地质勘探单位财务风险分析和防控管理研究

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　　摘要： 随着我国经济的发展和人们对于资源需求的不断增加，地质勘探行业也相应地得到了一定的发展，在地质勘探单位发展的过程中，面对国际国内经济形势的发展变化，必须加强单位的财务管理水平，做好单位财务风险的分析与防控措施，只有这样才能让地震勘探单位减少运行成本和财务风险，促进地质勘探单位经济的良好运行。
　　关键词：地质勘探;财务风险;分析;防控
　　地质勘探单位本身属于事业单位管理的范畴，因此经费来源大多是通过差额进行补贴，但是随着地质勘探单位市场化进程的加快，现在财政部门对于地质勘探单位的投入资金越来越少，社会资金投入也相对不足，这就会导致地质勘探单位发展存在不稳定的情况。因此，地质勘探单位必须加强内部的财务管理，对单位面临的财务风险进行分析，并采取一定的防控措施，只有这样才能让地质勘探单位得到良好的发展。
　　一、地质勘探单位面临的财务风险
　　社会的发展导致对于资源的需求不断增加，这也加快了地质勘探单位的经济发展，同时也对地质勘探单位的财务管理提出了更高的要求。地质勘探单位面临着国际国内复杂的经济形势，工作中同样会受到各种因素的影响，从而导致单位面临财务风险，如果不能够及时控制财务风险，就会让地质勘探单位运行产生问题，影响企业的发展，因此必须分析地质勘探单位特有的财务风险。目前地质勘探单位的财务风险主要表现在以下几个方面：
　　1.单位缺少财务风险意识
　　地质勘探单位不同于其他的事业单位，在运行过程中有一定的国家政策作为保护，同时地质勘探单位由于受到传统计划经济的影响，在经济转型过程中没有及时转变观念，加上单位经常会有一部分财政拨款经费，因此单位内部对于财务风险的意识并不强烈，同时地质勘探单位在企业化的进程中，由于缺少市场竞争力和不明确的市场定位，导致了很多地质勘探项目已经不再适合社会发展对于资源的需要，没有意识到新兴的地质勘探项目对于经济发展带来的影响，因此也没有制定合适的企业发展战略，导致企业面临的财务风险比较严重。
　　2.盈利能力差，资产结构不合理
　　在市场化发展的过程中，地质勘探单位的盈利能力存在严重的问题，很多地质勘探项目缺少社会资本的投资，同时在项目的拓展方面也缺乏足够的资金支持，这就导致了地质勘探单位发展的不稳定状态。同时在地质勘探单位的资产结构方面也存在不合理的问题，首先是在筹资方面，地质勘探单位还没有建立多种筹资方式并存的理念，缺少对于筹资的评估机制，加上地质勘探单位现金流动性不高，从而存在违约风险。在负债管理方面存在资本投资错误的问题，将短期投资策略投向了永久性的资产，将长期投入资金策略转向了流动性资产的方向，就会造成资金使用周期与实际到账的期限不相符，限制了地质勘探单位的发展，造成了单位的财务风险。
　　3.地勘单位工作人员能力不够，缺乏监督力度
　　地质勘探行业由于是市场经济发展过程中的一个经济主体，因此在发展的过程中不可避免地会受到各种风险因素的干扰，尤其是现在地质勘探单位正在向着企业化发展的方向迈进，因此地勘行业面临的风险因素会比原来更多。在这种经济形势下再加上长期的历史发展过程中导致了地质勘探单位缺乏必要的风险管控相关的工作人员，无法更好地通过对地勘单位进行财务管理来避免财务风险对地勘行业带来的影响。地勘行业的工作人员的能力不强、个人素质不高等问题影响了整个地勘单位的发展，同时地勘单位在经营发展的过程中由于本身具有一定的特殊性，而自身的经济结构形式也不太完整，缺乏必要的监督，这也会导致地勘行业的财务风险问题日益严重。
　　二、地质勘探单位财务风险的防控措施
　　1.根据实际评估地质勘探单位的工作
　　地质勘探行业不同于其他的行业，其经营特点就是投资期限较长，投资的风险较高，同时资金的回收期限也较长。因此在进行投资时必须对投资策略进行可行性分析，应该将投资方式与地质勘探行业的发展现状相吻合，与地质勘探单位的经济情况相匹配，短期资金要运用到短期的投资项目当中，长期的资金运用到长期的投资项目当中。只有这样才能保证投资的准确性，同时为了勘探单位的发展，要建立合理的筹资策略，减少地质勘探单位的筹资成本，只有这样才能将单位的收益与风险相匹配，提升地质勘探单位的发展潜力，降低单位的财务风险。
