员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析
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作者:张天武
[摘 要]员工的个人职业生涯规划决定了其职业生涯是否可以得到有效发挥，合理的职业生涯规划不仅能够优化企业人力资源配置，还可以满足满足企业对优秀人才的需要，提高企业的竞争实力。因此，企业的管理层要重视并对员工进行积极培训与指导，使其为自己建立一个契合公司发展的个人职业规划。本文分析了当前企业员工职业规划的现状以及存在的问题，并提出了相应解决办法，以帮助企业的人力资源管理充分发挥作用。
[关键词]员工职业生涯规划;企业人力资源管理;作用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.060
[中图分类号]F272.92 [文獻标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）22-0-02
0 引 言
随着我国经济建设水平的逐步提高以及知识经济时代的到来，人力资源管理对企业的日常发展而言日益重要，将员工的个人发展与企业发展的目标紧密结合已成为当前企业人力资源管理中的重要工作。为实现这一目标，需要改善企业的人力资源总体目标，与此同时，也要重新系统地构建员工职业生涯规划体系，引导员工发挥自身潜能，在企业发展中实现自身价值。
1 员工职业生涯规划与人力资源管理的关系
在人才资源日益缺乏的今天，企业人力资源管理与员工职业生涯规划之间的关系愈加密切，企业管理者只有做好人力资源管理，建立科学合理的晋升机制，才能使员工有一个更光明的前进之路。同样，员工职业生涯规划也能进一步促进企业完善人力资源管理，两者相辅相成，和谐统一，共同促进企业长远发展。
1.1 达到个人与企业组织的高度和谐
不可否认的是，追求利润是一家企业最大的目标，而追求利润需要有远见、有头脑、有思想的人才制订并执行相应方案。企业需要建立一套能够吸引优秀人才的机制，而这些管理机制建立需要充分考率以下两个层面：在员工层面，员工可以根据个人职业生涯规划确定自己是否喜欢该企业的文化氛围，该企业人才晋升的机制是否符合自己的预期，从而确定是否留在该公司发展;在企业层面，企业可以根据员工的职业规划判断个人的个性特点，并确定是否任用。
1.2 向职工提供发展空间
有胆识且有谋略的人才对于我国现阶段的企业发展而言，具有十分积极的推动作用，而企业发展壮大，同样会给员工提供更多的发展空间，给员工大展身手的机会，会促进员工能力提升，激励员工努力奋斗，实现个人理想。由此可见，企业人力资源规划与员工个人职业规划相统一，共同作用于未来发展。
2 员工职业生涯规划存在的主要问题
2.1 企业管理层缺乏职业生涯管理观念
在我国普遍存在这样的情况，企业没有建立职业管理系统，缺乏对员工的职业生涯引导机制，使企业依然停留在原有的管理模式，并没有认识到员工的多方面需求，从而导致员工很难了解企业的职位空缺信息，缺乏发展路径，没有晋升的能力以及准备，这对于企业而言，也相当于一种资源浪费，阻碍了企业发展。
2.2 不重视员工的培训
企业发展状态与人员配置和使用密切相关，很多优秀的公司都高度重视人员培训，提高员工工作效率，希望使用最少的人力，办成更多的事。在人员培训上要避免下面几个错误：①认为培训耗费时间且用处不大，或者态度不认真，敷衍了事，认为培训是下属自己的事;②没有制订足够详细的培训计划，导致培训出现问题，在培训过程中实施不当，缺少沟通，缺少关于培训的相关考核机制，使接受培训的员工钻空子，敷衍了事;③有关于培训内容、时间、选择不合适，培训目标不恰当，导致培训工作无法正常运行。
2.3 激励机制存在缺陷，绩效评估机制不完善
激励制度在人力资源管理中占据重要地位，激励制度的结果对企业员工的积极性以及企业的效率影响重大。目前，企业的激励制度依然存在很大程度的不足，在激励制度制定以及执行过程中过于死板，无法有效提高员工积极性与能动性，从而使企业缺乏竞争力。因此，企业要解决在评估过程中由于评估机制不足而导致的人力资源浪费问题。
2.4 薪酬待遇与福利管理不合理
