浅析企业财务会计向管理会计的转型
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摘 要 随着市场全球化的快速推进，我国企业进入了全新的发展阶段，企业面临发展机遇和越来越激烈的市场竞争，在这种条件下企业需要有较强的信息收集、数据分析、经营风险管控的能力。管理会计的模式能为企业及时提供相关的决策信息、经营方向，这是传统财务会计难于实现的。本文从财务会计与管理会计的区别、联系及转型的必要性展开分析，并提出加快完善企业内部的管理会计制度、全面推进财务共享中心建设、建立健全财务信息化体系、注重加强会计人员的综合素质的策略，结合资产管理岗转型财务BP岗的思路，倡导推行管理会计。
关键词 财务会计 管理会计 财务BP岗
一、管理会计与财务会计区别和联系
随着世界经济的平稳发展，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，把“成长”放在第一位的时代已经过去，现在我们需要把“成本”放在了第一位，企业对成本的控制和管理需要引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一，企业只有靠质量和成本优势才能真正取胜。庞大的信息量，财务会计处理难度高，通过具有信息化职能的管理会计，更加能够适应社会的竞争。企业实现可持续发展，离不开创新，管理会计的灵活多变性，更加有利于企业的发展需求，因而财务会计向管理会计转型是现代企业管理的必然。
（一）管理会计与财务会计的区别
财务会计主要为外部信息使用者提供企业的财务信息，财务会计按照会计法律、准则、规定、法规、条例等，处理企业的经济业务，对外提供指定格式的报表，财务会计是数据的提供者。管理会计是数据的分析者、业务伙伴，管理会计面向企业内部，将会计学和管理学有效结合，参与企业经营，为企业投资、风险、运营等提供决策支持，对企业成本进行管控并改善优化，提高企业经济效益。财务会计与管理会计主要有以下几方面区别。
1.工作职责不同
财务会计主要有记账报账、报表编制等一系列提供财务信息的活动。管理会计的工作内容与财务会计是有所区别的，管理会计着重点在“管理”而不是“财务”，因此管理会计的工作内容大致为预算管理、成本管理等。
2.遵守准则不同
财务会计经常接触的会计科目，计算方式等，都是必须严格遵守会计法、企业会计准则等，只有这样才能明确体系以方便了解各项业务。但是管理会计有其独自的特殊性，管理层的信息需求不同，管理会计会随时满足相关信息需要，因此管理会计没有统一的会计准则规范，不必完全遵守《企业会计准则》，管理会计自由度比较高。
3.作用方向不同
财务会计主要履行的反映企业财务状况、经营成果、现金流量的职能作用。账目和报表的内容都是根据企业已经发生的业务来进行填报的，因此财务工作的侧重面是“已经发生”。簡单来说它是一个汇报性的工作，描述各类已发生业务的财务情况，例如资金收付等。管理会计主要履行的是预测、决策、规划、控制、考核等职能作用。管理会计更加看中的是尚未发生的事，它根据已经发生的业务，看清当前的状况，以便更好地发展未来业务。所以财务会计和管理会计完全是两个体系，前者属于报告性质的工作，着重表现结果;后者属于计划性质的工作，着重创造价值。
4.方法和程序不同
财务会计方法和程序统一规范，统一规范的固定程序，核算方法需要依据会计准则，灵活性较小。管理会计方法和程序灵活多样，通行的方法包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、折现现金流量分析法、平衡记分卡等。
（二）财务会计与管理会计的联系
首先两者的资料来源基本相同，管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。其次两者的主要指标相互依赖，财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标，他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查，两者在方法上相互补充。最后，两者共同服务于企业管理，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提升企业的经济效益。
二、财务会计向管理会计转型的策略
（一）完善企业内部的财务管理制度
