加强人力资源管理提升企业核心竞争力

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　　摘 要：从改革开放至今，企业为经济社会的发展做出了巨大贡献，在当前持续深化体制改革的情况下，企业间的市场竞争变得更加激烈起来，如果企业没有予以重视就很容易被市场所淘汰。所以，许多企业为了实现可持续的发展，都非常重视对自身核心竞争力的提高，希望通过这样来有效应对时代挑战，把握发展机遇，适应激烈竞争。对于企业而言，要想进一步提高自身的核心竞争力，首先要做的就是要加强自身的人力资源管理，这是因为，在企业当中，其效益通常是由各部门协调合作实现的，这并不是一个人就可以独立完成的。所以，企业核心竞争力的提高，离不开企业当中每一位员工的努力。本文就此对企业人力资源管理中的问题展开了分析，并结合问题所在，提出了有效的应对措施，希望能够为企业的长远发展提供帮助。
　　关键词：人力资源管理;企业;核心竞争力
　　一、引言
　　现阶段，在市场中的竞争逐渐白热化，在这样激烈的竞争当中，企业要想实现进一步发展的难度大大提高，这也是当前企业所普遍关注的一个问题，它直接影响到了企业经济效益的高低。通过行之有效的人力资源管理，不但可以提高企业核心竞争力，还能够进一步促进企业长远发展，对于企业而言有着很大的战略意义。因此，在当前时代中，企业为了进一步提高自身核心竞争力，获取更多的经济效益，就一定要对人力资源管理工作产生重视。
　　二、企业核心竞争力和企业人力资源管理间的联系
　　1.人力资源管理决定了企业的核心竞争力
　　在企业当中，其核心竞争力的高低，更多的取决于其核心技术水平，而企业核心技术的水平又与企业员工间存在必然联系，例如，员工的知识水平、结构等。对于企业而言，其资产基本都是以企业员工为载体，只有重视并做好企业人力资源管理方面的工作，才可以有效协调企业各员工间的关系，也只有这样，才可以实现企业核心竞争力的进一步提高。
　　2.人力资源管理是提高企业核心竞争力的有效途径
　　企业之所以会开展人力资源管理，很大一方面的原因就是为了加强企业的核心竞争力，二者间的关系非常密切。就企业的人力资源管理来看，它主要是通过人力资源管理来合理地安排全体员工，使其能够到最适合自己的岗位，充分发挥每一个员工的价值，发掘他们的潜能，以此来潜移默化地实现对企业核心竞争力的提高。企业核心竞争力的提高，离不开每一个员工的努力。
　　三、企业人力资源管理中的问题
　　1.企业的人力资源管理机制不健全
　　就目前来看，虽然企业的人才管理机制有了很大的创新发展，许多方面都有很大的进步，但是，其中还有许多有待改善的问题，这些问题极大地阻碍了企业的发展。例如，企业没有合理设置岗位，在岗位上，员工的作用得不到充分发挥，这就大大降低了人才的价值，不利于企业的长远发展。同时，针对员工所进行的绩效考核，企业也同样缺乏考虑，不合理的薪酬分配，往往难以留住人才，由于薪酬分配缺乏合理性，人才在企业内受重视程度较低，那些真正的人才大都会另寻他处，在此情况下，企业流失了大量人才，这就会导致企业竞争力越来越低，最终被市场淘汰。
　　2.企业人力资源缺乏科学的规划及配置
　　企业要想实现可持续发展，就一定要有长远的战略目标。战略性的发展目标，能够帮助企业迅速发展，为企业发展指明方向。此外，企业要尽可能地去融合人才配置和发展战略，要最大程度地做好对人员岗位的安排。但就实际来看，许多企业都并没有做到这些，在传统经营思想观念的长期影响下，企业往往更加重视和企业利益有直接关系的生产及经营，人力资源管理的重要性往往得不到重视，因此，企业难以实现可持续的发展。
　　3.缺乏健全的人力资源培养机制
　　对于企业而言，人力资源是非常重要的核心资本，它直接决定了企业今后的发展状况。现如今，企业加大了对人才的引进力度，但在人才引进到企业内之后，未对人才进行有效的管理，人才未合理运用到相应岗位，在此情况下，人才不但被企业所闲置，同时也得不到任何发展、上升的空间，极大地限制了人才作用的發挥。并且，企业也没有重视对企业员工的培训工作，致使许多招聘到企业中的新员工都没有经过系统的培训，缺乏相应的专业能力，这就会出现企业虽然拥有大量人员但高素质人才严重不足的现象。
　　4.企业奖惩机制不科学
　　在一个企业当中，员工往往都比较关注自身的薪酬水平。科学的薪酬制度不但能够提高员工工作的热情，还可以使其更具责任意识。但就实际来看，在许多企业当中，都缺乏科学、有效的薪酬制度，在企业日常经营过程中很难激发员工的工作热情。企业对员工绩效考核工作也没有引起足够的重视，对员工所实行的奖惩规章制度缺乏明确的激励考核措施，长期如此，优秀员工很容易对企业产生不满，并且还会随着时间的推移而加剧，这也是企业出现人才流失问题的一个主要原因。
　　四、加强企业人力资源管理，提高企业核心竞争力
　　1.建立健全企业人力资源管理制度
