探索业财融合在房地产企业财务管理中的运用

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　　摘要：2008年，美国爆发了次贷危机，美国作为世界经济发展中心，此次经济危机波及了整个世界。由于经济危机来得太过突然，对中国的经济发展也造成了一定的影响，从2008年经济危机之后，中国经济发展速度放缓，如此环境大势下，我国的房地产市场发展也遭受到一定影响，市场走势高低起伏，这对房地产企业的发展提出了巨大的挑战。在此背景下，财务管理作为房地产企业管理中最为重要的一项工作，将对房地产的进一步发展起到决定性的影响。在此期间，财务管理领域也在不断探索与进步，以财务融合发展为中心的财务管理理念逐渐盛行起来。当前，业财融合在房地产企业财务管理中的运用时间还比较短，还有很多的不足与问题。鉴于此，本文重点探索有关业财融合在房地产企业财务管理中的运用，以期帮助其更好地发展。
　　关键词：业财融合;房地产企业;财务管理
　　引言
　　房地产企业是国民经济发展中不可忽视的一股力量，其对国民经济的稳定有着积极的作用。随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业想要在激烈的市场竞争下获得生机，就必须要不断提高自身的内部发展实力，而财务管理工作在其中扮演了重要的角色，发挥着重要的作用。随着发展的需要，传统财务管理模式逐渐难以满足房地产企业的发展需要，而基于业财融合视角下的财务管理模式则更符合房地产企业的当前发展需要。业财融合将房地产企业的业务端与财务端有效的联系到一起，提升了财务管理效率，也让房地产企业其他部门与财务管理部门之间的联系更加紧密了，对房地产企业的整体发展而言是非常有帮助的。
　　一、探讨业财融合在房地产企业财务管理中的应用价值及意义
　　（一）有利于提高房地产企业经营决策的科学性与完整性
　　制定经营决策是一个企业运营发展中最为重要的一项工作，随着当前房地产市场竞争日益激烈，保证经营决策制定的科学性与严谨性对当前房地产企业经营发展来说尤为重要，如果无法保证经营决策制定的科学性，将大大削弱企业在市场竞争中的优势，无法增强企业实力。财务管理通过对房地产企业各项财务数据的整合、分析，为企业经营决策提供数据支持和决策依据，也就是说房地产企业决策的准确性有赖于财务管理质量。在传统财务管理模式下，对财务数据的分析缺少针对性与全面性，从而无法更好地保证房地产企业经营发展，而基于业财融合视角下的财务管理模式则可以更好地满足企业经营决策需要。通过将业财融合理念应用到房地产企业财务管理过程中，可以进一步提高房地产企业财务管理质量，从而让房地产企业的财务分析更加到位，使财务管理对房地产企业的数据分析可以涵盖各个工作环节，防止因财务数据分析遗漏而造成的不全面，可以有效地弥补以往房地产企业财务分析中缺少对管理数据的分析。所以，房地产企业将业财融合运用到财务管理当中，可以提升财务管理的全面性，从而为房地产企业制定经营决策提供更加精准的决策数据。
　　（二）是房地产企业财务管理发展到一定阶段的客观需要
　　时代在发展、在进步，房地产企业财务管理工作也在不断地发展与进步中，随着財务管理工作的不断发展以及房地产企业经营的客观需要，传统财务管理模式逐渐变得精疲力竭，在这种形势下，房地产企业必须要逐渐将传统的以业务为中心的财务管理思维，向以管理为中心的财务管理思维转换，将业务端与财务端进行有效的融合，而业财融合模式则恰好满足房地产企业财务管理这一客观需要。业财融合可以让企业优化资源配置，节约成本，高效管理，增强实力，更好地适应行业发展的客观需要。其次：业财融合运用到房地产企业财务管理中，体现了房地产企业财务管理工作与时俱进，及时创新的发展精神，这也是当前社会发展的主流思想，更加有利于房地产企业的持续发展。所以，财务管理中对业财融合思想的应用是房地产企业财务管理发展到一定阶段以及与时俱进的客观体现。
　　（三）业财融合是房地产企业财务队伍转型发展的客观需要
　　实施业财融合，有利于帮助房地产企业财务管理队伍实现管理上的转型。在新的发展形势下，以传统管理理念为中心的管理思想逐渐与时代发展相违背，房地产企业财务人员必须要及时思辨，建立数据化、精细化管理思维才行，要加快推进房地产企业财务会计向管理会计的转型发展、要加快推进房地产企业财务管理向精细化财务管理转型发展、要加快推进房地产企业财务管理向信息化财务管理转型发展，而想要做到这些，前提必须要做好房地产企业财务管理队伍的转型发展。房地产企业实施业财融合将涉及各项工作当中、各个环节当中，将进一步提高对财务人员的要求，在这种条件下无论是从房地产企业角度，还是从财务管理人员角度，都会不断优化财务管理队伍能力培养，从而有利于帮助房地产企业财务管理队伍完成转型发展，向综合类人才方向迈进。
　　二、业财融合视角下，房地产企业财务管理存在的常见问题分析
　　（一）房地产企业财务管理对业财融合的认识不够
　　当前很多房地产企业在财务管理中运用业财融合都存在认识不够的问题。首先：一些房地产企业领导由于受传统经营理念的影响，对业财融合这种新型财务管理模式缺少科学的认识，甚至不认可这种新型财务管理模式，从而导致业财融合财务管理模式无法在房地产企业中真正的落实起来。其次：很多房地产企业，在对财务管理运用业财融合发展模式时，都存在照搬其他企业现有模式的现象，这种没有建立在本企业发展需要基础之上的应用模式，是没有针对性与科学性的，从而无法真正实现房地产企业财务管理业财融合发展。
