基于战略管理视角的企业人力资源规划研究
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作者:宋林章
[摘 要]现阶段，我国社会经济发展得越来越快，社会主义市场经济建设也取得了很大成就。和传统的计划经济时代相比较，现如今我国的市场繁荣发展，所以在现在这般开放的市场条件下，每个企业之间也有了越来越激烈的竞争，如果不能始终保持企业发展活力，那么便一定会在市场化的浪潮中被淘汰。一个企业的发展一定不能离开优秀人才参与，企业人力资源规划不仅关系企业的人力资源管理，而且还会在一定程度上影响整个企业的发展。在当今时代，人才已成为企业提升竞争力的重要因素，所以基于战略管理视角对人力资源规划进行研究非常有必要。
[关键词]战略管理;企业;人力资源规划
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.050
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）20-0-02
0 引 言
我国市场经济的发展加剧了企业之间的竞争，在这样激烈的市场竞争下，企业只有不断提升自身发展实力，才能在激烈的市场竞争中立足，所以现代企业从多方面入手进行改革，试图创造出更多的发展机会，从而得以在市场竞争中提高自己的竞争实力。经过不断的实践证明，人才发挥着重要作用，人力资源的优化不仅可以直接为企业发展创造出价值，而且还可以在一定程度上创造出社会效益，对于企业的发展目标会起到有效的预测作用。企业人力资源规划是企业人力资源管理中的一个很重要部分，基于战略管理视角，可以对企业内部人才进行合理布置与安排，使每个员工都可以在适合自己的岗位上发挥出最大的作用，企业也能够在市场竞争的过程中保持人才竞争的优势。不过就目前的发展现状来看，仍有很多企业在人力资源规划方面存在很多问题，如果不能及时解决这些问题，会对企业后续发展产生阻碍作用。
1 企业人力资源规划管理存在的问题
1.1 和企业发展战略不相适应
为了应对日益激烈的市场竞争，目前，我国很多企业都增加了对于人才的重视程度，所以對于公司内部的人力资源管理部门进行了更进一步地设置改革，但是这次改革并没有从根本出发，所采用的改革措施并没有根据企业的战略发展需要进行，不会促进企业内部人力资源进一步合理分配。现阶段，很多企业人力资源管理仅将员工进行内部调配，对外招聘新的工作人员以及每月的薪资发放等，并没有有组织地对员工进行集中培训，没有制定出明确的职位晋升制度，缺乏对于人才的管理服务意识，在这样的人力资源管理前提下，人力资源部门并没有发挥出建设性的作用，在人力资源应用上面依旧沿袭传统的制度和方式，且现阶段，很多企业也缺乏专业的人力资源管理人员，所以在具体工作的过程中，往往会存在很多误区，企业的管理者虽然意识到了人才的重要性，但是没有制定相关管理机制，这样在企业内部各个部门的工作中便缺乏依据，使企业发展战略和企业的人力资源管理出现相应的脱节状况，员工个人素质无法满足企业发展的需求，对提高企业竞争力会起到一定的阻碍作用。
1.2 缺乏人力资源的管理理念
现阶段，在我国很多的企业发展中，并没有及时重视人力资源管理的理念，很多企业依旧沿袭着传统企业的管理模式和管理制度，很多企业都过度重视对企业生产经营的管理，从而忽视了人力资源管理。首先，对人力资源的开发并没有引起重视，既缺乏专门的培训制度，也没有指定出科学合理的绩效考核措施，这样一来，员工的积极性和主动性就受到了很大抑制;其次，对于战略规划缺乏足够的重视，仅重视员工的技术水平，从而忽略了对其综合素质的考察，难以根据员工的个人特点而为其匹配出更加适合的岗位，员工自身的归属感和责任感也会有所下降;最后，缺少培训提升意识，并没有指定出一个人才储备、培训机制，很多员工的潜力都没有被发掘出来，导致企业缺乏高精尖的专业人才。
1.3 人力资源管理缺乏规划
