第三方物流企业成本控制研究
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【摘 要】随着国家经济发展速度的不断加快，物流企业也处在不断发展的过程之中。结合我国当前物流企业发展的实际情况，以及在发展过程中可能存在的弊端，本文在依据文献资料，对第三方物流企业的基本特征和组成进行了分析，并为第三方物流企业的成本控制提出了建议，提出了几点有效控制物流费用的措施。
【关键词】第三方物流 企业物流 成本研究
引言
随着近年来，各项基础设施建设的不断完善，第三方物流企业的工作链条也已成熟，众多的西方国家也紧紧抓住这一点，不断加大在我国物流市场上投入力度，同时加上国内的竞争，导致我国第三方物流企业的竞争处于白热化。
在这种情况下，第三方物流企业就要寻求适合自身企业降低各项工作费用的方法，以加强自身企业在同行业中的核心竞争力。同时，还要积极发现自身企业存在的弊端并且解决，这是提高企业综合水平的必要手段。
1 第三方物流企业成本的特点
1.1 第三方物流企业的构成模式
物流企业成本的主要特点是，在对一些产品进行运输和外包装工作的时候，需要投入物质条件资源，包括税收、保险、初始资源等等一系列的成本。第三方物流企业成本的基本类型可以分为营运成本以及其他成本等等。
第三方物流企业成本的支付形式主要包括以下几点：（1）对处于物流工作前沿的在职人员在各项薪酬以及奖金；（2）后勤设施以及仓库设施的保养费；（3）在进行物流运输的过程中，对各类货物的包装费用以及运输车辆的运营成本；（4）物流企业的互联网成本，包括对各项物流软件的使用以及对互联网设施的维护等等；（5）在物流企业进行销售的时候产生的成本，主要的存在形式是工作人员的薪酬，宣传费用以及各项售后工作产生的费用。
1.2 第三方物流企业各项成本的特征
（1）不需要存货成本。对于大多数的第三方物流企业来说，它没有要实体经营的产品，所以生产和销售的过程是同时要完成的，当一件产品运输到指定地点之后，那么产品就可以被当做销售完毕。所以在大多数的情况下，第三方物流企业是不需要进行存货的工作的，因此存货的成本也就基本为零。
（2）运输的成本比重比较大。第三方物流企业在进行物流的时候，会产生很多的间接费用，并且包含的类型也比较广泛，在这其中，运输的成本是最高的一项。第三方物流企业除工作人员和直接的材料费用之外所有的费用都可以称之为间接的运输费用。间接费用的主要类型有，物流车辆运输时所产生的能源消耗费用，各项设施的维护费用，搬运的费用，以及互联网的使用费用等等。
（3）负相关关系。第三方物流企业的实际利益往往与物流企业的各项成本投入是成负相关的，这是由物流企业本身的工作性质所决定的。举例说明，在物流企业对一批所要运输的产品进行运输时，采取的是大批量组合式运输的方式，这样在一定程度上起到了降低运输成本的作用。但是库存量的增加，也会导致储存费用和场地费用的增加，因此，第三方物流企业在进行工作的时候，一定要考虑多方面可能影响运输资金的事项，确保利益的最大化。
2 现阶段第三方物流企业成本管理的问题
在大多数的第三方物流企业之中，他们往往重视的是自身企业的实际经济效益，忽视了物流企业各项成本的计算，没有形成系统的经营体系，这就在一定程度上制约了我国第三方物流企业的长远发展。除此之外，物流管理的标准不相同、规范性的制度匮乏以及互联网信息的构建等等，也是现阶段第三方物流企业成本管理中的主要问题。
2.1 物流管理所针对的范围存在偏差
我国经济发展的速度相比于其他西方国家比较晚，所以在各项基础事业的发展速度上都有差距。物流事业作为国家经济必须发展的一项基础事业，加强管理手段的科学性能够在很大程度上提高物流企业的经济效益，而部分物流企业在进行物流工作的时候，只是注重物流原材料的管理，而忽视了其他工作的管理。针对这一点，可以向一些西方国家学习，他们能够在物流管理方面都进行综合性管理，我国的物流事业单位要积极地吸取他们这方面的经验。
2.2 各项预算的标准不同
在大多数情况下，物流企业的管理者都是根据长期的工作经验以及市场的不断变化，来对企业物流成本的节省做出具体的方案，但是过往的经验可能不适合不断变化的市场，而市场的瞬息变化不是一个人就能够完全掌控好的，这就使得管理者做出的判断可能会和正确的判断存在差异，这就可能对物流企业的可持续发展起到很大的阻碍作用。
2.3 物流企业的科学性和规范程度过低
在第三方物流企业之中，实行流行的物流管理手段和先进的科学手段，对于物流企业的实际经济效益有着非常强的促进作用。在我国的大多数的物流企业之中，物流流程、程序的运作、以及各项操作都存在着科学性和规范的程度过低的问题，这就使企业的成本投入有了一定程度上的增长。除此之外，岗位的设置、业务人员的管理这都使得工作的程度无形增加了，浪费了工作的时间，相当于追加了成本。
2.4 物流工作的模式过于单一
随着近年来，我国各项经济事业的不断发展，物流事业的行业竞争力也越来越强，而在部分物流企业当中，其工作的模式过于单调和死板，对于客户提出的要求不能够及时的满足，也不能对市场的变化做出灵活的变通。要想使企业能够长期发展，就必须在自身的物流工作模式上进行有效的改革。
3 降低第三方物流企业成本的方法
3.1 实行新的物流工作模式
在物流企业中降低企业成本的主要方法就是采取多元化的手段，实行新的物流工作模式，增加自身企业的核心竞争力。在如此多的物流企业的同台竞争的前提下，物流企业就要合理地分配自身有限的资源和物质基础，结合当前实际的市场环境，提升自身企业的服务速度和质量，使客户能够享受到其他企业享受不到的优质服务，这是实现控制第三方物流企业成本的主要方法。在当前，新的物流工作模式主要有分组工作、假日工作、自发工作等等。
3.2 建设互联网物流平台
随着信息技术的不断完善，我国第三方物流企业也在此方面上作出很多投入，例如，全球定位系统和其他高科技的监控设备等等。在现阶段，我国的物流系统的构建已经趋向成熟，信息技术在互联网上的应用得也越来越深，这就使得物流工作能够更好地与客户进行接触，在此前提之下，就降低了工作失误的可能性。第三方物流企业的信息网络和监控系统都是有自身的工作人员和技术设备控制的，因此，无论在某一个工作环节上出现问题，管理者都能够直接发展问题的根源，并且能够及时地采取措施并解决。
3.3 提升物流企业运营水平
在现行的物流企业当中，采取的运营设备的时间都比较久，设备的问题就使得工作人员在工作的时候往往会出现误差。为了提高工作人员的工作质量和效率，第三方物流企业就要加强自身企业下各个工作点的运营设备，这会在短期内投入大量的资金，但是不可否认，从长远的角度上来看，这对公司的前景是非常有利的。
结语
我国的物流企业发展得已经趋向于成熟，但是相比一些西方国家，还是存在着很多的不足，实际的管理水平和投入的成本往往和实际经济效益存在很大的偏差。现行的物流企业的工作模式还存在许多的问题。所以，第三方物流企业就要实行新的物流工作模式、建设互联网物流平台以及提升物流企业的运营水平等等，促进第三方物流企业的成本控制，最终实现企业经济效益的高速增长。
参考文献
[1]钟峻青.第三方物流企业成本控制问题及对策[J].工业技术经济2010.03.006.
[2]牛红雁.第三方物流企业成本核算与控制研究[D].北京交通大学，2014.
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