新分配来实施财务管理，导致管理不合理。因此，需要高校尽快更新管理理念，将财务管理作为一种责任和义务，以协调各方利益为目的，科学开展财务管理工作。并且要求财务管理人员有意识的将信息化技术应用到管理实践中，通过计算机设备完成财务管理有关工作，在先进技术作用下，推进财务管理的改革，并且能做到新型管理理念贯彻在各个管理环节，提高财务人员责任意识，以便保证财务信息准确性，创建一个良好的工作环境。
（二）建立财务评价系统
为了提高学校财务管理水平，需要建立相应的财务评价系统，对财务管理效果进行评价，以便及时掌握管理中的不足并解决。要针对财务管理要点确定评价指标，发挥管理评价结果的指导作用，促使财务管理创新发展。通过建立财务评价系统，有利于各部门充分了解自身财务状况，为今后的财务管理提供借鉴，做到对财务风险的有效防范[1]。例如，当前高校普遍将资金运用效益、财务信息质量作为财务管理评价指标，从管理实践中总结财务风险因素，并结合评价结果确定财务管理方案。从管理实践来看，在财务评价系统作用下，对财务管理有着激励作用，结合高校财务管理效果和分类管理实施情况的评价，进一步完善管理机制，实现财务管理的不断完善，是高校运行效益目标实现的保障。
（三）完善高校会计内控制度
高校财务管理的创新离不开内部控制制度的作用，通过加大内部控制，来保障高校财产安全和完整。首先，要完善授权审批制度，明确规定各部门财务管理权力范围，确保各部门严格按照制度规定实施财务管理。在这一制度运行下，加强了学校领导层对各部门财务状况的掌握，以便为各部门财务管理提供有效指导，进而发挥财务管理在推动高校持续发展上的作用。其次，要加大高校预算管理，建立相应的预算控制制度来指导管理行为。预算主要由高校部门来实施的，根据预算结果合理开展预算管理，加强执行、分析等环节的预算管理，保证资金资源的优化配置。对比分析预算和实际资金使用间的差异，以便分析资金使用过度的环节和产生原因，有针对性执行管理措施。高校资金使用过程中，要严格实施资金审批的限额管理，避免无预算资金的支出。
（四）实施分级分类管理
分级分类管理模式的运用是高校财务未来发展主要趋势，随着高校规模的扩大，学校内部设立多个部门，各部门的财务状况存在一定差异，为了提高管理科学性，需要采取分级分类管理模式[2]。实际进行财务管理时，高校应建立统一的管理制度和标准，确保财务管理均衡化，同时在分级管理上，为二级部门赋予奖惩支配权和财政管理权，以便同时开展集中管理和分级管理。通常来讲，高校主要包括以下部门：一是教学和科研等部门，以集中管理为主来实施财务管理，确定资金使用限额，要求资金运用控制在经费预算范围内。二是服务、后勤等部门，可针对这类部门实施财务管理责任制，提高各位职工的责任意识，加大对资金运用情况的控制，以便加强效益管理。三是校办产业等，需要建立相应的管理制度，结合市场实际情况改善管理规划，进而提高成本管理质量。
三、结论
综上所述，在高校改革不断深入的背景下，高校财务管理创新是一种必然趋势，要在高校领导层、财务部门和全体师生共同配合下，逐步完善高校财务管理机制，确保财务管理规范性和高效性，为高校持续发展提供制度保障。尤其随着高校招生数量逐年增长，需要通过财务管理来促进高校稳定发展，充分发挥财务管理功能。
参考文献：
[1]戚亿辉.高校财务管理模式的局限性及其创新思考[J].智库时代，2018 （29）：80-81+84.
[2]胡芳菲.论高校财务管理模式的创新与变革[J].中国市场，2016 （17）：54-55.
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