之所以要开展人力资源管理，主要是为了促进企业发展，为企业输入更具有创新性的人才，拓宽企业的发展空间，但是由于现在很多企业没有合理对人力资源进行有效管理规划，所以人才发展受到了限制，不能最大化发挥出自己的才能。企业的管理者仅对员工进行行政管理，并未根据企业对人才需求的现状建立起一个科学的人才发展战略，并不利于企业在激烈的市场竞争中谋求更大的发展空间，企业也难以在未来真正发展壮大。
2 制订完善的基于战略管理视角的企业人力资源规划的对策
2.1 构建一个更加完善的人力资源管理体系
对于企业内部的人力资源管理而言，本身就是一项极为复杂的工程，在具体的管理过程中，会牵涉很多方面，所以说必须建立起一个系统，应对长期发展。基于企业的战略管理视角来说，无论是对企业内部人才进行培训还是留用，都需要进行规划设计之后建立一个人力资源管理体系加以实现，从而可以使企业内的人力资源符合企业现阶段的发展需求，最大限度地激发企业员工的潜能，从而可以促使企业与员工之间形成双赢的局面。一个健全完善的人力资源管理体系可以确保企业内部的各个岗位都有高素质的人才，能够实现企业和员工之间共同发展的目标，将企业在未来市场发展目标和员工个人想在企业中谋求到的发展相结合，从企业的战略管理角度出发，结合人力资源管理体系，为员工制定出一个更加有针对性的职业目标设计，让员工在企业中有更好的归属感，促进员工提高个人综合素质，使工作更具备积极性和主动性，从而促进企业各项工作都能更好开展。
2.2 制订一个长久的人才发展规划
面对激烈的市场竞争，每个企业进行改革的目的就是增强企业自身的竞争力，从而实现可持续发展，所以说在现如今的发展形势下，企业如果想要得到更进一步发展，就必须按照市场经济规律进行，企业的战略目标要和市场发展需求相符合，并要在这个基础上有效对市场未来发展走向做出预测，尤其是对风险方面的预测，这样企业才可以有效对自身的未来发展有所规划，根据未来的发展需求制订出一个长久的人才发展规划。员工和企业之间终归需要不断磨合，企业培养一个人才往往需要耗费极大的物力财力，所以留住人才。基于战略管理的角度来说，企业必须留住高素质人才，在市场需求的基础上制定企业的发展目标，然后制定出适合企业长久发展的战略目标，完善人力资源管理队伍建设，既可以保证企业员工的高素质，也有利于企业在市场竞争中实现可持续健康发展。 2.3 有效提升人力资源管理者的素质
随着市场经济的发展，很多现代企业开始对人力资源管理加以重视，但是相比生产经营等盈利活动来说，很多企业并未将人力资源管理放在一个重要的位置，并没有配置专业的人力资源规划人才。对于我国很多企业来说，人力资源管理是一个新兴的管理方向，但是现如今，人才竞争的重要性不言而喻，所以在新的发展时期，企业需要转变传统发展观念，配置具备专业管理素质的工作人员。基于企业战略发展的角度，人力资源规划管理者需要具备更加专业的素质，可以根据企业发展的现状和市场发展制定出更加合理的人才管理策略，确定更加行之有效的绩效管理体系，必要时可以寻求相关专家的帮助。人力资源管理者需要定期接受培训，不断将自己的知识结构进行架构，拓展工作经验，更好地完成企业人力资源工作规划。
3 结 语
在当今社会，人才是企业竞争之本，优秀的人才可以为企业发展注入新的活力，企业人力资源管理可以保证在企业发展过程中一直有人才支持，但是企业人力资源规划研究却可以根据企业发展现状对人力资源进行合理配置，使每个员工都可以在最适合自己的岗位上创造价值，对企业现有的人力资源进行合理科学评估，有效预测未来企业人力资源，完善企业内部的人力资源保障机制，合理解决现阶段企业内部的一些人力资源管理问题，构建完善的人力资源管理体系，用一个更加科学的管理体制来对企业内的人才进行规划研究，建立企业人力资源规划长效机制，同时不断提升企业人力资源管理者的素质，提高企业人力资源规划的科学合理性，从而实现企业可持续发展。
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