浅议如何加强管理会计在公立医院管理中的应用

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　　摘要：自改革开放以来。我国各行业都有了全面的发展。特别是医疗行业，目前我国公立医院的整体医疗水准有了质的飞跃，这无疑对我国利民的建设工作提供了更强的动力。但与整体医疗水平快速发展所不匹配的是我国公立医院的整体管理水平还有待提高。特别是管理会计业务，仍然停留在初级阶段，这对公立医院综合水平的提升造成了严重的影响。
　　关键词：公立医院;管理会计;会计信息化
　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2019）10-0096-02
　　公立医院想要获得更加全面的发展，不仅要以医疗水平的提升作为核心的工作重点，更要将医院的综合管理水平提升到一个全新的高度。同时，要做到重视管理会计的职能作用。引进并加强培养管理会计人才。因为只有加强管理会计职能的充分作用，才能够综合的全面管理。本次课题就以浅析公立医院管理会计的应用为主要论点，展开深入的探析。
　　一、管理会计的定义以及与财务会计的区别
　　（一）管理会计的定义
　　管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。不同于传统的财务会计，管理会计服务于企业内部各级管理者，面向企业未来发展，通过分析解读财务数据，从财务角度为企业经营决策提供可行性方案。
　　（二）管理会计与财务会计的区别
　　想要搞清两者之间的区别，首先要明白两者的共同点有哪些。管理会计与财务会计之间有着千丝万缕的联系。首先，两者最终达成的工作目标是基本一致的。其主要目的都是为了更好地改善企业的管理经营，从而更改好的提升企业的经济效益。同时两者资源的来源也基本相同。因为管理会计所需要的资料提供往往都来自财务系统。因为管理会计的主要职能就是通过财务数据及信息的深入利用，达到有效的整体管理工作。两者在工作方法上还可以做到有效的互相补充。财务会计通过有效的计算方法，将企业的预算等进行深入的数字化分解。管理會计是在财务会计的数据统计基础上，进行整体预算等工作的把控，从而真正地实现整体财务的高效运作与科学管理。
　　说完两者之间的关联后。就会明显的发现虽然二者相似，但确实有明显的性质不同。首先，两者的工作侧重点不同。财务会计的日常工作主要是以日常的业务纪律、登记账簿为主。而管理会计的工作重点是针对企业或单位遇到的特点问题进行深入的分析与探究，从而为企业或单位的领导者提供有效的问题解决方案。两者之间的工作主体层次也不同。财务会计的工作主体往往只是专注于企业或单位，而管理会计的工作主体是多层次的。管理会计往往将企业或单位的各个部门有效划分为单个的独立主体，从而有效的监管各个部门工作。两者的作用时效也不相同，财务会计主要是将完成的工作进行有效的梳理。而管理会计不只是针对已经完成的工作，它最重要的工作点是将已有的数据进行综合整理与分析，从而更好地进行长期规划。最后一点不同就是二者遵循的原则与标准不同。财务会计要严格遵守《企业会计准则》以及有关行业内的财务规范制度，从而确保财务报表的合法性。而管理会计不仅要严格遵守财务会计需要遵守的相关法规，同时还要在实际工作中综合利用预测学、信息理论、决策原理等现代管理学理论进行综合指导工作。
　　二、管理会计在公立医院的应用现状以及问题分析
　　（一）对于管理会计的整体认知度不足
　　综上所述，从各个方面的区别中可以看出。两者是属于完全不同的岗位体系。目前。我国大部分公立医院的管理层对管理会计这一岗位功能的重要性认识不足，这就导致很多公立医院的管理会计由财务会计代职的情况发生。这样严重影响了管理会计功能发挥的最大化。导致了公立医院无法真正意义上做到有效全面管理。
　　（二）管理会计的专业度不强
　　有一些公立医院虽然设置专门的管理会计岗位。但是其整体的管理决策性功能不足，这是因为其专业人才的专业度不足所导致的。
　　（三）人才的管理储备不足
