建筑施工企业竞争战略分析

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　　摘要：建筑施工企业的数量日渐增多，行业间竞争日趋激烈，为了在竞争中能够获得一席之地，企业开始探寻新的经济增长方式。本文首先分析我国施工企业间的竞争战略现状，在此基础上指出竞争战略中存在的问题，最后给出施工企业提升竞争力的建议和对策，希望能够为我国施工企业经济增长的转变提供一些思路。
　　关键词：建筑施工企业;竞争战略;增长方式
　　近些年，受次贷危机影响，世界经济整体疲软，加之我国正处于经济体制改革期，经济增速有所放缓，造成建筑施工企业竞争异常激烈。与此同时，企业数量增速与经济增速形成对比，每年新增的施工企业数量多达上千家，建筑施工企业不得不寻求新的经济增长方式，竞争战略的作用越来越受到重视。
　　一、我国施工企业竞争战略现状分析
　　我国是建筑施工大国，建筑施工企业数量繁多，规模和能力参差不齐。本文为了便于对我国建筑施工企业竞争战略现状进行分析，将建筑施工企业大体分为四类：市场领导者、市场挑战者、市场追随者以及市场补缺者。现分别对其竞争战略现状进行分析。
　　（一）市场领导者竞争战略现状分析
　　目前，我国出台多项举措大力培育具有国际竞争力的大型企业，建筑施工企业也必将从中受益。由于历史原因，我国大型建筑施工企业多国有或国有控股企业，私企数量寥寥无几。因此，我国建筑施工企业市场的领导者是国有企业。为了发展成为具有国际竞争力的大型建筑施工企业，我国多数国有建筑施工企业根据自身实际情况制定了相应的竞争战略，大体可以分为以下三类。
　　1.国际化发展竞争战略
　　近年来，我国的大型建筑施工企业越来越走向国际化，国际营业额占企业总营业额的比例逐年上升。例如中国铁建、中国中交等大型央企，不仅国内施工市场份额占比较高，同时致力于海外市场的开拓，全方位提升管理和技术水平，降低施工成本，增加企业效益。
　　2.集中优势发展竞争战略
　　例如中铁建工集团有限公司、中建国际建设有限公司等，通过对我国乃至国际建筑施工市场未来的发展趋势进行分析和研究，正在逐步走向高端市场，放弃低端市场。
　　3.产业链拓展发展竞争战略
　　所谓产业链拓展发展竞争战略是指企业由单个产业向多个产业发展的竞争战略。此种竞争战略被广泛应用，案例举不胜举，例如中建股份有限公司，以前主要产业是房屋建筑施工，已经开始向铁路、公路、水利等行业进军;例如中国中铁股份有限公司，以前主要产业是铁路建筑施工，也已经开始向房屋建筑、公路、市政等行业迈进。
　　（二）建筑施工市场挑战者竞争战略现状分析
　　市场挑战者企业目前选择的主要竞争战略是摆脱单一构筑物建筑服务，顺应市场资本化趋势，努力向建筑产业链上游转移，逐渐将自身身份转变成为项目投资者、开发者和运营者。建筑施工企业市场挑战者竞争战略主要有以下三个：其一，顺应国家号召，积极参与BOT、PPP等项目，努力向投資者方向发展。依据企业自身实际情况尽早提升投资项目运营能力，争取发展成为跨领域投资商;其二，利用我国基建大发展的机会，向建筑配套产业投资方向发展;其三，根据项目和企业实际情况，实行强强联合，尽可能多的占据市场份额。
　　（三）建筑施工市场追随者竞争战略现状分析
　　所谓建筑施工企业市场追随者是指在经营宣传上有能力学习领导者和挑战者，在竞争战略上基本上靠模仿，对市场领导者不具备威胁的建筑施工企业。例如发展较强的地方国企以及具有一定实力的私营企业。目前我国建筑施工企业追随者大体可以分为三个层次，第一层是有选择性的追随，第二层是有距离的追随，第三层是尽可能靠近。这些追随者竞争战略基本靠合作实现，尽可能同建筑施工企业“领导者”“挑战者”合作，通过合作和学习发展壮大。当前，我国改革开放力度越来越大，走出国门的建筑施工企业越来越多，“追随者”也在顺应时代脚步走向世界，也开始同国际建筑施工企业和国际资本开始合作。但是，如何才能科学、合理避开市场风险取得预期利润是“追随者”需要慎重考虑的问题。
