加强财务分析助力企业经营决策的建议

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　　摘 要 管理者的理性决定关系着企业未来的生存与发展，而现代企业经营管理仅仅依赖传统报表如资产负债表、利润表、现金流量表来反映企业的经营成果是远远不够的。企业的管理者要了解本企业的财务状况、经营成果、业绩考核及未来发展，还需要多角度、多维度、全方位地进行财务分析，这样才能够提高企业决策的准确性。本文介绍了企业财务分析的主要内容与基本方法，分析了目前财务分析在企业经营决策中存在的主要问题，在此基础上阐述了如何加强财务分析助力企业经营决策的建议。
　　关键词 财务分析 经营决策 企业管理
　　一、企业财务分析的主要内容与基本方法
　　（一）财务分析的主要内容
　　随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争也日益激烈。企业要在市场竞争中脱颖而出，就需要加强企业管理，通过财务分析手段，將企业的经营过程及结果从各种维度呈现出来，并用科学的分析方法为决策者提供更为有力的数据信息。所谓财务分析，是指企业财务人员以财务数据为基础，以各种财务分析指标为形式，并加以简明清晰的阐述，来传达财务信息并说明财务活动的情况和结果。企业的经营者通过财务分析，判断企业的盈利能力、业务能力、发展能力等，财务分析是企业经营预估和计划的基础。
　　（二）财务分析的基本方法
　　财务分析首先要考虑分析报告的使用对象，其次要明确分析的目的，找出分析因素，确定分析方法，最后整合出分析报告。财务分析一般分为比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
　　1.比较分析法。一是同历史数据对比，也称趋势分析，可采用不同时期的指标进行对比，看其成长性。二是与同行业数据对比，也称横向分析，与同行业的平均数或竞争对手相比。三是与年度预算对比，与本年度预算，或与分解过的季度、月份的预算指标相比，比较达成程度。相关人员通过对不同纬度、横向、纵向的数据进行分析，找出经营中存在的问题及与竞争对手之间的差距，从而进一步分析与目标值差距的原因，以确定未来的经营方案。
　　2.因素分析法。在财务报表分析中，需要了解某项财务指标是受哪几个因素共同影响，其影响程度有多大，这些问题都可以通过因素分析法加以解决。主要步骤包括：首先，根据经济指标形成的过程，找出该项经济指标受哪些因素变动的影响。其次，根据经济指标与各影响因素的内在关系，建立分析计算公式。再次，按照一定顺序依次进行因素替换，以计算各因素变动对经济指标的影响程度。计算某一因素变动对经济指标影响程度时，假定其他因素不变，通过每次替代后计算的结果与上一次替代后计算的结果相比较，逐次确定各个因素的影响程度。最后验证各因素影响程度计算的正确性。
　　3.比率分析法。这是利用财务报表中的若干重要相关数据，相互比较，求出比率，以分析和评估公司经营活动以及公司目前和历史状况，揭示经营成果。常用比率包括：
　　第一，构成比率。构成比率又称结构比率，是某个经济指标的各个组成部分与总体的比率，反映部分与总体的关系。如考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，衡量出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
　　第二，效率比率。它是某项经济活动中所用与所得的比率，反映投入与产出的关系。利用效率比率指标，可以进行得失比较，分析经营成果，评价经济效益;如成本利润率、销售利润率、总资产报酬率等利润率指标，可以从不同角度分析比较企业获利能力的高低及增减变化情况。
　　第三，相关比率。它是根据经济活动客观存在的相互依存、相互联系的关系，以某个项目和与其有关但又不同的项目加以对比所得的比率，反映有关经济活动的相互关系。如流动比率，其设置的标准值体现了企业偿还短期债务的能力，再进一步分析能够影响该项指标的主要因素，如应收账款及存货周转速度等相关指标。
　　二、企业经营决策中财务分析的作用
　　（一）有助于分析企业实际经营状况
　　企业的经营者能够通过财务分析，找出价值创造的驱动因素和价值减损的无效作业，从而制定有针对性又科学合理的发展规划。财务分析呈现的全面分析结果，结合国家政策、行业发展、企业定位及对未来的经营规划，呈现的实际经营与战略目标之间的差距，有利于管理者及时调整经营方案，支持企业的长远规划和发展，实现企业的战略目标。
　　（二）有利于加强企业内部管理
　　建立科学有效的财务分析制度，不仅能充分发挥财务管理的作用，还能进一步提高企业的内部管理水平。通过财务分析可以预测潜在的风险，制定完善的风险控制措施;通过财务分析深入调查的要求，可以帮助企业发现管理缺失，进行内部管理调整，及时修正经营上的问题;通过财务分析，可以对企业管理期间存在的各类问题采取相应的弥补措施，完善企业内部控制制度，促进企业实现更好的发展。
　　（三）有利于降低企业的财务风险
　　定期进行财务分析，通过横向、纵向、多维度的数据分析对比，能够透析出企业经营中的供、产、销、人、财、物等各环节存在的潜在问题。比如通过偿债能力分析结果，管理者可以了解企业的负债情况，并及时通过外源融资及内部资金结存调节资产负债率，将企业的财务风险控制在企业可承受范围内。
　　三、目前财务分析中存在的主要问题
