财务会计如何向管理会计转型初探

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　　【摘要】随着社会经济的快速发展，财务会计转型是现代企业发展改革创新的必经途径，管理会计的科学应用，对企业财务管理风险防控、经济效益增长等内容有较大的助益。但是一项全新的管理理念想要全面贯彻应用，具有一定难度，企业需要提高对采取会计向管理会计转型关注度，并找到转型的有效路径，促进其转型的进程推进。本文对财务会计向管理会计转型的路径进行研究。
　　【关键词】财务会计  管理会计  转型路径
　　随着经济的发展，科学技术的进步，我国财务会计水平也越来越高，同时对于会计工作者的标准和要求也越来越高。即要求会计工作者不仅要具备基本的财务管理技巧，还需要对诸多企业数据进行有效的分析与整合，更要可以在实际财务工作中具备一定的敏感度，可以发现工作中的问题，并利用自己的专业进行问题的妥善处理。
　　一、二者的区别
　　财务会计是企业发展过程中长期使用的一种会计工作形式，也是会计工作的基本形式。在实际的工作过程中，财务会计工作人员主要的工作内容就是对日常的经济收支数据进行整理，定期审查数据记录内容与实际经济运行情况是否一致。其通常是以事后管理为主，并通过财务报告的形式，将企业的各项经营成果向管理层反映，一般不参与管理决策工作。而管理会计实际上是新时期发展背景下，由财务会计演变而成的一种新型会计工作方式，属于财务会计的分支。管理会计建立在财务会计各项工作内容的基础之上，增加了管理方面的内容。更侧重于对经济运行的全过程管理，而且参与企业的内部管控工作，会与企业管理条例充分结合，是目前各个企业最主要的一种会计工作形式。
　　二、财务会计向管理会计转型的重要作用
　　当前，我国经济社会高速发展，企业的运用和管理日趋规范和完善。财务管理是企业日常管理的重点内容，在财务会计向管理会计的转型过程中，财务人员需要提高自身的专业能力和综合素质，在财务核算的过程中需要为管理人员提供更加精准的财务数据信息，有助于降低企业面临的各类财务风险因素。管理会计处常规的财务核算外，需要承担一定的管理职能，在这个过程中，企业的各类财产性资本能够得到更加规范的管理，人力资源成本也能够得到降低，有助于企业节约成本，提高自身的经济效益。
　　三、新时期财务会计向管理会计转型的有效路径
　　（一）提高会计人员的工作能力
　　企业要想实现财务会计向管理会计的转型，就必须要让会计工作人员意识到自身目前工作方式和内容上存在的问题。并积极对员工展开培训工作，邀请专业的管理会计专家为员工传授工作经验和新时期的工作方法。从而有效提高员工的工作能力，全面保证各项财务工作的稳步运行。同时，企业还可以制定人才引進机制，面向社会招聘一些高技术、高素质的管理会计人才，以此来提高企业内部会计工作团队的工作能力。
　　（二）强化企业财务管理数据整合质量
　　企业管理会计理念的应用需要以企业财务管理数据为参考依据，因而在转型的过程中需要对财务数据整合的质量进行强化。企业财务管理数据整合之前，需要从各个部门将财务管理数据进行收集，这是运行系统性工作，需要各个部门配合。企业需要组织各部门管理层人员开会一起商讨工作方案，当方案确定之后要对所有的方案进行分析，从而选定一个最适合企业实际情况的整合方案。举例而言，通过部门之间价值链与供应链的方式，促使两个部门进行数据对接，需要注意的是，在整合所有部门数据的过程中，要建立和坚持同一原则不动摇，促使财务会计能够准确、坚定不移的朝着管理会计的方向转变，保证企业的管理人员，能够全面的掌握企业财务数据信息。
　　（三）财务管理与内部管理机制的融合
　　会计信息数据能够对企业项目的运行提供数据支持，帮助领导人员分辨出该项目是否具有经济效益。因此，新时期的管理会计应当参与到企业的管理工作当中。而这就需要有相应的管理机制提供基础保障，企业应当意识到传统的内部管控条例已经无法满足企业的发展进步需求。而且管理机制当中缺少财务管理工作的内容，对新时期的财务工作无法形成有效的约束。尤其是在转型的初期，会计工作人员对工作流程和注意事项了解不够，操作方式不够熟练。这就要求企业必须要积极将财务管理工作与内部管控机制融合起来，建立监管机制，规范工作流程，从而对会计工作人员形成有效的约束力。同时，企业还可以根据管理会计工作的实际情况，建立完善的绩效考核和评价体系，避免片面性，将考核的广度和深度增加。采用目标成本法、作业成本法等先进的成本管理方法，对成本数据的真实性提供保障。
　　（四）管理会计工作方式的创新
　　基于我国信息技术的发展进步，新时期的管理会计工作也开始研究如何应用信息技术建立相应的工作平台，从而利用会计工作软件提高工作效率，保证工作数据的准确性，减轻员工的工作压力。而这就要求企业积极借鉴其他企业或国家管理会计的先进工作方式，然后对企业内部的会计工作形式进行优化创新。在这个过程中要注意网络环境的复杂多变性，注重于保护财务信息的安全。同时，要建立互动工作平台，让内部各个部门建立起紧密的联系性，这样可以保证财务工作数据的及时更新。在这个过程中，还涉及到对网络工作平台管理结构的完善，对不同的项目类型进行合理的分类，保证管理工作的有序运行。并应当对各个产品的销售市场以及相关原材料的价格变化情况进行实时监控，此外，管理会计自身也应当具有创新意识，不断研究优化工作方式、完善管理工作内容的可行方法，以促进企业经济效益的提升，保证企业可以在激烈的市场竞争环境下占有一席之地。
　　四、结语
　　当前，我国经济发展步入新常态，企业面临全新的发展形势，传统的财务管理模式已经无法满足企业的经营需求，为此需要积极转型。财务会计向管理会计转型有助于企业综合竞争力的提高，通过管理会计的相关工作能够对企业的发展方向做出合理的预测，降低经营风险，为此企业需要制定合理的转型发展路径，实现在新形势下的良好发展。
　　参考文献：
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