浅谈国有企业人力资源规划与绩效考核管理
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【摘要】二十一世纪，人才越来越成为企业运营和发展的核心竞争力，也是企业重要的软实力，有效的人力资源规划能够使得人才同企业的发展匹配，进而有效的满足企业的人才需求，实现最为力量的人力资源在企业中的优化配置。在我国传统市场经济的发展中，国企发挥了重要的作用，但是由于我国经济发展的新阶段，对于国企而言是一种巨大的挑战，国有企业自身的低效率、高杠杆、人力资源不匹配等问题已经严重的制约了国有企业的发展。新时期，如果国有企业能够抓住机遇，把人力资源的规划同企业的发展战略联系在一起，那么国有企业必然能够获得更好的转型，更好的为我国经济建设和社会发展服务。本文希望通过对国有企业人力资源规划的现状和问题作出深入的研究，同时也对绩效考核在国有企业人力资源规划中的运用提出了一系列的建议和策略。
【关键词】国有企业 人力资源规划 绩效考核
人力资源规划更多的是为企业的发展进行人才的匹配，在具体的规划中需要企业更具不同的岗位对于人才不同的需求进行适当的培训和选拔。一方面，企业的人力资源规划必然能够促进企业人才的发展和匹配，更多的发挥企业人才的作用。另一方面，需要对企业未来发展的方向和人才的需求进行预测，进行人才的储备，为企业未来的发展和建设提供人才的储备。人力资源规划的最主要的作用是使得企业的生产经营的活动同人才的应用结合在一起，满足企业运营的需求，人力资源的规划必须具备一定的延续性，需要对相关的人才进行选拔、培训、配置、和权益保护等一系列的工作，最大程度的提高企业的运行效率。
一、国有企业人力资源管理规划的重要作用
（一）有效预测企业发展的结构和程度
对于企业未来发展的方向和发展的程度国有企业一般都有着较为清晰的规划，这也给国有企业在人力资源的预测带来了一定的便捷。企业人力资源规划不应该是盲目的，而是要在对企业的未来发展有一个清晰的认知的基础上，不仅要实现企业资源的合理配置更要符合企业可持续发展的目标和要求。一方面，要做好现阶段企业生产经营的企业人才配置，更重要的事做好人才的储备工作，加强人才的选拔和培训，完不断的适应企业未来发展的经济结构。对于企业未来发展的新战略和新方向，企业的人力资源规划要提前的做好备案和人才的储备，保证未来企业的战略能够及时有效的的实施，最大程度的保证企业的发展。
（二）规范企业人才发展的供求配置
企业组织结构的变动必然会要求企业人力资源要与之匹配，这也是企业人力资源对于企业具体的发展现状进行供求配置的必然要求。国有企业在人员的变动和市场的发展中都必然会引起企业人才的匹配问题，例如国有企业在内部产业的调整中，必然会使得企业内部都人才需求的结构发生变动，此时就需要企业的人力资源规划提前的做出布署，进而适应企业的发展情况。
（三）规范企业人才选拔和培训的规划
人才的选拔和培训是企业重要的发展方式和途径，而国有企业的人力资源的规划的主要内容也是人才的发展和建设，是针对人才选拔和培训的一种规划，能够让企业的发展更加的适应市场的需求。一方面，企业要严格的控制企业选拔和培训人员的比例，对于一些需要工作经验和特殊技能的岗位，企业只能更多的选择内部培训的方式来满足企业岗位的需求。另一方面，企业要加强对人员任用的考核力度，无论是企业外部的选拔还是内部的培训都需要进行一系列的考核和监管才能有效的保证人才的建设同企业的岗位需求很好的匹配。
（四）完善企业运行的人才培训规划
企业人才培训的方式和内容并不是盲目的，而是在综合分析企业内部环境的基础上针对人才建设的发展计划。企业人才培训的内容和模式也不是一成不变的，而是要随着企业的发展和市场环境的变化进行适时的调整，特别是在国有企业这样的大型企业，科学合理的人才规划对于企业的运营和监管都是十分重要的。一方面其能够更好的促进员工自身的发展，实现自身价值的提升，让员工更好的适应企业发展的需要。另一方面，能够在一定程度上促进企业管理的科学性和合理性，优化企业的资源配置，实现企业高效发展。
（五）保证企业人力资源的合理配置
针对企业不同的人才特征和企业的需要，对于企业人力资源的合理配置，不仅仅能够促进员工的发展和价值的实现，也能够满足企业发展的需求。在企业人力资源的配置中一定要重视职位的调整和选调等众多的内容。企业人力资源的规划绝不仅仅是人才的匹配，更多的涉及到了员工的发展和企业的战略等。