　　在企业当中，要想真正地留住人才，就必须建立相应的人力资源管理机制，为了确保企业人力资源管理机制的有效性，就要对以下方面作充分考虑：①借助信息技术手段，推进信息化管理，以此来增强管理能力，提升管理效率。人力资源管理工作不但复杂程度较高，还存在一定难度，所以，管理人员在开展工作时往往身负巨大的工作量，通过信息技术在人力资源管理工作中的应用，能够极大地提高人事部门工作人员的工作效率，使其可以不再忙于一般的事务性工作，这对工作质量的提高有很大帮助。②落实奖励机制。针对为企业做出过突出贡献的员工，企业必须要予以相应的奖励。同时，企业要加强员工间的交流、沟通，确保员工能够相互学习、共同进步，使员工可以学习他人工作的心得。这一过程可以通过老员工带新员工的方式实现，新员工在刚进入企业时，工作效率往往不如老员工，这就需要老员工来适当的对其进行指导，在不断的学习过程中，新员工将迅速适应岗位，从而提高工作效率。在此鼓励管理的形式下，人力资源管理的作用将更加充分地发挥，这不但能够使企业资源被最大限度地开发，还能够节省员工培训的成本。③建立反馈机制。在遇到问题的情况下，要想顺利解决问题，就必须要有深入的沟通，在日常工作的过程中，管理人员和被管理人员难免出现各种矛盾、问题，在很多企业当中，管理人员都是直接向院校招入的高材生，他们与从基层做起的员工存在很大不同，所以对于基层员工缺乏深入的了解，如果这种现象长期得不到改变，就会逐渐形成矛盾，所以，企业一定要对此有高度的重视，要结合实际情况，建立完善的反馈机制。在员工遇到问题、困难的情况下，都可以和管理人员展开沟通，这不但可以使员工感受到企业对自己的重视，还可以提高员工工作的积极性。 　　2.基于企业长远发展对企业人力资源管理的规划
　　在我国，高级技术人才以及复合型管理人才都是企业当中稀缺的人才，所以，许多企业都存在缺乏人力资源储备的现象。要想避免这一问题的出现，就要着手于企业的长远规划。受传统观念的长期影响，企业大都认为高等院校毕业的学生缺乏工作经验，工作起来无论是质量还是效率都不太高，因此并不愿意聘用，企业更重视工作经验丰富的人才。以现在的眼光看待这一现象，企业的做法无疑是错误的，企业要想做好人力资源储备，就必须要不断地去招聘高等院校毕业生，结合自身发展需要，制定人才招聘规模。与此同时，企业可以适当放宽对人才专业的要求。最后，在招聘高等院校毕业生的过程中，企业还要重视学生的英语能力，尽可能选择那些英语更好的学生，以此来适应当前经济全球化发展的趋势，为企业今后的国际化发展打下基础。
　　3.健全企业对人才的培养机制
　　企业通过对人才的有效培养，能够实现对企业核心竞争力的提高。在企业的日常运营过程中，管理人员一定要充分考虑到员工所擅长的工作在哪方面，并以此为依据对其工作进行一定的调整，定期开展对员工的培训。在企业组织架构中通常划分基层、管理层等层次，各层次工作特性差异较大，对人员的要求也各不相同，所以，在每一个层次，企业都要设置专门的培训机构来培训该层次的人员，尤其是对于那些自基层做起的管理人员，这些管理人员很多都不太了解上层管理工作，因此，必须要做好对这些人员的培训工作。企业要合理安排培训内容，充分发挥培训作用，而不是随意地去设定培训课程，这样只会浪费企业资源。
　　4.加强企业环境的建设
　　在现代职场，员工与企业间的关系发生巨大的变化。员工的工作也不是“铁饭碗”，企業也不是员工的唯一选择。这样很容易导致企业和员工关系的弱化。因此企业需要对员工的心理做出充分的了解，通过会议制、联系人制，开展各种企业会议或者活动，使员工在互相交流的情况下，找准自己的职业发展方向。同时，也为企业的发展提供了“新鲜的血液”，员工在不断的沟通中，会自觉地提升自己的竞争能力，会让企业内部得到良性的竞争。通过不断的沟通，还会让企业内部变得和谐，创造了宽松的人文环境。
　　5.建立学习型组织
　　（1）设定远景目标。企业应从以下几方面考虑来设定企业的远景目标：①员工的心理要求;②员工想成功的意愿和决心;③建立企业独特的品牌;④员工思想和力量的协调性。
　　（2）挖掘每一个人的潜能。现代企业归根到底是人才的竞争。如果一个企业能够充分挖掘和发挥员工的潜能，就能减少冗员，提高工作效率，从而造就良好的企业文化，增强企业的生命力。
　　（3）发挥团队精神。团队合作来源于沟通，而信任和理解是沟通的基础。建设学习型组织，首先要发挥团队协作精神：大家都应积极思考，充分发挥自己的智力优势;每个人都应放开自我，积极与人沟通。只有这样才能实现共同愿景。
　　五、结语
　　总之，在知识经济迅速发展的今天，企业要想提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要更加注重引进人才、培养人才、留住人才。所以，为了实现长远发展，企业一定要转变管理理念，加大人力资源管理力度，通过卓有成效的人力资源管理方法提升管理效率，为企业提高核心竞争力、确保可持续发展打下坚实的基础。
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