　　2.提升单位的风险防控能力
　　地质勘探行业是属于比较特殊的行业，因此对于企业内部的财务风险分析和防控就显得格外重要，必须由专业的财务风险控制和管理人员对单位的风险进行严格的把控。首先，地质勘探单位的管理人员要对单位面临的财务风险加以重视，同时财务风险管理人员也要具备较强的专业技术能力，懂得地质勘探行业的具体业务，具备财务风险管理相关的知识，只有这样才能够有效地控制地质勘探单位的财务风险。单位要建立一个高素质的财务风险管理团队，不断提升团队内部工作人员的业务能力和工作水平，要强化财务人员对于单位财务风险的预测、识别和应变能力，让地质勘探单位能够有效地避免财务风险。
　　3.提高地质勘探单位的盈利水平
　　避免地质勘探单位财务风险的关键是能够提升單位的盈利水平，通常情况下地质勘探单位的经费都是由财政安排发放的，在经费使用过程中不受到任何的约束，只对结余金额存在一定的限制。现在随着地址勘探单位的企业化和市场化进程的加快，地质勘探单位必须对自身的经营方式进行改革，从而不断地提升自身的盈利水平，保证单位还本付息的能力。地质勘探单位在实际的运营过程中会有很多的勘探业务类型，包括矿业开发、矿产经营、勘查施工、地质检测以及其他的业务等。地质勘探单位要想能够提升自身的盈利水平和能力，就要充分地将专业技术与地质勘查技术相融合，充分发挥自身的优势，实现市场化发展的目标，让地质勘探产品能够实现商业化的发展，把专业技术也逐渐推向市场化的道路，将对外投资的项目实现效益化，提升地质勘探单位的盈利水平和能力，只有这样才能够减少企业经营的财务风险。 　　4.运用企业化的经营管理模式发展地勘经济
　　在市场经济发展的过程中企业通常情况下抵御抵御财务风险具有一定的经验，也形成了一套完整的財务风险防控理论，因此地勘行业在市场经济发展的过程中应该借鉴企业化的经营管理模式来管理企业，加快企业化的进程和步伐。地质勘探行业要想能够做好风险防控工作，首先要改变计划经济条件下的经济管理思想，地勘单位的管理人员和工作人员也要不断地转变观念，培养自身的市场经济观念，提升自身的服务水平和意识。通过观念的转变来促进自身经营行为的改变，从而能够为防范财务风险奠定良好的工作基础，地勘行业需要不断地加快企业化发展的进程，加快财务制度的改革，尤其是在地勘行业的纳税统筹方面要制定详细的计划，要通过合理的经营，科学的避税来规避因为不规范的经营活动导致的纳税风险，尽可能减少财务风险对地勘行业发展带来的不利影响。
　　5.完善信用评估、提升工作人员的能力
　　在地勘单位进行企业化发展的过程中会出现信息不对称的现象，尤其是在地勘行业中存在大量的应收账款，这就会导致地勘单位产生相应的财务风险，为了降低由于信息不对称造成的应收账款财务风险，地勘单位就必须完善信用评级制度，对地勘单位的往来单位进行信用评级，避免与信用不良的往来单位开展业务合作，采取合理的措施加快应收账款的催收工作，同时要把应收账款的责任与相关的业务经办人员联系在一起，提升工作人员的责任意识。对于地勘单位的财务风险管控需要具有专业知识和能力的工作人员来开展，因此地勘单位要不断培养和提升工作人员的业务水平，充分调动地勘工作人员的积极性，更好地加强单位的财务风险管控工作，推动地勘单位得到更好的发展。
　　三、结语
　　随着经济的发展，地质勘探单位财务风险的影响因素也在发生变化，因此地质勘探单位要想能够对财务风险进行防控，就要不断转换观念，提升自身抵御财务风险的能力，不断提升自身的技术水平，开发新的地质勘探项目，实现地质勘探单位的经济增长。同时也要提高财务风险部门对于风险的防控能力，让企业具有较好的盈利能力，减少财务风险对企业带来的影响，促进地质勘探单位持续健康稳定地发展。
　　参考文献：
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　　[2]李文琳.地质勘探单位强化财务成本管理的措施[J].财经界：学术版， 2017（14）.
　　[3]崔鹏.关于如何加强地质勘探单位经济管理的建议[J].企业改革与管理，2017（2）.
　　作者简介：朱金华（1981—），女，汉族，山东烟台人，中级经济师，本科，主要从事财务管理（地质勘探）研究。
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