医院财务管理存在的问题及对策探讨

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　　摘要：财务管理是医院内部管理工作的重要组成部分，是确保医院正常运营的基础保障。在当今的时代里，医院如果想要促进自身的可持续发展，就要与时俱进的更新自身的财务管理理念，对以往财务管理工作中存在的问题展开深入的研究和分析，同时制定出相应的解决对策。本文就医院财务管理存在的问题及对策做了相关的阐述和分析。
　　关键词：医院财务管理;问题;解决对策
　　随着我国医疗体制的不断完善，我国的医疗事业也得到了长足的发展。对于医院而言，财务管理工作是其内部管理工作的基础，如果能够切实的提升自身的财务管理水平，充分的发挥出财务管理的作用与价值，不但能够有效的提升自身的资金利用率，还能够有效的实现节约运营成本的目的，从而促进医院经济效益的提升，进而促进医院的可持续发展。
　　一、医院财务管理概述
　　医院在开展财务管理工作的过程中，一方面，要科学合理的分配资金和使用资金;另一方面，要对资金的使用过程进行严格的控制和监督。对于医院而言，财务管理工作是尤为重要的，通过财务管理工作的顺利实施，不但能够为医院创造出更高的经济效益，还能够促进医院其他管理工作的顺利开展。医院的财务管理工作能够对医院筹资、投资与盈利等相关工作产生直接的影响，因此，医院一定要对自身的财务管理工作予以高度的重视。在当今的时代，无论是行业之间的竞争还是行业内部之间的竞争都变得越来越激烈。在这种发展形势之下，医院如果想要获得更加广阔的生存发展空间，就要通过财务管理来对自身的财力资源进行科学合理的配置，保障医院各项资金的正常周转，以此来有效的改善自身的医疗环境，从而促进自身医疗水平的提升，进而促进医院的健康发展。
　　二、医院财务管理工作的重要作用
　　对于医院而言，首先，通过财务管理工作的顺利实施，能够对医院的财务进行合理的规划。医院财务管理是以财务预算作为基础的，在此过程中，相关的财务人员要对医院实际的运营状况进行准确的分析，以此来充分的掌握医院的成本支出情况，从而探寻出节省医院开支的途径，进而有效的提升医院的经济效益。其次，通过财务管理工作的顺利实施，能够对医院运营过程中各环节所需的成本以及获取的收益进行有效的控制。在此过程中，一方面，相关的财务人员需要对各个环节所需的成本进行定額管理和控制;另一方面，相关的财务人员需要对具体的资金流向和收益进行详细的记录，从而将成本控制在合理的范围内。最后，通过财务管理工作的顺利实施，能够有效的提升医院的资金利用率。为了能够对医院的各项经营活动进行有效的监督，相关的财务人员需要对医院经营过程中的资金使用情况进行严格的记录，从而有效的提升医院各项资金的利用率，进而实现节约医院运营成本的目的。
　　三、医院财务管理存在的问题
　　（一）预算管理和成本核算存在问题
　　目前，很多医院在开展财务管理工作的过程中，预算管理和成本核算存在一定的不足之处，从而对医院财务管理工作的效率产生了直接的影响。首先，很多医院的预算编制和自身的实际情况严重脱节，无法有效的调动起医院各个科室和各个部门的参与积极性，再加上预算编制方法的不合理，从而导致预算管理工作执行力度的降低。其次，很多医院的成本核算基础较为薄弱，在开展成本核算工作的过程中，既不能够有效的界定成本责任，也不能够明确管理费用分摊，从而对医院的成本管理水平产生了直接的影响。
　　（二）缺乏风险意识
　　在当今的时代，随着市场竞争的逐步加剧，医院也处于激烈的市场竞争中。在这种发展形势之下，对于医院的管理者而言，如果缺乏风险意识，不能够充分的掌握当今市场的动态情况，不但会导致医院财务管理水平的降低，还会对自身的经济效益产生直接的影响。因此，医院如果想要在当今的市场环境中赢得更加广阔的生存发展空间，医院的管理者就一定要不断的提升自身的风险意识。
