现代新环境下企业会计管理模式及财务风险

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 随着社会经济的进步，各大企业的管理模式都受到了新的挑战。会计管理为了有效地规避财务风险，必须与新环境下的市场特征相适应，不断构建和完善会计信息化系统，为动态管理对企业的业务和决策提供依据。笔者结合我国特色社会主义自身的发展特点，对新环境下企业财务管理模式的建立进行简单分析，并提出几点有效的建议，希望为新模式的建立提供一些启示。
　　关键词 现代新环境 企业会计 管理模式 财务风险
　　一、引言
　　世界性的经济环境和市场格局都在不断地发生变化，任何企业想要增强自身的核心竞争力，都必须对经济状况和财务风险进行有效的管理和分析。面对当前环境中存在的财务风险，首先要做的就是明确财务管理的方向和目标，提高会计核算的整体质量和效率。不断优化财务预警系统以及外部监督体系。下文中，笔者分析了财务管理如今面临的各种问题，对优化会计管理模式提出了几点措施，为促进企业的长远发展出一份力量。
　　二、当前新环境下企业面临的财务风险
　　（一）财务管理与企业内部环境之间的问题
　　财务管理涉及多个层面，主要涵盖了税收、市场以及金融等。所以在企业的运营当中，财务管理的环境是影响企业发展的关键部分。现阶段，财务管理水平与企业内部的发展环境不协调，对人事和权力的划分也不够合理，导致财务管理的整体水平低下，无法应对管理控制中出现的变数，严重阻碍了新模式的实行和建立。
　　（二）财务管理与企业财务目标之间的问题
　　企业要接受新事物带来的冲击，就必须要有一个明确的目标。财务管理更是如此，在整个过程当中，要将设定的目标与企业的方针政策相结合，才能实现利益的最大化。但是由于知识经济的到来，企业财务管理的目标还要兼顾很多方面的综合效益，如果对员工的根本利益和财务分配不合理，势必会产生相当激烈的矛盾。
　　（三）财务管理信息化技术薄弱
　　财务管理的信息化技术，应该属于软件核心部分。现阶段，企业内部的硬件设施基本上配置还算合理，但是信息化技术的掌握却十分匮乏。面对当前繁荣的市场经济发展，企业的各项财务管理信息都十分庞大。企业要想对相关信息进行准确的获取和处理，必须建立完善的财务管理信息系统，不断提高员工的信息技术水平，这样才能从根本上提高财务管理的综合进度和质量。
　　三、新环境下企业会计管理模式的建立
　　（一）建立适应企业发展特点的会计管理体制
　　结合当前企业制度的要求，建立会计管理模式。首先，要把财务预算作为前提，进行准确的预测和规划，提高财务管理水平;同时，要结合市场信息，有计划、有步骤地实施财务对策，开展科学理财。其次，健全资金管理体制，对资金进行动态的监控，利用企业内部价值信息进行综合处理，减少筹资风险，对相关项目资金进行追踪;加强会计监督，对资金结构进行合理调整，优化资金流程，建立资金补偿机制。最后，围绕绩效来进行考核，对财务运行机制进行完善。比如，要根据各部门的财务执行情况提出有效的考核意见，进行结果清算，使得财务预算和企业责任进行结合;针对执行过程中出现的偏差，要适当地调整，使财务运行能够更加合理。
　　（二）建立财务会计组织机构
　　优化企业财务会计管理的模式过程当中，对会计组织结构的分类尤其重要。第一点，对财务会计的业务工作进行分管，这样做的主要目的就是为了维护投资商的权益。第二点，总经理下属应该设定相关财务工作的副总经理，目的是为了对财务情况进行及时的反馈。第三点，采用专家型组织结构，目的是为了体现财务会计管理的专业性。
　　（三）促进会计人才价值的发挥
　　在企业会计管理过程中，要把人作为其中非常关键的部分，对人进行激励和约束，调动人的主观能动性，能够有效开展财务活动。首先，对企业理财观念进行转变，能够认识资本，重视知识利用。其次，加强培训，提高会计人员的素质和创新能力。结合专业的经济和财会理论基础来对金融活动进行有效的变通，从不同的方面制定理财策略。再次，吸收新知识，对企业信息进行动态的管控，结合企业运行状况来进行风险评估。最后，要结合知识经济的发展要求，根据会计模式趋势和形态特点来进行风险控制。
　　四、企业财务风险防范机制的建立策略探讨
　　（一）加强财务人员队伍建设
　　随着各大网络平台和信息技术的进步，财务管理模式的建立有了很大的进展。在这个良好的大背景之下，企业内部的财务管控人员一定要不断提升自己的专业技能和職业素养，正确预见财务风险出现的可能性。另外，根据标准对职位进行合理的优化，分别设定财务、会计、出纳等人员的职业范围，并定期组织学习和培训，关注新理念的出现和影响。
　　（二）促进内外部监督体系的建立
　　首先，在当前的财务风险控制过程中，企业要使财务内外部的监督体系得以完善，防止一些财务风险的出现。其次，相关单位按照权利分离的原则，进行相互监督，这能够建立内部的牵引机制，做到权力的均衡。再次，财政、审计、监察等各部门要对财务管理状况进行实时监督，专项检查，对财务工作进行指导，促进具体工作措施的落实。最后，对相关违纪违法的个人进行严肃处理，增强财务人员遵守法律的意识，保证财务资金的正确使用，增强其合理性。
　　五、结语
　　新的市场经济环境下，对企业会计管理模式的优化势在必行。如何对企业经营中出现的财务风险进行有效的防范，是每一个财务工作者都应该思考的核心问题。面对风险，采取有效的方案对风险进行管控，不断建立完善的财务制度和监督机制，提高企业资金的利用率，降低企业的风险成本，提高企业整体的会计管理效率，这是一项艰巨而又意义重大的任务。
　　（作者单位为陕西工业云中心管理运营有限公司）
　　参考文献
　　[1] 高淑红.基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考[J].中国市场，2019（08）.
　　[2] 卢振兴.建立管理会计信息系统融合于企业业务运作模式研究[J].中国乡镇企业会计，2019（01）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15148671.htm