探究创新思维在建筑工程管理中的应用

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　　摘    要：随着科技的进步，建筑行业也在不断地发展。在进行建筑工程施工过程中，建筑工程管理变得愈来愈重要。为了提高建筑工程的质量，保证建筑的安全性能，施工人员将创新思维应用在建筑工程管理中十分必要。文章从创新思维对建筑工程管理的意义展开讨论，并对创新思维在建筑工程管理中的具体应用进行探究，以供参考。
　　关键词：创新思维;建筑工程管理;应用
　　1  引言
　　在我国的基础行业中，建筑工程行业是十分重要的组成部分，在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建筑市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建筑行业健康稳定，这是相关建筑单位必须要着重考虑的焦点问题。针对这样的情况，本文着重分析和探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
　　2  新时期建筑工程管理问题和现状
　　2.1   企业层面对工程管理重视程度低
　　城市化发展进程加快，建筑行业在面临发展机遇的同时受到诸多挑战。从当前发展形势来看，建筑工程行业虽然有很多发展优势，但也伴随着很多问题。人们生活质量水平提升对当前建筑质量要求也更加严格，在建筑工程管理中，仍旧存在很多较为落后的管理方式，这也是建筑工程在质量水平提升中面对的问题。受到传统管理思想影响，在建筑工程建设时，更加注重工作人员的工作经验和对新技术新设备的应用，经常会忽略管理人才的培养。由于缺乏专业的管理人才，施工中的技术工作人员和管理人员缺少契合度，导致管理工作人员工作压力上升的同时也造成工作中很多流程难以衔接，造成整个工程质量下降。
　　2.2   施工人员素质偏低，导致管理工作开展受阻
　　建筑工程最大特点就是人员进入门槛不高，建筑队伍的整体素质偏低。建筑队伍施工人员多数是由农民工组成的，没有接受过专业的技术培训和工程设备使用指导，所以在工程建設中会出现很多不按照规章制度办事或者操作不规范现象。很多施工人员在工作中只按照自己的经验办事，忽略了理论知识指导的作用，严重影响建筑工程整体质量。由于施工人员的素质不高，没有通过再学习提升自己工作能力的习惯，加上施工企业本身管理工作人员专业知识和技能水平不足，导致整个工程项目质量水平下降，管理工作难以开展。
　　2.3   企业厚此薄彼，只追求经济效益提升
　　在市场经济体制下，企业对利益的追求高于一切，所以企业在发展中会首先考虑措施的经济效益是否能满足企业发展需求，对施工的质量的管理力度相对减少，甚至很多建筑企业对工程质量管理浮于表面。除此之外，建筑企业为了降低成本没有加强对管理人员的培训，没有做好施工中问题和经验总结工作。由于管理跟不上，最终导致了建筑工程施工现场问题频发，理念的僵化和经济效益的过度追逐，造成企业社会效益下降。
　　3  建筑工程管理的创新思维运用策略
　　3.1  创新管理观念
　　为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。 应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。 创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。 应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。 与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。 如某建筑企业在 2018 年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
　　3.2  创新管理人才
　　创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。 人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。 建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。
　　3.3  创新管理机制
　　在我国，建筑行业经过长期的发展，工程管理方面总结了大量理论、实践的经验，不过其存在问题也十分突出。 现阶段，国内建筑工程管理机制表现出来的问题开始得到越来越多的人的关注。 部分传统的建筑工程管理机制逐渐无法与现阶段市场经济需求相适应，这使得我国建筑工程管理的组织机构改革与制度改革亟需进行。 在原有建筑工程管理过程中 ， 签订合同以后会有专门的项目经理，其权利往往较大，能够对建筑企业中各种财、物、人力进行支配，其监管工作十分不便利。 同时，项目经理无法承担企业法人可承担的各种责任，因此，一旦建筑施工中有问题产生， 便会有职责不明确的问题，从而使工程工期被耽误。 由此不难发现，建筑工程投资企业必须积极建立健全建筑工程管理机制，建立专门的建筑工程管理单位或是部门，主要对建筑工程管理过程的监督负责。 应采用建筑工程管理的责任制度，明确管理的监管细则，明确地把责任分配与落实到所有管理部门和人员中。 应按照不同的建筑工程阶段，详细设计对应管理目标与管理方案。另外，还应制订全面的建筑工程管理考核机制。 建筑工程管理每个细节都能得到全方位、多角度的规范，统筹管理建筑施工的整个过程，从而通过创新管理机制实现全过程管理与监督。
　　3.4  创新管理技术
　　正式实施建筑工程以后，工程技术的作用便凸显出来，关系到建筑工程的顺利完成，同时，管理技术关系到建筑工程的经济效益。 建筑工程具有工序繁琐、人数众多的基本特点，且施工项目质量与进度和科学技术发展存在密切的关系，因此，建筑工程管理需要依赖技术创新，通过创新来不断提高建筑工程管理技术水平。 现阶段，管理信息化是热门管理技术之一，同时也是创新建筑工程管理技术的关键点。 不可否认的是，信息技术是伴随时代发展而产生的新兴技术，对各行各业都起到巨大推动作用，是时代发展的动力之一。 信息技术与过去的计算机技术存在一定差异，包含动态管理与资源共享等多种新型理念。 在建筑工程管理各个方面渗透信息技术以后，能够极大地促进建筑工程管理当前与未来的发展，提升建筑工程管理工作的高效性与便捷性。
　　4  结语
　　综上所述，建筑行业在当今社会迎来了蓬勃发展的时代，加强建筑工程管理势在必行。工程管理在发展中既有机遇，也有挑战，面对行业快速发展的形式，建筑企业要充分认识到其面临的问题。不断创新方法以解决当前的困难，其中创新思维对于建筑工程管理的意义十分重大，不但能够规范企业内部管理、优化企业内部配置，还能够提升建筑企业的竞争力。因此，为满足建筑企业可持续发展，让建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，可以通过创新组织结构、管理方法、管理技术，培养人员专业素质，建立新型管理体系的方法让建筑工程管理水平稳步提升，从而促进建筑行业的发展。
　　参考文献：
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　　[2] 吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（33）.
　　[3] 杜凤虹，崔永周.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（32）.
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