浅谈如何做好工程项目的造价控制

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　　摘    要：我国近些年不断落实城市化进程，施工企业压力不断加大，企业需要寻求更经济的建设方式。施工阶段的重要组成部分就是工程项目的造价控制，工程项目的造价控制涉及到施工决策和工程设计等方面。本文结合当前工程项目的造价控制的现状，提出做好工程项目的造价控制的具体措施，保障工程项目质量，促进施工企业可持续发展。
　　关键词：工程项目;造价;控制措施;工程质量
　　1  引言
　　建设管理的核心就是工程项目的造价控制工作，在工程建设的整个过程当中都要始终贯穿工程项目的造价控制工作。利用工程项目的造价控制，保障整体施工水平。但是当前工程项目的造价控制过程中存在一些问题，无法保障控制质量，还会影响到整个工程的进程，不利于保障建筑工程质量，进而影响到建筑行业的可持续发展。
　　2  工程项目的造价控制存在的问题
　　2.1  成本核算的漏洞
　　工程项目的造价过程中存在计算问题，导致造价核算和成本控制受到直接的影响，本文分析工程项目的造价核算问题，通过分析工程量，精准控制工程清单，保证核算价格符合预期目标。在项目建设过程中，造价变化具有很大的差异性，直接影响到施工项目的进展。在施工管理过程中，很多工作人员没有严格审核施工项目，无法精确使用内容，同时无法及时反馈施工合同中的违规现象，容易引发工程项目的造价控制问题。我国工程项目的造价控制存在问题，近些年我国不断完善中国市场经济，但是一些观念还无法适应市场经济发展，需要进一步改进。建筑工程为了保证成本控制的合理性，不能过度依赖政府的支持，否则可能会引发各种问题。
　　2.2  工程造价控制力度不足
　　在工程项目的造价控制过程中，存在一些管理漏，这严重影响到工程项目。施工当中，很多施工部门没有掌控造价控制工作，造成严重的影响。此外很多经济指标没有达标，管理也不够全面，在工程项目的造价控制期间，工作人员很难准确估算经济指标问题，此外也无法掌控工程量清单，导致整体的使用效果受到影响。施工过程中如果管理发生变化，就会加剧管理成本。在项目在设计当中没有控制成本，最终增加了项目总成本。为了进一步控制建设项目的成本，在工程设计就要采取有效的工程项目的造价控制措施，进一步控制项目成本。
　　2.3  管理机制漏洞
　　工程项目的造价控制需要符合法律法规，否则还会工程项目的造价控制就会过于混乱，无法保障建筑项目质量。控制建设项目成本需要保障建筑质量，如果无法满足这一要求，工程项目的造价控制是毫无意义的。很多建筑工程缺乏法律法规，增加了项目成本和项目质量的矛盾，在工程项目的造价控制过程中，需要分析管理漏洞，结合施工单位的施工情况和经济条件，研究施工设计隐患。施工过程中，需要利用先进的管理机制，有效控制成本，利用合理的工程项目的造价控制手段，不仅要保证管理效用，还要进一步优化管理机制。但是实际施工管理机制当中存在很多管理问题，甚至还存在违规操作的问题，出现违规操作之后，就会严重降低整体工程项目的造价控制水平。
　　3  工程项目的造价控制的主要内容
　　3.1  签订合同
　　工程造价的基础是合同签订，签订合同之后可以保障后期麻烦。需要根据施工方案确定工程价款，小规模工程项目利用固定价款，如果工程规模比较小，工程期也会比较短暂，施工过程中具有较多的可变因素，利用固定合同条款，可以省略很多后续问题，针对大规模的工程项目，因为面临较大的风险，需要利用固定价款合同，后期如果需要更改某个项目也比较方便。利用固定价款合同，需要明确可更改的部分，同时需要详细说明更改条件和更改范围，严格规定不可更改的内容。提前标明固定不变的内容，通常原材料价格不会发生变化，此外需要提前设计工程中的细节。