二、我国国有企业人力资源规划发展的现状个具体问题
（一）当今时代我国国有企业人力资源规划发展的现状
我国现阶段的发展中，国有企业吸引了众多领域的人才，企业人力资源的规划也使得我国国有企业获得了更好的发展，适应了国有企业发展的要求，同时也极大的促进了人才的发展，让国有企业更多的活力。但是在国有企业的具体发现中，仍然暴露了一系列的问题，例如，人力资源规划中由于缺乏更多的人事管理的权力，使得在具体的规划中受到很多因素的制约，特别是人力资源管理的员工缺乏积极性，使得相關的工作形同虚设，不能很好的发挥其作用。另一方面，在一些企业人力资源管理的规划中，由于缺乏后期的监管，人力资源的配置和相关的规划脱节，不能大道理想的效果。
（二）当今时代我国国有企业人力资源规划出现问题的原因
国有企业人力资源依然存在一定的问题，造成这些问题的原因也比较复杂，包括传统的人事任用习惯的影响以及缺乏管理等众多的因素。传统的企业人事管理和职称认定的各项规定任然发挥着重要的作用，一些新的人力资源的规划和配置必然会得到一些传统的员工的抵制，给新的现代企业人力资源规划的理念和发展的运行带来一定的阻碍。
三、绩效考核在我国国有企业人力资源规划中的具体应用 （一）加强绩效考核体系的建设
人力资源规划和绩效考核的结合可以有效的促进员工的发展和进步，同时也能够使得企业发展的战略和人力资源的规划良好的结合。加强绩效考核的工作，一方面，要采取有效的工作量化考核的模式，提高绩效考核的准确性，同时要加强相关工作的规范程度，有效的避免企业一系列人为的因素对于绩效考核结果的影响。另一方面，要不断的发展和优化绩效考核的具体内容和模式，要根据企业各部门的特点，不断的进行调整和完善，要把绩效考核的调整升深化到体系的建设中，通过体系的规范作用促进人力资源规划的发展。
（二）为企业绩效考核营造一个良好的运营环境
良好的企业绩效考核的运营环境能够极大的调动员工的积极性，加强员工对于相关考核内容的理解，让员工更好的协调自身工作和绩效考核。在企业绩效考核的工作中，应该让绩效考核成为企业员工工作的一个重要内容，而不是让员工一味的关注绩效考核而忽略自身的工作。一方面，要加强员工对企业的认同，给予员工更多的福利和保障，特别要完善企业社保和医疗等领域的针对员工的扶持，一旦员工出现突发的问题，要及时的加以帮助。另一方面，要通过人才的培训和发展，让员工在企业的发展中获得更多的认同感，进而提高员工工作的积极性，为企业绩效考核营造一个良好的环境。
（三）规范企业的经营和管理体制的建设
国有企业在绩效考核工作的开展中，要加强其自身经营和管理体制的建设，通过规范的体制建设来促进企业的绩效考核。对于企业的管理者更需要加強绩效考核，例如对于管理者的管理能力和个人素养要加强监管，同时也要通过一系列机制体制的规范作用促进其发展。对于关乎企业发展的重要人才，企业可以通过一系列激励的体制来促进其发展，加强对企业的认同，更好的为企业的发展作出自己的贡献。可以通过目标、精神、物质等方面的激励机制来实现人才的发展，例如通过薪酬的提高来进行物质的激励，进而调动员工的积极性。要规范企业绩效考核的的体制建设，在绩效考核的过程中要避免一些人为的因素对于企业绩效考核结果的影响，从而更好的发挥绩效考核在人力资源配置中的作用。
四、结束语
总而言之，企业的人力资源规划工作是一项较为复杂的系统性工程，要求企业对于人力资源的内容和制度建设等方面都进行深入的分析和研究，同时为了更好的保证企业人力资源规划的科学性和延续性，企业一定要对自身的发展和面临的市场环境有一个较为清晰的了解，通过组织结构的设计、选拔、培训等一系列的措施保证人才的供需平衡。要通过合理的人力资源的规范，更好的促进人才的发展，提高其工作的建设，进而为我国国有企业的发展作出更多的贡献。
参考文献：
[1]鄢相璐.基于国有企业人力资源管理现状的绩效考核思考[J].东方企业文化，2017.
[2]张成荣.对大型国有企业人力资源管理现状的分析与探讨[J].现代经济信息，2017.
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