　　（三）缺少行之有效的评价方法
　　目前，很多医院在开展财务管理工作的过程中，缺少行之有效的评价方法。首先，很多医院没有对财务报表予以高度的重视，同时缺少行之有效的评价方法，因此，不能够对医院的整体财务状况进行有效的分析与评价。另外，很多医院的财务报告仅仅只是反映出了医院过去的财务状况，而没有对医院未来的财务状况进行有效的预测和分析。其次，某些医院在开展财务管理工作的过程中，忽视了非货币性信息，因此，不能够有效的反映出医院各项经济活动产生的社会效益，从而对财务报告的准确性与有效性产生了直接的影响。
　　四、针对医院财务管理存在的问题的解决对策
　　（一）加强预算管理，统筹安排资金
　　对于医院而言，如果想要切实的提升自身的财务管理水平，就要加强预算管理，统筹安排资金。首先，在当今的医疗改革背景下，医院要与时俱进的更新自身的预算管理理念，科学合理的开展预算管理工作，充分的发挥出预算编制的作用，制定出科学合理的预算指标，将现代统计学和概率学算法充分的应用到预算管理工作当中去，构建出全面的预算管理体系。从而促进自身预算管理工作的进一步完善。另外，为了确保预算目标的全面落实，必须对预算管理工作的实际执行情况进行定期的检查。其次，医院在开展财务管理工作的过程中，要结合自身的实际情况和未来发展规划对财务收支进行整体的统筹和管理，从而有效的提升医院财务管理工作的水平。最后，要将各种现代化的信息技术手段充分的应用到预算编制和执行的过程中，以此来更加高效的生成、传递和汇总相关的预算数据，从而有效的提升预算管理工作的准确性与科学性。
　　（二）提升风险意识
　　医院管理者的风险意识能够对医院的财务管理工作产生直接的影响。首先，医院的管理者要不断的提升自身的风险意识，充分的认识到财务管理工作的重要性，充分的掌握当今市场的动态情况，充分的掌握各个部门之间的财务状况，推动与财务管理相关的各项工作的贯彻落实。其次，大力的推动医院财务部门和其他职能部门之间的配合，促使医院内部的全体部门都能够积极的配合财务管理部门的工作。 　　（三）科学合理的进行医院财务分析与评价
　　首先，对于医院的管理者而言，一方面，要充分的掌握医院各项业务的开展情况，对医院各项经营活动所产生的社会效益予以高度的重视;另一方面，要对医院实际的财务状况、资金利用状况以及现金流动状况等进行准确的分析。其次，科学合理的设置医院财务分析与评价的指标，例如营运能力状况指标、经济收益状况指标、社会效益状况指标以及发展能力状况指标等。最后，在对医院财务进行分析与评价的过程中，要始终遵循现状与预测相结合的原则，采用趋势分析法来对医院未来的财务状况进行相关的预测与分析，从而为医院的长期发展决策提供有效的依据。
　　（四）不断的提升医院财务人员的综合素质水平
　　对于医院而言，如果想要切实的提升财务管理工作的水平，就要不断的提升医院财务人员的综合素质水平，加强财务人才队伍的建设。首先，要制定出完善的财务人员培训计划，定期的组织医院的财务人员进行相关的培训教育。在此过程中，一方面，要不断的提升医院财务人员的专业知识水平和专业技能水平;另一方面，要不断的提升医院财务人员的道德素质水平，使其能够具备较强的责任意识和风险防范意识。其次，要制定出完善的绩效考核制度，同时构建出相应的岗位评估体系，以此来对各个岗位进行全面的评估，从而更加合理的实施相应的薪酬激励措施和惩戒措施，進而促进医院财务人员综合素质水平的提升。
　　五、结束语
　　综上所述，对于医院而言，财务管理工作是具有重要的意义的，因此，一定要不断的提升财务管理工作的水平，加强预算管理，统筹安排资金，提升风险意识，科学合理的进行医院财务分析与评价，不断的提升医院财务人员的综合素质水平。
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