　　3.2  多次比较经济
　　工程具体实施之前，需要设置项目施工方案，降低施工成本，保障工程质量，提高建筑企业的经济效益。通过工程项目的造价控制，可以分析施工方案的成本，预估经济效益，这个过程非常复杂，需要多次比较原材料的成本和用量以及性能，尽量选择可靠的材料供应商，合理安排人力资源和物质资源，调节各个部门的工资，保障整个工程项目的经济性。
　　3.3  重视变更准备工作
　　建筑工程项目通常都比较庞大，此外工期也比较长，在项目施工过程中很容易出现变更，即使是小工程可能会也还可以临时变更施工方案，因此工程项目的造价控制不仅需要合理预估工程，避免发生变更事故，还要做好变更准备，在施工过程中如果必须要更改相应的方案，应该尽早变更，在工程后期如果发生变更行为，就会造价阶段的损失。因此为了避免工作开展过程中出现变更问题，需要制定变更制度，根据制度详细计算变更内容的造价，并且要联系相关部门人员，经过审查之后才可以实施变更后的结果。
　　3.4  成本控制
　　工程项目的造价控制最重要的是控制工程成本，在工程当中，不仅在原材料和人工费用方面投入资金，在机械采购和租用方面也要承担一部分资金，比较各个环节，确定最优方案，保证成本虐控制成果，避免出现资金浪费等问题。
　　在工程项目的造价控制当中，人工费用占据一定的比例，人工费用具有很强的灵活性，人工费用控制工作是非常复杂的。因为建筑工程项目总之首先给定人工费用总额，要想节省人工费用方面，就要在最大程度上缩短工期，这种方法不会影响到工程质量。控制人工费用的过程中，需要遵守劳动合同，不能肆意剥削工人的工资，否则可能会严重打击工人的施工积极性。建筑企业需要利用科学的奖惩体制，通过提高工人的工作效率，控制人工费用成本。
　　建筑工程中材料费用也占据较大比例，通过控制材料费用可以保障工程项目的造价控制质量。控制材料费用首先需要选择材料种类，不同材料的价格也是不同，策划者需要深入了解工程材料，可以派遣专业人员选择材料。其次需要控制材料的使用，避免过多的消耗材料，这样可以控制材料成本，同时也可以避免浪费资源，但是应该以工程质量为前提，适当的减少材料用量，工程师需要结合实际情况设计建筑结构，利用先进的工艺，满足施工要求。最后需要控制材料价格，不同供应商对于同種材料可能会给出不同的价格，因此工程师在设计方案的过程中，需要设计采购方案，确定进货量和进货批次，确定每种材料的淡季和旺季，工程师需要把握市场规律，严格控制采购价格，和供应商建立固定联系，这样可以保证货源的稳定性和材料的质量。 　　建筑生产成本还要包括机械费用，在工程项目的造价控制需要优化大型机械的使用方案，合理调控和安排机械使用，减少用于机械的消耗，租用机械的过程中，需要合理安排机械应用时间，保证时间的紧凑性，提高机械工作效率。
　　3.5  建立索赔方案
　　建筑工程当中难以避免索赔，施工方案可能会因为各种问题引发后续索赔问题，例如合同该漏洞和施工方案变更等都会一番索赔问题，所谓事件会影响到资金正常应用，增加资金用量，甚至还会因此断裂资金链，引发工程停工问题，影响施工企业的整体利益。施工给企业需要熟悉索赔方案，利用一定的索赔技巧，正常落实工程，合理安排工程造价。
　　首先索赔需要结合合同条款，这样才可以处理合同纠纷问题。索赔过程中需要充分了解合同中的协议，提出相关证据，因此在平时工作当中，建筑企业需要做好会议记录，备份处理来往协议和会议记录的产能，这样才可以顺利落实索赔工作。及时处理索赔工作，提高工作效率，因为索赔涉及到各方的利益，商议完毕所有事项之后可能还会面临赔偿方恶意拖款的问题，无法及时落实资金，工程进度依旧会受到影响。
　　3.6  加强竣工结算
