刍议新形势下财务会计向管理会计的转型研究

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　　摘要：在新形势下，推动企业稳定发展的主要因素是财务会计向管理会计转型。因此，作为企业，在经营管理过程中，必须要高度重视财务会计向管理会计转型，否则容易导致企业不能及时跟上时代发展的变化，甚至阻碍企业发展。基于此，本文以新形势下财务会计向管理会计的转型为研究对象，首先介绍了新形势下财务会计向管理会计转型对企业发展的重要性，然后分析了企业财务会计向管理会计转型存在的问题，最后提出了新形势下财务会计向管理会计转型的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。
　　关键词：新形势;财务会计;管理会计;转型
　　最近几年，在我国社会经济迅速发展的背景下，我国综合国力日益加强，已经逐渐接近于世界主要经济体，这样既给我国会计行业带来机遇，又让会计行业面临严峻的挑战。在这种情况下，会计行业从财务会计向管理会计转型是势在必行的，只有这样才可以更好地适应我国经济发展的各项要求。相信在不久的将来，企业发展的关键在于管理会计，对于企业来说，实现财务会计向管理会计的成功转型，可以更好地促进企业持续稳定发展。
　　一、新形势下财务会计向管理会计转型对企业发展的重要性
　　近年来，在我国经济结构类型日益深化的背景下，市场经济势必会迅速发展，经济体制也越来越成熟，在该情况下，企业在经营发展中其往往会涉及到多方面的内容，这样就会加大会计的工作量，使得会计工作更加繁琐复杂。这就需要不断创新传统的财务会计工作管理模式，但是传统的财务会计工作管理模式已经不能满足企业的会计工作需求，所以必须要结合企业的实际情况科学制定全新的财务会计工作管理模式，这已经成为今后企业发展的主流趋势，而且这样可以为促进传统财务会计向管理会计顺利转型打下良好的基础。
　　事实上，传统的财务会计向管理会计转型，其原因不仅仅包括变化因素以及经济环境，还包括网络技术以及信息技术的迅速发展。[1]因为网络技术以及信息技术的广泛应用，可以将其在财务会计工作中有效应用，利用网络技术以及信息技术，可以迅速正确的处理各种类型的财务会计工作，显著提升财务会计人员的工作水平。并且将人工替换成计算机，不仅可以减少由于人工操作造成的数据误差，而且可以极大的提升财务会计工作效率。换言之，网络技术以及信息技术的广泛普及，是促使财务会计向管理会计转型的基础条件。
　　二、当前企业财务会计向管理会计转型存在的问题
　　（一）思想理念与制度体系的制约
　　第一，财务管理人员缺乏足够的思想认识，想要从根本上实现财务会计向管理会计转型，必须要改变思想理念。然而现阶段很多财务管理人员都存在缺乏足够思想认识的问题，尚未充分认识到新形势下管理会计职责的重要作用，没有全面的认识到管理会计的必要性。并且由于管理会计涉及到多个方面的财务内容，这样在很大程度上也容易造成转型不能正常进行。第二，企业管理会计制度体系有待完善。现如今，大多数企业的财务制度都采用财务会计制度，尚未构建完善的管理会计制度制约体系，也没有建立和健全有关的管理会计制度，更加没有建立与新形势下要求相符的管理会计工作体系，这就说明管理会计转型并不成功。
　　（二）企业管理会计目标方向性模糊
　　在新形势下，企业管理会计工作目标方向性的问题具体表现在以下几点：第一，企业管理人员尚未在企业战略发展中列入管理会计工作，并没有以企业战略发展的角度为切入点，注重在企业发展中管理会计发挥的重要作用。[2]第二，企业管理会计工作目标模糊。很多管理会计人员都没有清楚自身的工作职责分工，管理会计人员也没有主动参与到企业的所有决策中，而且企业管理人员没有充分运用财务会计人员所提供的关于决策的信息。
　　三、新形势下财务会计向管理会计转型的有效措施
　　（一）促进财务管理理念的改变
