信息技术对人力资源管理模式的影响
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作者:杨红娟
摘 要：随着当前互联网信息技术的发展和应用，其在运营过程中也占据着越来越关键的作用，而加大信息技术的应用是发展的主要趋势，尤其是对于人力资源管理模式的完善和优化，所以必须对其引起足够的重视。本文简单介绍了信息技术在人力资源管理工作中的主要作用，同时分析了信息技术对人力资源管理模式的影响，并提出相关信息化技术应用策略，希望能够对各单位部门的人力资源管理有所帮助。
关键词：信息技术;人力资源管理;作用;影响;策略
一、前言
随着当前大数据技术的发展和应用，使得各种信息化技术手段被广泛普及应用到各行各业，尤其是在人力资源管理方面有着较为明显的应用优势。要想实现对人力资源的最優化应用和开发，就必然会加大信息技术的应用，既能够有效减少人力资源成本的投入，又能够大大提升人力资源的效率和能力，从而真正实现可持续发展，同样也在人力资源管理中体现出了现代化的特征。
二、信息技术在人力资源管理工作中的主要作用
1.提高人力资源管理技术水平
利用信息技术手段来实现人力资源管理，可以有效发挥信息技术在此方面的应用优势，通过不断对人力资源进行深入分析和有机整合，进而不断提升人力资源的管理水平，加大对人力资源的开发和利用，从而实现对机构部门人力资源管理的科学化与合理化。在进行人力资源管理工作的过程中，合理的信息技术应用能够有效提升整体管理水平和综合素质能力，另外结合实践管理工作还能够加强针对性的培训，进而具有针对性地提升综合管理水平，创新管理模式，优化管理体系，最大化地开发人力资源，实现部门的可持续健康发展。
2.制定科学的工作评价制度并依据制度实施人力资源管理
随着信息技术的高速发展和广泛应用，信息化建设已成为其发展的必然趋势。在人力资源管理工作中，应用信息技术，能够制定出更加科学、合理的工作评价制度，从而有效评价员工的工作情况，为进一步发展，实施更加科学合理的人力资源管理制度。运用信息技术，能够建立起多重评价体系，指导员工实施工作，还能够对管理人员、工作人员和领导人员进行全面的评价。此外，还能够利用网站促进员工之间的交流和沟通，保证人力资源管理的公平公正，还有利于发展各种规章管理规定，推动规范发展、健康发展和可持续发展。
三、信息技术对人力资源管理模式的影响
1.信息技术对人力资源管理开发走向的影响
在传统的人力资源管理工作过程中，往往要求管理者亲力亲为，许多工作都是人为完成的，比如信息的登记、员工的考勤等等都缺乏系统科学的保障，而随着各种信息技术的应用与开发，许多相对简单且单一的人力资源管理工作直接被替换为信息技术手段，从而有效提高了人力资源的准确性，避免不必要的浪费;另外还能够实现对整个人力资源管理模式的优化和改进，常见的有文化建设以及团队员工考核评价机制等等，都需要通过信息技术手段来实现统一化管理，从而使得整个人力资源配置更加简洁优化，为部门的发展带来更多的可能性。
2.信息技术对人力资源管理工作流程的影响
首先，信息技术改变了人力资源管理的工作流程。在运用信息技术后，人力资源管理的信息、内容都被纳入统一的平台中，信息共享水平大大提升，工作流程更为紧密，降低了人力管理工作的复杂性，一些没必要的工作环节被简化，提升人力资源管理的自动化，将工作流程与直线功能更加紧密地结合在一起，对人力资源管理工作效率提升有极大帮助。
其次，信息技术可以通过管理模块完成员工的便捷、高效管理。在人力资源管理中使用信息技术，可以明确划分人力资源的职能，并将其覆盖到各个角落中，日常管理工作可以直接通过事先制定的流程与模板完成，比如职工离职、退休、干部任免与人员调动等。此外，一些人力资源管理工作也可以通过网络完成，比如人员查询、统计报表以及领导审批等，可以有效节省工作时间。
3.信息技术对人力资源管理组织管理的影响
在开展人力资源管理工作过程中，还要加强对其结构组织的有效管理，因为传统的人力资源管理工作往往需要投入大量的人力、物力等资源，而信息技术手段的应用能够相对直接地搭构网络组织体系与平台，从而对其员工数量、状况以及人力资源配置、绩效等等，有一个更加全面的了解，帮助决策者进行科学合理的决策，有效提高人力资源的管理效率。在具体工作过程中，基于信息技术所开发的ERP结合财务管理ERP，能够更加科学且直观地对员工绩效考评与工资支出等有一个更全面的认知，同时还会对其进行智能化的评价，有效弥补传统考核评价机制的不足，使得整个管理组织模式更加清晰明确。
另外在信息技术手段的应用之下，能够对内部员工有一个更加综合且全面的了解，常见的有生活状况、学历、兴趣爱好以及工作经历等，从而结合相关信息为其安排事宜的工作，有效解决其在生活和工作中的问题，加强员工之间的内在联系，从而有效加大对于人力资源的开发和应用。
最后还能够利用信息技术手段来帮助员工形成员工自我管理机制，在内部搭构相关管理平台，员工能够利用此平台进行相关薪资体系等内容的查询，清楚实时了解自身的考勤状态以及内部的培训活动和规则变动，为员工提供更加直接的反馈平台，同时还能够让员工更加直观地进行自身的完善与优化，帮助员工成长，为培养更多的专业人才。
4.信息技术对人力资源管理人才开发的影响