　　当所有施工工作完成之后，需要落实工程竣工结算工作，验收之后，建设单位需要结算价钱。竣工结算审核工作是非常重要的，首先要保证全部完成了工程，这项工作非常复杂，审核工作也因此变得比较繁琐，需要根据施工图纸和施工要求检查施工现场，要严谨细致的审查，通过性能测试工作可以保障工程质量。以检验结果为基础结算价钱。其次需要严格计算单价和换算，确定单价是否符合额定单价，根据规定换算，保障价格的准确性。
　　4  工程项目的造价控制的建议
　　4.1  加强对于工程项目的决策能力
　　工程项目决策当中，需要提高决策人员的决策能力，利用民主决策方式确定合理的项目决策，准确把握整个建筑工程。在工程项目决策阶段，首先需要全面搜集有关建筑工程的资源，预估工程投资效益，预估工程项目可能会遇到的风险，编制可行性的方案，利用准确的投资估算，加强判断建筑工程的实施过程。加强会审工程方案，综合各方提出的意见，优化工程项目的方案。加强编制项目方案，这样有利于决策者控制建筑工程施工建设的过程，提高管理力度。
　　4.2  提高工程项目设计水平
　　保障工程项目设计的科学性，需要进一步造价控制和管理工程。完善建筑工程的招投标制度，建筑企业需要建立风险控制意识，委托第三方单位编制工程量报价清单，投标工程量清单报价。提升设计人员的团队观念，设计建筑工程的过程中需需要协调工程质量和经济效益的关系，以工程建设质量为基础完善工程造价工作。加强管理建筑工程设计单位，确定设计单位的具体责任，使设计人员的设计水平不断提高。
　　4.3  动态监控整个施工阶段
　　工程项目最重要的就是施工阶段，各种因素都会影响到工程项目的造价控制工作，因此需要加强动态监控施工阶段，控制工程造价。首先加强管理建筑工程的合同，利用合同规定约束具体行为。加强监督管理建筑工程，监理人员需要严格把控施工现场，搜集不同的资料，在竣工结算过程中需要利用这些资料。施工单位需要根据图纸开展施工，满足工程设计标准，避免出现返工整改等问题，如果图纸发生变更，施工人员和设计人员需要做好会审工作，进一步控制工程项目的造价。
　　4.4  加强竣工结算造价控制
　　建筑工程竣工结算需要结合整体建筑工程造价，投资方和施工方需要重视竣工结算环节。因此建筑企业需要准确动态监控资料，保障资料的真实性，根据建筑工程逐一核算，避免施工单位出现虚报和多报的问题，进一步优化资金的支出行为，避免损坏投资人的经济利益。
　　4.5  培养工程造价管理人员
　　工程项目的造价控制工作具有很强的技术性和系统性，要想保障工程项目的造价控制质量，就要组建专業的工程造价管理团队，建筑企业可以利用定期培训的方式，使造价管理人员的专业素养不断提升，定期更新管理人员的知识体系，这样可以不断提高工程项目造价控制人员的管理水平。考核造价管理人员的专业化水平，注重考核管理人员的专业知识，使其造价管理水平和能力不断提升。
　　4.6  利用信息技术
　　在工程项目的造价控制过程中可以利用信息技术，这样可以保障工程项目的造价控制的工作效率，提升工作质量和工程项目的造价控制水平，在工程项目的造价控制当中加强利用信息技术，可以加强管理工程技术和建设材料等，建筑企业可以构建信息网，高效传递和共享企业相关资源，避免发生重复工作的问题，提升建设水平水平，紧密协调和配合建筑企业内部各个部门，在建筑工程造价控制管理当中引入信息技术，透明化管理建筑材料和施工进度，这样可以突出工程项目的造价控制的现代化特征。
　　5  结束语
　　工程项目的造价控制涉及到建筑工程的各个环节，因此每个环节都会影响到工程项目的造价控制效果。建筑行业的市场竞争压力越来越大，建筑企业需要重视工程项目的造价控制工作，完善工程造价方案，保障建设质量的同时节省工程项目的资金应用。
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