　　（一）管理层重视程度不够
　　一部分企业管理者只关注主要财务数据，没有充分利用各项数据指标深层次地剖析，没有意识到综合性的财务分析可以揭示企业的潜在问题，指引企业改善经营，提高经济效益。对财务的定位是后勤部门，主要为保障企业正常生产经营而服务，只应做好记账、算账的工作。主要的表现就是：对财务分析重视不够，没有建立相应的财务分析指标体系，或者虽然具备一定的分析基础，但对财务分析呈现的风险因素存在错误的认识，没有采取与其对应的管理和监督，从而导致财务工作得不到有效的落实和开展。另外，企业管理层面经营情况数据的取得又主要依靠财务部门，所以，一旦呈现的数据与预期出现偏差，第一反应就是觉得财务管理不当。 　　（二）财务人员职业素养和专业素养不高
　　会计人员素质参差不齐。财务部门作为企业经营的重要部门，从事财会工作人员应持证上岗，具备专业的会计知识和较高职业素养。但实际上，企业财务人员由非财务专业人员担任现象比比皆是。财务人员由于专业知识淡薄，会计基础信息记账不准确，直接影响财务分析的质量，这其实不利于企业正常发展。好的财务分析，必须保障会计信息的准确性和时效性，才能保证财务分析做到精准。而财务分析岗位人员，不仅要财务会计专业知识扎实，更要了解企业的业务知识、发展规划，从分析管理角度具备很强的综合能力，做到分析切入点精准，能抓住关键问题所在。
　　（三）缺乏规范的财务分析制度
　　随着经营活动日渐复杂，企业财务工作也存在很大难度，會计人员需要投入很多时间和精力用于收集、整理各种数据。财务人员在采集处理财务信息过程中，由于个人主观或外界客观因素影响，对财务信息管理不够精细，导致信息不全、使用效果不佳。例如，有些企业在实际经营活动中，没有明确的财务分析制度，数据与报表之间形成多个信息孤岛。财务部只是处理事后核算工作，不能适时地监督企业的财务管理过程和运营情况，不能适时地分析企业预算达成情况。
　　（四）财务分析与经营环境脱节
　　财务分析是一项技术性很强的工作，财务分析人员不仅需要具备专业的财务素养，也要了解企业的实际经营综合知识，这样的财务分析人员才能与实际经营接轨。同时，企业的管理者更需要加强重视财务分析的结果，但很多企业因为各种原因，财务分析并没有发挥有效的作用;财务人员为了分析而分析，成了例行公事。又如财务分析报告做得太细太全，成了数字的罗列和堆砌，失去了针对性，忽视了重点，未突出关键性问题，也没有达到分析的效果。再有，财务人员对公司的重大决策、重要业务缺乏了解，没有从重大决策以及重要业务角度进行有效的分析，没有与企业的绩效管理相结合，也是与经营环境脱节的表现。
　　四、企业加强财务分析有效性的具体措施
　　（一）成立科学的财务分析体系
　　企业要健全财务分析管理体系，财务分析内容与经营绩效指标相结合，做好月度、季度、年度的经营分析。定期召开财务分析例会，各部门领导有相关人员参加，对分析报告有关指标的完成情况进行分析，找出主要原因和关键环节，提出整改措施，落实责任部门，并有效进行改进监督。财务部门则进一步提高财务数据处理的准确性、及时性，不断完善分析报表，制定一套能够涵盖企业管理的各个方面如经营成果、战略达成、内部控制等全方面、科学的、高质量的财务分析报告模型。
　　（二）提高财务分析人员素质
　　财务分析人员需要具有一定资质，要了解企业的经营情况，具备过硬的财务专业知识、职业敏感、了解业务运作的综合能力。同时，企业对分析人员要不断加强岗位培训，使其熟练应用电脑软件，不断提高其分析管理水平。
　　（三）完善财务分析体系
　　就财务分析体系而言，要进一步优化财务分析工作的细节，按经营的变化，及时调整分析内容;对各指标都要进行有效分析，发挥财务分析的指导性，提高财务分析的实用性。进一步明确和细化财务分析人员的工作评定标准，规范工作流程和工作方法，提高工作人员的积极性和职业操守，确保财务分析报告的质量。健全审核机制，明确制度，提高制度的可行性。通过以上措施，让财务分析成为制定企业规划和完善内部控制的有力工具。
　　（四）让财务分析与企业经营融合
　　利用财务分析全面地反映企业生产经营情况，通过报表、数据公式计算、对比分析等分析手段反映经营成果，进行预测、决策、计划和控制，及时发现经营管理中存在的问题。
　　尤其需要做到：
　　1.完善财务分析体系。通过定期分析回顾，全部门参与，让其作为企业财务管理的主要手段和方法。财务部门应提高会计核算数据的准确性与可靠性，不断提高财务分析水平。
　　2.完善企业考核、奖惩制度。企业应该将重要财务指标量化作为考评依据，提高各部门的责任感，这对推动企业良性运营，实现经营目标，促进企业未来的规划与发展起着重要的作用。
　　3.完善财务分析报告的应用程度。企业要通过财务分析报告及时发现经营规律、潜在风险、管理缺失，避免一味地追求利润而忽视管理工作、流程制度建设的行为，切实为企业发展提供有力的保障。
　　4.完善对财务分析报告内容的归纳总结。对分析数据应进行必要的语言描述，把分析图表中数字的因果关系串联起来分析描述，对呈现的结果使用经济语言进行说明。
　　综上所述，企业应充分发挥财务分析的作用，运用精准的、高质量的财务分析，让管理者进行有效的决策，在日益激烈的企业竞争中，能够不断创新，拓展业务，实现自身突破，从而助力企业业务发展、资本增值，给企业创造价值。
　　（作者单位为中粮福临门食品营销有限公司南京分公司）
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