首先，在信息技术的支持下，人才的招聘更多地开始依赖于网络，其招聘的渠道更为广泛，不再受时间、空间的限制，可供选择的人才数量也更多，对提升人才素质水平有着极大作用;同时，通过信息技术，可以按照自身具体需求来进行关键词搜索，筛选适合企业的人才，提高人才聘用的专业性与效率。此外，在信息技术支持下，网络猎头公司的人才储备更为丰富，可以提供优秀人才，这也是人力资源管理的一种改变。 其次，在人才培训方面，运用信息技术，许多培训资源可以从网上找到，可以丰富培训内容，实现在线培训，节省大量的财力和人力;同时，在培训过程中，运用新媒体、多媒体技术，可以提供给员工更为多元化的培训服务，运用长期积累的数据库，取代经验教学培训，员工通过浏览报告、观看视频等方式，就可以深入了解岗位工作内容与职责，学习并提升自身职业技能，促进了人才开发的进步。
5.信息技术对人力资源数据处理工作开展的影响
当代运营发展的整个过程中，管理人员通常要开展员工考勤、员工薪酬统计等系列人资数据处理工作，数据处理工作内容较为繁杂，较为消耗人员时间、精力。在信息技术的切实应用下，内部能够建立统一化的信息平台，记录员工考勤、薪酬等相关信息数据内容，针对员工报销、请假、出差事宜做出及时有效的处理，并做好相关记录，基于这一信息平台的构建，人资数据较为清晰全面地列式在信息平台之中，基于人力资源部门具备的后台统筹权限，人资数据处理工作效率、质量得到了极大的提升，同时也满足了员工信息自查的需要，缩减了人力资源部门日常数据处理工作内容。
四、加大信息化技术的应用策略
1.给予信息化技术的应用以充分的重视
在人力资源管理工作开展的过程中，为了让信息技术应用的作用和价值得到更好地展现，我们应该在思想上给予充分的关注和重视。在当前新环境下，人力资源管理工作的标准不断提高，这就需要我们在具体人力资源管理当中要持续做好改进和优化工作。为了更好地提升信息化的应用成效，我们就必须要在思想上给予充分的认识，真正结合人力资源管理工作的特点，做好信息技术的应用和落实。只有做到思想意识上的充分重视，才能让人力资源管理工作的开展具备更强的支持力度和效果，并且能够得到相关管理部门的认同和配合，进一步满足当前新时代人力资源管理工作的开展需求。在具体工作中，如果思想上重视人力资源管理工作的开展，这样也可以促进内部多部门之间的协作水平的提升。通过将人力资源管理工作作为重要战略来推进相关工作，力求从多个角度入手进行合理的优化和改进，真正发挥信息技术的应用价值和作用，为现代化管理模式的构建提供重要保障。
2.加强软硬件方面的实际投入
进行信息技术手段的应用过程中，需要结合不同状况的人力资源管理特征，然后加大对于软硬件基础设施的有效投入，从而为信息技术在人力资源管理方面的应用奠定基础。同时在进行软硬件技术开发的过程中还要加大调研分析，从而更好地确保各项信息建设工作的有效开展。另外在进行相关工作的推进过程中，还要加大对软硬件体系的完善和优化，确保基础运行条件。从软件角度来说，我们也应该围绕人力资源业务的特点，对当前现有的人力资源管理系统平台进行优化，增加相应的功能，并且结合以后业务发展需求做好提前的预留和准备，这样才能更好地提升人力资源信息化管理的应用成效，提升适应时代的能力。
3.从信息技术应用的角度完善现有的管理制度
另外根据现阶段的信息技术手段所应用的要求来看，在开展人力资源管理工作的过程中一定要结合当前的管理制度进行一定的调整，使其能够充分发挥信息技术手段的应用优势，进而实现对整个人力资源管理流程的有效精简，真正发挥信息技术的潜在价值与意义，从而研究出一套完整的信息技术应用手段和模式。在开展具体的调整过程中，要从业务特征出发，进而在人力资源管理工作过程中对各项内容进行分类处理，同时根据不同业务要求来制定科学合理的规范标准，进而有效推进整个信息技术的应用转化效果。这种管理制度的建立能够有效推进科学合理的人力资源管理体系的构建，从而在最大程度上根本性地提升人力资源管理的效率和质量。同时在业务工作开展过程中也一定要结合其具体内容具体分析，根据不同的岗位职责以及相关内容来制定相关信息技术手段以提升人力资源管理效率，最大化的对人力资源进行开发和利用。
4.加强人力资源管理人才培养
信息技术的良好应用需要建立在强大的技术人才培养方面，因此必须加强对人力资源管理人员的有效培养，从而更好地对相关人力资源数据展开信息化与科学化的全面深入分析，深入挖掘内部的专业人才，为员工找到合适的位置并发挥其作用，因此一定要根据不同人员的特征进行相应的培养计划，进而最大化地发挥信息技术在人力资源中的应用。在日常运营过程中，要加大对于相关管理人员的技能培训与业务培养，利用一系列学习进修手段来加强对人力资源的有效管理，从而源源不断地为信息技术的应用提供可持续发展的人才储备。
五、结语
总体而言，目前我国的发展需要适当的引入信息技术手段，进而更好地加大对人力资源的有效应用和管理，充分提高人力资源管理效率;加强对各种人才的有效开发和利用，降低人力资源管理方面的成本投入，提升运行效率，进而将个人的成长与发展进行紧密的结合，不断推动朝着可持续发展方向迈进。
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作者简介：杨红娟（1979- ），女，汉族，籍贯：陕西西安，本科，职称：讲师，研究方向：人力资源管理
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