　　（二）房地产企业复合型人才短缺
　　财务管理对业财融合的应用会进一步提高对房地产财务管理人员的要求，房地产财务管理人员将不再仅限于业务角色，而更多地需要朝着管理角色转换，财务管理人员要更多地参与到房地产企业的管理当中，这就需要财务管理人员需要具备一定的管理能力，因此更需要复合型人才，而当前很多房地产企业都缺少这种复合型人才。首先：一些房地产企业缺少完备的培训机制，没有针对业财融合展开财务管理培训，从而对财务管理人员提供的帮助有限。最重要的是，不利于调动财务人员的工作积极性，时间久了容易产生懈怠心理，使得房地产企业的财务管理队伍对房地产企业失去信心和信任，从而不利于房地产企业财务管理队伍的稳定。其次：房地产企业财务管理人员对业财融合的推动不积极，有很多财务管理人员认为自己的工作量与工作要求都增加了，不愿意主动投入到业财融合发展当中。 　　（三）房地产企业没有建立完备的业财融合财务管理体系
　　业财融合在房地产企业财务管理中的应用需要建立在完备的应用体系之下，这是保障其顺利运用的前提条件，而当前很多房地产企业都未建立起完备的财务管理体系，从而对业财融合的支持不够。首先：房地产企业缺少财务管理监督机制，有的企业没有独立的监督部门，从而导致对财务管理工作的约束力不够，会滋生一些内部问题，从而影响到财务管理的应用效果，也造成企业对财务管理的误解等。其次：很多房地产企业在构建财务管理体系时，都忽视了人力资源机制的重要性，并未根据财务管理业财融合应用的需要来制定完善的招聘机制、考核机制等，从而无法为房地产企业财务管理运用业财融合提供充足的复合型人才储备。
　　（四）房地产企业业务部门与财务部门融合存在困难
　　当前业财融合在房地产企业经营中应用的最大难点还是财务部门与业务部门之间的融合，如果无法真正实现财务部门与业务部门的融合发展，就很难将业财融合贯彻到管理工作当中。一直以来，在房地产企业当中业务部门与财务部门是两个相对独立的部门，业务部门与财务部门的办公系统也是独立的，在业财融合下，两个独立的办公系统想要迅速完成有效融合与沟通确实是很难的。此外，房地产企业已经长期形成了业务端与财务端独立的模式，业务部门与财务部门开展工作的方法有所不同，在实际工作当中缺少求同理念，都只顾自己部门的利益与需要。所以，这是当前业财融合在房地产企业经营中应用时存在的最难攻破的一个问题。
　　三、探索业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略
　　（一）房地产企业要构建良好的业财融合发展氛围
　　推动业财融合的运用，首先，应加强认识，在房地产企业内部加强对业财融合发展思想的宣传力度。其次，房地产企业要将业财融合纳入财务管理绩效考核当中，从而提高房地产财务管理人员对业财融合的认识与重视，强化业务能力，为财务管理的业财融合运用打下坚实的基础。最后，加强企业业务部门与财务理部门之间的沟通，方便财务人员了解业务工作，也方便业务人员掌握财务信息。
　　（二）房地产企业要加快对复合型人才的培养与储备
　　业财融合视角下，财务管理无论是在工作内容还是在工作方向上都与以往产生了很大的变化，传统财务管理人员无法有效胜任业财融合对财务管理工作的要求与需要。面对这种状况，房地产企业要积极培养财务管理人员，培养更多的复合型人才。首先：房地产企业要逐步完善财务管理培训机制，积极将财务管理业财融合培训落到实处，从而不断提高房地产企业财务管理人员的管理水平。其次：进一步完善房地产企业财务管理考核机制与招聘机制，尤其是要做好财务管理复合型人才的招聘工作。要根据企业业财融合应用现状与需要来制定招聘计划，从而保证招聘的针对性。让更多具备业财融合思维的复合型人才得以进入到房地产企业的财务管理队伍当中。
　　（三）建立健全房地产企业财务端与业务端的沟通机制
　　房地产企业要想实现业财融合发展，必须要构建完备的业财融合发展沟通机制，加强业务部门与财务部门之间的沟通，从而打破传统管理模式下，财务端与业务端相互独立的情况。首先：在信息化飞速发展的今天，房地产企业财务端与业务端每天所生成的数据量巨大，所以想要提高两个部门之间的沟通效率，必须要借助信息技术，房地产企业要善于通过应用信息技术来构建两个部门之间的信息共享机制，从而加强财务部门与业务部门之间的信息共享水平。其次：房地产企业财务数据与业务数据实现信息共享也会提高房地产企业的信息化风险，所以房地产企业必须要进一步提高信息共享平台的安全性，加强对信息共享平台相关防御及安全软件的应用。最后：建立业财沟通反馈机制，方便房地产企业财务端与业务端的沟通，从而提升两个部门间的协作效率，达到实现房地产企业业财融合的效果。
　　结语
　　业财融合在房地产财务管理中的运用是房地产企业财务管理发展到一定阶段的客观需要，也是推动房地产科学发展的必然选择。因此，房地产企业应高度重视业财融合对财務管理工作的积极影响并应大力推广业财融合，从而更好地助力企业发展。
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