财务会计向管理会计转型研究

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　　摘  要：随着社会经济的发展，国家对企业财税管控越来越严格。同时也带动了企业的财务的发展，因此在企业财务的改革上财务会计向管理会计转型趋势也越来越明显。文章尝试分析了财务会计向管理会计的转型存在的问题，并针对问题给出了相对应的策略，希望能够促进财务会计向管理会计的转型。
　　关键词：财务;会计管理;会计转型
　　一、引言
　　随着国家经济的改革，财务会计向管理会计转型是一种必然趋势。因为企业在发展的过程中企业的一些旧岗位工作会被新出的岗位所取代，所以财务会计会被管理会计所取代会是将来的会计发展的一种必然趋势。其主要原因是：财务会计做的工作是对企业之外的，当企业要在会计数据时，还需要对当前的财务数据进行处理、分析。给企业带来了很大不便，而且在此过程中需要会计专业人才，才能对其数据进行出来分析。所以在目前情况下之前的财务会计必然会向管理会计转型，一方面企业可以更加方便使用数据，另一方面，管理会计的主动性更强，更能适用于企业的发展。
　　二、财务会计向管理会计转型存在的问题
　　（一）企业管理层不支持
　　在实际工作中，多数企业的管理层相对来说还是比较喜欢固定的工作模式。目前很多企业的高管没有清楚的意识到，随着企业的发展财务管理也必须随之升级。所以在企业发展到一定的程度上，之前所创建的制度以及相对应的规则都要进行相对应的改变，否则现阶段进行的工作会受到之前制度的影响，从而降低当前的工作的工作效率，让当下的工作所需要花费的时间、精力、财力变大。但是由于很多企业的管理层习惯了之前的工作方式，当工作模式发生改变是会打破原来的平衡，所以很多企业的管理在面对改革时都会怀着一个不支持的态度，特别是企业推行财务会计向管理会计转型的时候。一方面，是因为财务是一个企业的重要组成部分，很多企业的管理层担心在转型之后会影响公司的发展，所以对企业的财务会计向管理会计的转型表示不支持;另一方面，企业多数管理层，在之前的财务系统中有自己固定的模式，相对管理会计来说，自己需要做的事情比较少，而且还存在一定的经济利益关系，所以在企业提出财务会计向管理会计转型的时候，企业的管理层也怀着不支持的态度。导致财务部主导的工作实施困难。企业推行的财务会计向管理会计的转型成一句标语，企业依旧使用之前的财务会计工作模式，但是相对企业发展来说造成了一些不必要的开支。
　　（二） 企业缺乏融合的基础
　　市场多数企业的财务会计向管理会计的转型，届时引起了财务会计向管理会计的转型的热潮。但是很多企业的财务部在企业管理过程中存在财务工作滞后，造成财务工作没有更多机会去参与其他的业务，如果现阶段进行财务会计向管理会计转型会造成企业信息不对称，不利于业务与财务相融合。除此之外，多数企业的信息化程度不高，财务和业务数据没有进行融合，在实际工作中财务会计的管理方法，还没有完全贯通，在财务上数据统计以及财务思维等方面的还有很大的提升空间，在一定的程度上给财务和业务的融合带来了很大的影响，以至于企业目前在财务会计向管理会计转型中缺乏财务和业务的融合基础。
　　（三）财务人员自身知识储备不够
　　目前，由于财务会计向管理会计的转型对会计的要求比较高。很多企业的财务人员仅具备财务会计相关知识，对转型后的管理会计知识储备不足，導致在实际工作中屡屡出错，严重的影响了企业的财务会计向管理会计的转型。由于企业的相关会计没有提前进行管理会计系统的学习，导致知识结构知识机构混乱，在很大的程度上遏制了财务会计向管理会计的转型，让企业的一些管理层错误的认为，财务会计向管理会计的转型就是哗众取宠，对于企业没有实质意义。
　　三、财务会计向管理会计转型的对策
　　（一） 企业管理层应支持会计转型工作
　　在企业进行会计转型工作时，要让企业管理层认识到财务会计向管理会计转型的重要性，让企业管理层认识到管理会计不仅是对企业的经济业务进行核算处理，还是企业管理的参与者，能从预测、经营分析、内控等多个角度支持企业，可以让企业的业务发展的更好，因此管理会计更适合企业经营管理。此外，企业应该适当的保护之前管理层的经济利益，以便让企业的财务会计向管理会计的转型工作顺利进行，在会计转型初期企业应该提前给管理层进行相关的培训，一方面可以让管理层更好的认识到会计的转型给企业带来的好处以及能够为企业提供的经济效益。
　　（二）完善融合基础
　　在财务会计向管理会计转型工作中，需要企业的财务与业务的融合体系支撑。所以企业必须在会计转型之前，让业务和财务之间彼此熟悉对方的工作内容，更好的促进企业的财务与业务工作的融合。一方面，将财务工作透明化，让业务线条更清楚财务需要的工作配合。同时也可以提升企业的信息化水平。为业务人员能更快获取财务所需要分析各类业务数据做准备，为融合打好基础。
　　（三）提升财务人员的知识储备
　　企业改革的前提是具有相关的人才以及相对应的知识体现，所以企业在实行财务会计向管理会计转型时应该考虑到财务人员的能力。首先，要让企业内部的财务人员要认识到转型后需要的知识体系，并能够及时加强主动学习，做好相应的职业发展规划，企业也应该给在之前的财务人员做相对应的培训，让财务人员的管理会计知识与实际工作相结合，为转型做准备。然后，在企业内部做好相关的知识补充，为会计转型做好相关的基础。虽然说财务人员的综合素质至关重要，但是企业内部员工的配合能够减少公司的内耗，提高转型的效率。
　　结语：
　　财务会计向管理会计转型的目的是为了企业更好的发展，企业在转型之前应该让企业的管理层清楚的认识到这一点，从而提供应有的支持。再次，企业应该让财务部门的相关工作与业务相融合，使会计转型工作顺利进行。最后，应该提高财务人员相关的知识储备确保会计转型的质量，让财务会计向管理会计转型工作为企业服务。
　　参考文献：
　　[1]毛向荣.浅析财务会计向管理会计转型的趋势[J].财会学习， 2019（18）：111-111.
　　[2]肖勇.财务会计转型管理会计探讨[J].冶金财会，2019， 38（03）：42-44.
　　作者简介：
　　张家从（1987.10-），男，汉族，山东省临沂市，硕士研究生;职称：中级会计师。
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