推进企业财务会计向管理会计转型，企业需要有相应的制度保驾护航。首先企业需要对财务管理制度进行必要修订，通过制度梳理岗位职能、业务流程、考评制度，对制度进行全方位评审，有效融合财务会计与管理会计工作。其次需要对制度进行修订、补充、完善，在企业内形成各部门高度配合的工作氛围，促进管理会计功能充分发挥和有效运行，达到业财融合的目标。
（二）全面推进财务共享中心建设
组织结合业务变化，持续优化组织结构，进一步明确共享财务与各单位的职能职责。成立项目经营体，鼓励员工提案，激发员工活力，完善人才培养体系，搭建“人才森林”。对流程标准化、流程化重复性高和业务量大的业务，构建流程型组织，进一步完善全业务环节流程。通过信息化将标准化流程自动化，提升效率，通过信息化提高异地交易处理效率。综上所述从组织、人才、流程、信息化全面推进财务共享中心建设。
（三）建立健全财务信息化体系
信息化体系贯彻自动化、智能化、数字化的宗旨，分为战略财务、管理财务、共享财务模块，需集中资源分阶段、分步骤实施，财务信息化重点项目优先推进，全面推进财务信息化进程。对于已实施的信息化项目推进顺畅，避免项目延期，按照节点交付。REP是基于企业价值链的现代管理系统，需要将控制活动内嵌到信息化系统中，以确保会计信息的准确性、完整性、有效性、截止等相关认定满足要求，也同时需要满足所有者、管理者对于实现公司利益最大化和公司治理的要求。 （四）注重提升会计人员的综合素质
需要全面提升财务人员的信息化实施能力，培养复合型财务信息化人才。加强学习培训，联动企业人力资源部、高等学校、专家到企业对会计人员进行专业知识培训，提升财务人员的专业素养。对标管理会计实施效果良好的企业，邀请对标企业走入企业指导工作，从现有财务人员中选拔先进者，重点专项培养为管理会计人才，深入对标学习管理会计工作要求、实施方法、实施重点及难点，对标管理品质财务。响应企业发展和经营管理提升的要求，建立新时期的“高效率、高效益”精益组织。
三、资产会计岗转型财务BP岗实例
（一）分步骤切换，顺利转型
资产会计岗职责主要包括前端的业务融合、事中的项目管控、后续的账务处理，整个流程相互贯穿，每个环节必须做到深度融合才能顺利完成资产管理工作。初步将资产管理的后端账务处理切换至财务会计-总账会计岗位，承接資产相关业务范围主要为：根据审核的付款流程、银行回单及支持性材料进行账务处理，根据验收流程、转固流程、调拨流程、报废流程、处置流程、盘点差异等资产相关流程进行账务处理，检查当月计提折旧金额，完成资产折旧及摊销流程工作，根据支撑材料编制资产减值准备凭证。协同管理会计-财务BP岗共同推动资产管理工作。
（二）管理会计-财务BP岗
管理会计-财务BP岗的主要职责包括：负责对基建技改项目的过程监控，随时了解项目实施进程，并进行相应的付款审核;分部门、分类别、分项目，建立健全固定资产、在建工程台账;审核归口部门的统一性，审核提供资料的完整性、准确性、合规性，完善资产调拨流程、资产报废流程、资产处置流程、资产盘点差异处理、资产减值准备流程等相关流程，为总账环节入账做好基础，保证账务处理的及时性、准确性;深入业务底层，参与各环节资产验收，包括预验收、到货验收、安装调试验收、装备终验收、质保验收、项目让步验收，规范各单位装备验收工作，规避项目建设中的违规风险，强化装备全寿命周期的管理，确保生产装备的工艺可靠性，保障公司生产运行。
综上所述，最终财务会计-总账会计主要职责为账务处理，管理会计-财务BP岗主要职责为深入业务、审核业务前端、管控资产投资预算、梳理业务流程、资产业务沟通协调，财务会计-总账会计与管理会计-财务BP岗需要高度融合、无缝衔接，做好事前管控、事中跟踪、事后分析的全流程管理，从而提高企业资产投资收益、利用价值最大化。
四、结语
传统的财务会计已然不能满足企业稳定发展的需求，财务会计转型管理会计是企业发展的需要，是社会发展的结果。展开企业财务会计的转型迫在眉睫，企业需要正确认识财务会计转型管理会计的重要性，企业需要根据自身实际情况，采取有效的措施，在摸索中不断成长，助推财务会计向管理会计进行转型。通过向管理会计转型，进而提升企业的经营效益，降低企业风险，促进企业健康长远发展，实现经济效益最大化。
（作者单位为宝鸡吉利汽车部件有限公司）
参考文献
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