　　管理会计对公立医院的整体综合运营管理起着极其重要的作用。它不仅可以为现阶段的管理进行有针对性的问题采集与解决，更关键的是对医院未来的发展提供着重要的建设指向，可以说是决定整个医院运营发展的重要工作环节。但是往往公立医院对于管理会计的人才储备重视度不足，这就造成了管理会计岗位在运营的过程中。经常后劲不足，难以更好的持续下去。
　　（四）财务信息不完善
　　管理会计对现阶段以及未来整体规划的核心评断点就是根据财务统计的各项数据来源。而往往公立医院没有定制出完善的财务信息管理体系，这样就造成了管理会计拿到手中的财务数据，在科学性与准确性上有一定的出入，严重降低了管理会计在进行政策决断时的客观性。
　　三、改善管理会计在公立医院中深度应用的解决办法
　　（一）从医院总体管理理念人手
　　随着我国信息化社会的快速发展，5G技术即将到来的互联网时代。各行各业都做好了充足的准备。对公立医院来说，首先要从自身的核心管理理念人手，要将人工智能技术、网络信息技术有效地与医院运营相融合。特别是要转换管理会计人员的观念，要将管理会计作为医院管理中的一项重要岗位来看待，充分发挥其重要性。要逐步引导医院的财务工作人员由审核会计向管理会计的逐步转变。最终达到有效将财务管理的工作效率全方位提升的效果。
　　（二）加强财务与业务的有效融合
　　公立医院每天的就诊患者及业务量是非常之大的。公立医院各个部门、科室的划分较为多样且复杂，造成业务统计管理上统一性无法真正地做到科学合理。通过财务与业务的有效相互融合，可以将各个科室、部门及版块的资源进行无缝结合。通过将各个环节的流程进行规范化管理，通过财务部门进行有效的数据统计。将数据源头的准确性有效提升，为管理会计在进行整体决策的时候提供最有力的依据。管理会计也要加强与各个科室、部门之间的沟通与交流，这样可以起到有效的监督作用，为医院的科学化发展起到关键性的助力。
　　（三）有效提升管理会计人员的综合专业素质
　　如今社会是人才铸就发展的社会。各个行业、企业及单位都极为重视人才的大力培养。而公立医院作为事业单位，更需要以培养优秀的医学及管理人才为己任，不断挖掘现有人员的工作潜能。并且可以更好地引进适合医院发展的专业人才。特别是对于管理会计人员来说，其综合专业素质的提升，对管理会计的工作有着决定性的影响作用。所以为了快速提升管理会计人员的综合素质，以适应不断变化的社会发展需求，这就需要公立医院的管理层加大对管理会计人员的重视程度，不断的对其进行相关专业课程的培训工作。同时相比于其他职能岗位来说，管理会计人员需要了解医院内各个环节的流通工作。所以在日常培训中，也要将管理会计人员与各个部门之间的沟通交流作为一项工作重点来对待。同时。为了更好地调动管理会计人员的工作积极性，并且让其清醒地认识到自身所肩负的责任。公立医院管理层要对其进行深入的考核管理制度，对于其工作的各个环节进行科学合理的评估，从而有效地促进管理会计人员的工作责任心与工作的积极性。
　　（四）有效促进管理会计信息化建设
　　在公立医院的日常工作中，一定要将信息技术建设与管理会计的高效融合作为一项常抓的工作进行跟进。随着互联网以及信息技术的快速发展。如今各行各业对于信息技术的建设都十分看重，并且在相关行业内设置一整套完善的信息技术平台及系统。而公立医院因为日常业务量的繁杂，通过有效的信息化系统平台的建立，可以将管理会计的职能最大限度的发挥，并成为其工作的有力工具。为了进行信息化建设，需要医院与当地政府进行积极的沟通，为其信息化建设提供资金上的帮助，从而达到更好地服务于人民群众的核心目的。
　　四、结束语
　　在社会高度发展的今天。各行各业都有了深入的改革与创新。特别是加强了专业的财务管理水准。而对于我国的公立医院来说，通过充分的建立健全财务管理制度，同时将管理会计的职能有效发挥，可以最大限度地实现医院整体运作管理水平的提升，并且为其未来的发展提供科学的决策依据。这就需要管理层高度重视管理会计人才的培养与相关制度的建立健全，通过科学的考核机制，促进管理会计人员综合素质的不断提升，并有效结合医院的具体发展状况，真正将管理会计的作用发挥到极致，从而实现公立医院的全面可持续发展。
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