信息化在建筑工程管理中的应用探究

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　　摘   要：在我国科学技术的推动下，我国建筑行业的发展态势越来越好，想要让我国的建筑行业可以更好的满足市场经济的发展需求，就应当注重现代化信息技术的使用，不断的引进高新的信息技术，并拓展其技术的使用范围。本文主要就信息化使用的价值以及作用进行探究，结合当前我国建筑工程管理的现状，提出强化信息化使用的措施，从而更为全方位的提升总体建筑工程管理水平，把高端技术和工程技术更好的融合在一起，构成一个技术基础施工的支撑媒介，用于补充当前我国传统管理模式中的缺陷以及不足，让其管理模式更加的细腻化。
　　关键词：信息化;建筑工程;管理;应用
　　1  引言
　　随着经济进程的加快，各行各业都在快速的发展，这就对建筑行业信息化的发展提出了更高的要求。工程管理是建筑业中最重要的一个环节，因此加快信息化管理的进程以此来提高建筑工程管理，提高建筑工程信息化管理就需要我们发挥行业优势，全面提高信息化管理的创新与内涵的提升，在这个基础上全面推进建筑工程信息化管理的进程。
　　2  建筑工程管理的信息化
　　建筑行业的信息化是专门服务建筑工程管理的。它推动了工程管理的进步与提升，运用全方位智能信息的数据资源来让建筑工程中管理整体协调发展，为工程管理的目标提供支持。它是一个复杂庞大的整体系统，不同于所谓的计算机应用和网络化。一般来说，它分为内部因素和外部因素。而所说的内部因素是指：信息管理的基础设施、信息人才、信息文化以及信息资源利用四种;外部因素是指：信息的外部环境、外部技术服务对象以及信息化的政策法规标准规范。
　　3  我国建筑工程管理信息化的现状
　　3.1  对信息化认识不全面
　　近年来，建筑领域的竞争日益激烈，很多规模较大的企业都在探索信息化管理的过程中建立了企业自身的局域网络，实现了企业信息资源的共享。但是，仍然有一些企业对信息化系统的应用缺少了解，缺少重视，只是企业的管理层人员在进行信息化的推广。而他们理解的信息化技术也仅仅是利用计算机进行信息检索和打印。信息化的核心目标是更加明确、便利地做好企业的成本控制、合理协调企业资源以及规范各项工作流程。
　　3.2  缺乏完善的工程管理体系
　　通过对实际情况调查分析和研究，发现当前建筑工程管理在实施过程中，管理效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是建筑工程管理工作在落实过程中，并没有制定符合实际要求的管理体系，现有体系不够完善，导致在应用时会存在很多问题。根据建筑工程管理现状进行分析，因受到信息化背景影响，建筑工程管理工作在实施过程中，要逐渐朝着信息化的趋势发展，这样才能够推动建筑领域的发展。就目前的形势而言，建筑工程管理的信息化实现仍然会受到很多因素的影响和阻碍，信息化程度比较浅薄。这种管理模式无法满足当前建筑工程在建设过程中的个性化需求，在这种背景下，对现有的信息化管理制度进行完善和优化，不仅可以保证建筑工程项目的施工质量，还能够促使建筑工程管理水平得到有效提升。
　　3.3  人员素质有待提升
　　项目管理是以人为本、员工理念和质量的管理。它直接影响到项目管理，尤其是项目信息管理。没有员工的培训，员工的计算机应用水平难以提高，许多新的管理方法和手段难以适应。信息是行业发展的基础，信息管理需要我们进行科学的判断和分析。信息系统的基础是知识共享和重用。如何在工程建设过程中重复利用招标生产中的一些经验数据，是一个非常有价值的研究课题。必须避免以往档案中的大量资料不能利用以及有关人员的离开而丧失之前的管理经验。
　　4  信息化在建筑工程管理中的应用措施
　　4.1  创设一体化的信息系统
　　在建筑工程项目中，其施工环节十分的冗杂，相关的工作人员在开展相关施工活动之前，必须要及时且精准的做好各项施工准备工作，制备出较为精密的施工图纸，同时还需要对其项目的后期成本进行核算。通常来说，其工作内容涉及以及包含的信息数据量会比较大，想要让其施工数据信息更加的精确，其就会损耗较大的人力以及财力，这就会影响到建筑施工单位的经济发展，应当创设出一个具有一体化特性的信息系统，合理的使用一体化信息系统，轻松的处理该问题。以其系统为切入点，更好的调控施工计划进度，管理施工人员，实时的记录下各个施工人员的各项施工行为，最后还应当明确化的开展各项分工活动，注重责任制度的分配。
　　4.2  规划建筑工程整体工期
　　在进行建筑工程管理时，不仅需要考虑工程项目整体质量管理效果，还应加强建筑工程工期管理力度，避免建筑工程建设施工过程中出现工期延长的问题，使得建筑工程能够在规定的时间内完成相应施工。当然在開展建筑工程建设之前，相关人员应利用信息化系统规划建筑工程整体工期，发挥建筑工程管理系统的优势，确保建筑工程管理过程中各项配置任务能够顺利开展。如果在建筑工程建设过程中出现工期拖延或者施工速度过快等情况时，则需要相关人员应用标准化管理系统制定合理的解决方案，确保建筑工程建设能够在规定的周期内完成。
　　4.3  政府相关部门应加强资金、人才和政策等方面的引导
　　政府行政主管部门应加大资金的引导，有效引导企业运用计算机和网络技术。同时，注重对信息化人才的培养，推动企业技术人员和管理人员的规范化培训、指导和教育。对于建筑企业，要重视信息化人才的培养和引进，加强与科研单位的合作，利用科研单位先进的设备进行新产品和技术的研发，并节约开发成本。政府的行政主管部门应为保障建筑工程信息化制定合适的政策措施，推出建筑企业信息化的标准，让建筑企业充分了解自己的信息化管理水平，从而制定适合自身企业发展的信息化计划，包括制定建筑企业的电子商务规范，对建筑材料供应商、承包商进行有效的监督管理，优化整合已有资源，实现在工程招标投标和开发过程中的信息化，降低成本、提高效率。
　　4.4  研发相关软件
　　建筑施工活动在开展时，其施工地区的周围环境以及地质条件等都会影响到施工项目的开展进度，同时还会威胁到施工的品质，所以，想要合理的使用信息化技术，就需要加大相关软件的研发力度，在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。
　　5  结语
　　今天，信息化系统运用已经是一个十分成熟的体系，因为我们的人文思想更加的灵活，对事物和新兴产业的发展都是持开放态度，越来越多的人乐于接受了解新鲜的事物，但是，建筑工程管理的信息化一直跟人们保持距离，存在着巨大的差距。我们需要如何让整个建筑业都以信息化系统的方式运营，这个话题的讨论和解决需要建筑工作者不断深入优化信息化系统和向人们宣传信息时代在建筑业中的真正变革。信息化系统应用于网络信息系统，我们应该把建筑工程管理以全面的信息化覆盖作为变革的重要一点。全方位的应用信息化系统，对于整体的建筑行业以及建筑工程管理的具体项目都是最好的方式。
　　参考文献：
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　　[3] 张杨.试析信息化在建筑工程管理中的应用[J].中国科技投资，2018（16）：120.
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