　　现阶段，我国大多数企业都普遍存在管理人员没有充分认识到财务工作重要意义的问题，在他们看来，财务会计人员仅仅可以完成传统的业务，不能为企业带来更多的价值，也不会参与企业的各项决策中。根据以往的调查资料显示，很多企业管理者都觉得财务部门是不能为企业创造更多价值的，而且财务主管很少参与到企业的各项重大决策中。[3]该传统的管理理念不利于激发财务人员参与企业管理的热情，也不利于充分发挥财务管理职能。并且很多财务会计人员由于自身缺乏丰富的专业知识，无法正确认识到转型的必要性，觉得完成自身的工作、做好报表和记账即可，没必要参与企业的经济管理。对于该传统的理念，必须要及时改变，财务会计向管理会计转型已经成为一种必然的发展趋势，不管是管理人员还是财务会计人员，都需要充分认识到现代企业以及会计行业容易受到云计算和人工智能等先进技术的影响，在新形势下必须要为实现财务会计向管理会计转型打下良好的基础。
　　（二）进一步推动财务管理体系建设
　　一般来说，财务会计与管理会计之间有密切的关联，管理会计属于财务会计的范畴，其前提条件是财务会计，也是财务会计的拓展。目前，就企业制度来讲，财务会计制度建设越来越完善，但是管理会计起步时间是相当迟的，至今仍旧没有形成完善的运行模式。然而在新形势下，管理会计有显著的优势，其在很大程度上可以推动我国企业会计走向全球。因此，当前的财务管理体系必须要重视管理会计的重要作用，合理运用其灵活性的特征，更好地服务于企业经营管理。但是这里必须要提到的是，在财务管理体系建设中必须要充分考虑关于管理会计制度的建设，让财务人员可以充分认识到在企业中自己工作的重要性。[4]第二，需要从不同的侧面科学分析企业的实际经营情况，在以往核算的前提下加强内部控制以及部门之间的相互合作等等，进而构建一套完善的财务管理体系。
　　（三）积极开展会计转型培训工作
　　在现代化社会不断发展的背景下，对财务监督工作提出更高的要求，对会计人才也有更多的需求。在实际发展中，不仅要吸纳大批高素质的人才，而且必须要强化以往人才的 建设。[5]在工作中，因为工资待遇或者福利等其他因素的影响，有些单位很难吸纳到高素质的管理会计人才，当前企业管理人员必须要着重考虑的问题是怎样吸引更多的人才和组建一支优秀的现代管理会计人才团队。就当前的财务会计人员来讲，企业必须要定期或者不定期的组织专业培训，科学设计培训内容，利用培训和外出参观的方式，扩大财务会计人员的知识面，这样就可以在工作中不断转型和创新，提高工作效率。并且就選择培训地点和培训内容来讲，必须要与专业会计人才培训机构加强合作沟通，合理制定培训方案，全面贯彻落实人才培训，防止存在实效性低的情况。[6]此外，必须要对现有的财务会计向管理会计转型人才体系不断完善，这样可以在一定程度上提供强大的人才支持，而且利用对其他部门员工和主管的培训，可以使企业所有员工都认识到财务会计向管理会计转型，可以积极配合企业的该项转型工作，积极参与到财务会计向管理会计转型工作的队伍中。
　　四、结语
　　总而言之，在新形势下，要想真正实现财务会计向管理会计转型，企业管理人员必须要以企业战略为出发点，确定管理会计工作的具体目标，改变传统的工作模式和工作理念。并且对于管理会计职责部门来说，也要与企业每个部门主管以及企业决策人员多沟通交流，进而将管理会计工作职能全面发挥出来，让企业在新的市场环境下可以健康有序发展，
　　参考文献：
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　　[2]胡洁华.企业财务会计向管理会计转型的问题及对策[J].纳税，2019，13 （24）：116.
　　[3]袁媛，文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化，2019 （11）：153-154.
　　[4]伍玲.浅析新形势下财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2019 （17）：127+129.
　　[5]李德茹.新形势下企业财务会计向管理会计转型发展研究[J].现代经济信息，2019 （08）：308.
　　[6]陶桂生.新形势下如何实现财务会计向管理会计的转变[J].财经界，2019 （04）：151.
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