　　（四）建筑施工市场补缺者竞争战略现状分析
　　建筑施工市场补缺者是指那些专注于占领细分建筑市场的企业，此类企业在我国建筑施工市场数量占比最大，并且具备一定实力，如果经营发展得当，可能在某一领域超越“领导者”，成为全国乃至全球最大供应商。
　　竞争战略对“补缺者”的作用极大，如果企业正确选择了市场缺失的领域或空白，结合企业自身实际情况降低成本开支，将企业利润尽可能多的投入到科学研究和企业发展上，成功度过企业艰难时期，当其研究成果得到市场认可后，发展速度将十分惊人。
　　二、我国建筑施工企业竞争战略问题分析
　　从上文可以看出，我国建筑施工企业普遍制定了自身的竞争战略，但是是否符合企业自身实际情况，还有待商榷。对占据我国建筑施工企业领导者地位和具备挑战者实力的企业来说，制定国际化战略并没有错，既相应了国家号召，也为企业打开了新的市场。但是有的国企单纯只是为了响应国家政策，一味讲究国企担当，国企责任，没有根据企业自身实际情况，大步走向国际，最后不但没有为国家荣誉增光添彩，企业自身还损失惨重。还有一些大型建筑施工国企和一些地方国企，在制定企业竞争战略过程中，没有科学、全面分析当前国家相关政策和建筑市场实际行情。随着我国经济结构调整进入深水区，市场竞争日趋白热化，目前竞争更多体现在时间上和服务上，施工制造环节已经不再是建筑产业链的核心环节，关键点逐渐向产业链上游和下游转移，市场逐渐开始注重项目的运营和投资。
　　对于“追随者”来说，制定的企业竞争战略普遍存在模仿的问题。其他企业好的经验和方法用到自身企业身上不一定就能发挥好的作用，有可能会起到反作用，阻碍本企业发展。因此，在采纳其他企业竞争战略之前，需要综合考虑本企业自身实际情况。对于“补缺者”来说，很多企业过于低调，没有长远的计划和安排，只关注自己一亩三分地，没有认真分析、研究国家相关政策和国际形势，制定的竞争战略没有远期市场竞争性，存在眼光短浅的问题。
　　三、我国施工企业竞争战略实行的保护措施
　　（一）强化品牌管理，提升科研水平
　　提升企业品牌管理需要企业摒弃“捡到篮子都是菜”的指标思想，借力高新技术企业平台，借助高新技术企业政策优势，实施创新驱动发展。加强通用技术研究，瞄准国内外工程建设领域的科技前沿，加大对高、新、难项目的技术研究和创新力度，突破技术制约瓶颈。
　　（二）优化人力资源，加强人性化管理
　　企业要牢固树立人力资源是第一资源的理念，将人力资源开发管理、干部人才队伍建设、优化人力资源配置和薪酬体制改革等，作为持续推动企业科学发展的重大战略任务来抓，坚定不移地继续实施人才强企战略，以改革创新精神着力解决制约人才发展的突出问题，实现人才规模、结构、素质与集团公司发展相适应，与产业结构相协调，人才发展环境进一步改善，人才比较优势基本确立，保障集团公司持续健康发展。
　　（三）完善项目管理，大力推行股份制
　　企业要推进项目内部承包制、模拟股份制，尽可能调动员工工作积极性，给员工带来真正的实惠。尤其针对标前亏损的项目必须开展模拟股份制和内部承包制改革，并确定项目减亏后分红负责人。对于投资大、工期长、结算周期长的项目全面开展模拟股份制，逐渐摸索出一套适合施工项目的内部承包制度。在完善项目管理，大力推行项目股份制改革过程中，需要杜绝出现项目前期盈利，后期出现亏损的局面出现，因此，需要加强过程管理和控制。在项目内部承包制改革初期，案例企业需要针对试点项目制定阶段性优惠政策。同时，施工企业集团公司需要制定内部监管制度，有专门部门负责，责任到人，保证模拟股份制、内部承包制的公平、公正、公开。
　　参考文献：
　　[1]俞志明，李新宇.建筑企业战略转型升级方向探讨[J].工业建筑，2016 （8）：22-26.
　　[2]陈勇.国有施工企业战略管理探讨[J].经营管理者，2012 （10）：19-22.
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