众所周知，薪酬与福利是员工日常生活费用的来源以及基本保障，而一些公司过于压榨员工，缩小甚至减免员工最看重的福利。在工资发放过程中，通常都会采用两分或三分制，即将一部分的工资打入员工卡里作为基本保险凭证，另一部分的工资则以现金的形式发放到员工的手中，通过两分或者三分制度，可以在一定程度上减少企业保险费用以及税款费用支出，但是，需要上缴的总额不会改变，于是这些费用便需要员工自己承担，在一定程度上降低了企业员工的福利总额。另外，部分员工的维权意识差，不敢违背公司高层的意思，不敢为自己的合法利益维权，忽视法律规定的企业应为员工提供而并未如实提供的福利。
3 提升企业人力资源管理中员工职业生涯规划作用的途径
3.1 管理层应该高度重视员工职业生涯规划工作
员工个人职业生涯发展的本质是让员工得到全方面发展，明白自己想干什么、如何干，并根据自己的特点形成个人职业规划，企业应该公开公司的晋升机制，不断为员工成长提供帮助，使他们感觉到未来是可以预期的，只要努力奋斗，就可以实现美好的未来，从而对员工形成内在激励，这种激励将长期伴随在员工心中，将有利于公司迅速发展壮大。
3.2 加强员工心理疏导
由于员工的职业规划是一个长期的、需要不断调整的过程，这也就决定了职业生涯规划的复杂性。企业应加强与员工的沟通，及时了解员工的想法，加强对员工的心理疏导，根据个人的能力制订专属的职业生涯规划，运用员工能力素质模型帮助员工认识自己的优缺点，并不断进行自我改正，从而快速提高能力。 3.3 为员工提供职业发展通道
与只顾及企业现期或短期需求而开展的培训不同，具有组织生涯导向的培训需求分析要把员工长期发展需求充分考虑进来。企业将员工招聘进公司，不仅仅是为了完成公司的目标，更重要的是要通过员工培训等方式提高员工的个人能力，为员工提供良好的职业发展通道。培训需求分析不应该只关注企业发展的需要，同时也应该将员工个人的发展纳入其中，帮助员工看到自己职业生涯的种种可能性。
3.4 用长远的眼光看待问题
一般而言，公司往往只会关注员工的短期发展，帮助员工根据自己的能力制定当下的前进方向，并不会放眼全局，为员工设计出长远的规划。然而，这并不符合员工的个人长远预期，在大部分情况之下，员工在一家公司的晋升需求会很高，不仅仅局限于短期目标。一家金融公司的分析团队有这样的发现，在员工的职业生涯前期，涉猎多个领域，培养多个技能，可能短期内不利于员工个人职业发展速度，但最终的结果表明，那些学习领域宽广的人，往往能够晋升到企业的高层管理者。因此，企业要以长远的眼光看待员工。比如，让员工进行跨越职能的调动，可以一人多岗，这样也有利于员工更好地理解公司工作，更深层次地了解自己本职工作的地位，培养员工多方面的能力。从长远看来，可以提高员工的忠诚度以及敬业度，更好地为企业效力，给员工和企业带来更持久的成长。
4 员工做好个人职业生涯规划管理的作用
4.1 有利于促进员工全方面发展，提高员工的工作满意度
员工做好个人职业规划不仅仅是对个人能力与特点进行综合分析，还是对自己的职业目标与职业倾向进行有效安排。合理的职业规划可以使员工更了解自己，最大限度地激发自己的潜能，拟订自己的发展方向，增强个人的实力，促进个人全方面发展，同时可以增加个人的工作滿意度。
4.2 有利于形成优秀的企业文化，创建学习型企业，提升企业竞争力
当今是社会变革的时代，也是社会与时俱进的时代。若想在激烈的竞争中脱颖而出，需要充分意识到职业生涯规划的重要性并努力进行奋斗，以实现自己的预期目标。这种努力的意识会带动公司形成激进的氛围，创建学习型企业，为公司创造出健康活泼、不断进取的企业文化。而企业文化最重要的目标是使员工在日常工作中形成共同的价值观以及行为方式，以保持公司统一，优秀企业文化的管理理念是充分尊重并认可员工，给员工充分的物质以及精神激励。企业对员工组织进行职业生涯规划培训的过程，也就是员工不断完善自己、不断提高自身能力、服务企业的一个过程。优秀的企业文化会创造出利于员工发展的工作环境，从而提高企业的竞争实力。
5 结 语
企业的人力资源管理机制能否有效发挥作用，与员工个人职业规划联系密切，人力资源管理与职业生涯规划整合不仅仅是企业的需求，更是时代的要求，合理的职业生涯规划不仅能够帮助员工提高工作效率，实现自我价值，还可以帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，从而促进企业可持续发展。员工的职业规划工作已经引起了管理层的重视，俨然已经成为企业日常工作中必不可少的业务。但是，建立健全相应的管理制度依然需要时间，健全员工职业生涯规划管理制度依然在路上。
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