企业绩效考核现状与薪酬体系设计分析研究

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　　摘 要 绩效考核下的薪酬体系是如今各企业运用最普遍的薪酬计算方式。本文通过阐述现阶段企业绩效考核中的问题，提出关于薪酬体系设计的几点建议。
　　关键词 绩效考核 现状 薪酬体系 优化设计
　　一、前言
　　随着新时期市场经济的不断发展，薪酬管理的研究已经成为如今人力资源管理中的一个重点课题，成为经济学和管理学研究的重点课题。而在选择工作时提出的工作条件中，员工也将薪酬作为最重要的工作指标之一。
　　二、企业绩效考核现状
　　（一）绩效考核缺乏科学标准
　　绩效考核标准的制定是进行绩效考核的关键环节，也是绩效薪酬发放的根本依据。施工企业在进行绩效考核标准的设定时，要注意标准制定的科学性、现实性、规范性、有效性等原则，同时还需要具有一定差异性、可调整性和长远考虑性。例如，在不同工程项目中，不同技术岗位的绩效考核标准不应该是统一的;而在同一个工程项目中，不同施工阶段，施工重点不同，那么考核标准也应该不同。多项因素综合考虑之下，制定绩效考核的标准应该更加科学化和规范化，形成一套完整的绩效考核指标体系。目前，很多企业绩效考核的标准制定比较缺乏灵动性，参考指标单一，缺乏对工程项目的全面概括和总结，绩效考核指标标准比较笼统，未能形成完整的绩效考核指标体系。或者由于施工项目复杂，可量化的绩效考核标准较少，很可能在绩效考核过程中由于人为原因导致绩效考核的结果有一定的误差。[1]
　　（二）绩效考核主观化色彩严重
　　目前，我国的施工企业尤其是小型施工企业还没有发展为科学的现代企业管理水平，管理者和领导者也都是从普通的施工人员中一步步发展起来的，因此缺乏现代科学的企业管理知识，在制定绩效考核标准的时候也就会出现主观性色彩严重的情况。绩效考核标准仅仅依靠一些口头文字表述，没有制定一个严格的客观评分的标尺。相当一部分施工单位是以员工的工作态度和工作进度作为评判标准，其中有可能因为一些个人感情层面内的干扰因素而导致评价不准确、不客观。
　　（三）绩效考核重要性认识不足
　　随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业也处于一个快速发展的时期，各类建筑建设的数量增多，施工企业也在不断扩大自己的规模，企业员工的数量迅速增加。因此，企业也开始寻求科学的现代化管理模式提升企业的管理水平，绩效考核的方式逐渐成为企业管理的主要参考依据。但是，由于施工企业的工作特质，工程项目的时间紧、任务重，绩效考核往往成为一种表面工作，没有真正落到实处。在绩效考核的实际执行中，管理者并没有真正做到严格地执行绩效考核制度，只是作为一种口头上的警告性质的管理;而上级不重视，员工也就将绩效考核当作一种形式，被动地参与和执行绩效考核的内容，绩效考核就无法发挥真正的作用。[2]
　　三、绩效考核下的薪酬体系设计
　　（一）严格进行岗位分析
　　在我国大部分的企业中，岗位分析这一个工作还未受到企业内部管理人员的重视，员工的岗位職责定义模糊。这样一来就无法判断一个工作岗位的工作是否完成，完成的效果如何，也因此难以界定这个岗位的工作目标和工作任务，导致考核难以评判。另外，整个工程项目中部门不同、工作内容不同、技术含量不同、工作难度不同等，导致同一个级别的员工考核的标准也是不同的。因此，进行岗位分析是人力资源部门和管理部门在进行绩效考核和薪酬体系设计时的第一项工作。岗位分析时需要确定每个岗位的工作难度、工作任务、工作目的、工作成果和工作时限等各方面，以此来为确定岗位等级。
　　（二）以岗位分析确定薪酬参数、薪酬标准和福利标准
　　1.薪酬参数。薪酬参数包含了市场基本薪酬水平参数、同等职位同行业薪酬水平参数、企业内部薪酬固定与可浮动薪酬参数三大类。
　　2.薪酬标准。薪酬标准就是依据岗位分析中的岗位定级来制定相对应的薪酬等级，在薪酬等级内再进行细致划分档级，根据绩效考核的结果来判断员工的绩效档级，确定绩效工资水平。
　　3.福利标准。福利标准就是根据国家现行法律法规和行业内相关规定，以及企业内部的员工激励政策，制定相应的福利体系。国家法定福利就是必须执行的五险一金政策，其他补贴就依据企业内部的福利政策，包括交通补贴、伙食补贴、通信补贴、年度体检等福利补贴政策。
　　（三）绩效考核与薪酬体系设计
　　1.岗位系数的确定。薪酬体系设计的第一步就是对岗位等级的确定，以此来确定员工的基本工资和等级工资。以岗位分析的等级确定企业各部门间的岗位，对于比较关键、人数较多的岗位系数定为1，然后是进行纵向和横向的分析，确定部门内部各个岗位的岗位等级。
　　2.绩效考核体系的科学制定与薪酬体系的完善。绩效考核体系的制定需要结合多个方面。首先，要对行业内部的绩效考核相关参考进行调查，以确保绩效考核标准制定的行业公平性。其次，依据岗位分析中的内容制定绩效考核的标准，综合分析岗位的绩效考核标准。最后，明确绩效考核的主体、绩效考核方法。企业员工的薪酬标准应该是基本工资+岗位等级工资+绩效工资+奖金。
　　四、结语
　　建筑行业的快速发展为使用企业的发展带来了机遇，同时也为企业现代化管理带来了挑战。企业在进行绩效考核和薪酬体系的设计时，需要严格明确岗位职责，结合企业实际，制定严格科学的绩效考核标准和薪酬体系，实现对企业的科学化、现代化管理，推动企业的长久发展。
　　（作者单位为中铁十九局集团第三工程有限公司）
　　参考文献
　　[1] 马千里.国企绩效考核现状分析与绩效考核的薪酬体系设计探究[J].东方企业文化，2013（01）：67.
　　[2] 虞翔.浅析施工企业全员绩效考核工作的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：255-256.
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