以业财融合为视角的应付账款管理和风险控制方法探讨

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　　摘要：应付账款管理是企业财务管理的重要部分，对企业生产经营活动开展具有重要的意义。目前由于受到经济增速下滑等大环境影响，我国企业普遍存在应付账款管理能力不强的问题，导致企业面临资金短缺的风险，本文基于业财融合的视角探讨企业应收账款管理的方法。
　　关键词：业财融合;应付装款管理;风险控制
　　应付账款是低成本的融资选择，企业应付账款往往维持在一定的水平。我国会计理论界一直偏重于应付账款的研究，应付账款管理长期得不到企业管理层的足够重视，加强应付账款管理，对缓解企业资金约束十分迫切。业财融合对企业经营方式的改变企业到了关键性作用。本文通过对企业业财融合进行分析，为企业更好的实现业财融合提出建议。
　　一、业财融合简介
　　业财融合是企业业务与财务融合，目的是优化配置企业资源，更好地应对企业面临的风险业财融合控制风险，主要是处理企业风险问题，使企业潜在的风险得到控制。财务、业务等相关部门可以共同合作对企业风险进行探讨。
　　企业要想更好地进行业财融合的财务分析，对财务信息进行整合分析非常重要，企业采用业财融合方法涉及部门较多，为更好地处理业财融合的问题，需要加强财务部门与业务部门的合作，将企业价值作为重要的价值导向。
　　二、业财融合对财务管理的作用
　　业财融合是了解业务情况的经营模式，财务部门主要对企业开展业务进行核算监督，财务部门工作范围不断扩大，参与到预测决策业务可行性中。
　　业财融合是提高企业经济效益的需要，是提升企业财务管理水平的基础，是加强控制监督防范风险的需要，企业开展业财融合可以助力企业价值创造。利益最大化是企业经营的目的，通过财务管理可以对企业经营的各环节进行控制，企业要想实现利益最大化，必须使业务与财务工作融合。
　　以往企业财务管理工作未发挥其工作中的决策作用。财务与企业的其他部门没有密切联系，财务管理对业务部门工作不熟悉，限制了财务工作的管理作用。如判断项目投资可行性，要求财务在数据处理精准作为判断标准，仅依据财务工作不能达到目标，需要各部门的参与，通过部门之间的协调共同参与项目中，获取更加准确的数据信息。只有达到财务业务融合，才能对企业业务经营情况进行更加准确的核算。
　　对企业风险防控成为财务管理的主要内容，财务管理需要充分了解业务流程，业财融合有利于及时发现存在的风险，规避企业的经营风险。
　　三、应付账款管理概述
　　1.应付账款的含义
　　信用支付成为企业进行经济来往的主要结算方式，应付账款主要指企业向外购买商品等发生的债务，在我国经济增速下滑的背景下，企业资金有限的问题普遍，很多企业为扩大销售规模吸引买家采用赊销销售形式，应付账款在企业日常生产经营活动中占据重要地位。应付账款管理不当会带来严重的财务风险。如果企业错过应付賬款的还款期，会导致企业出现赔偿等经济损失。 缺乏对应付账款的管理导致企业信用下降，企业资金的成本增加。
　　2.应付账款的功能
　　应付账款的功能主要包括缓解信贷约束，降低融资成本，提高信贷灵活度，在激烈的市场竞争环境下，供应商通常以让渡商品形式购买授信，应付账款信用支付方式成为重要结算方式。
　　企业利用商业信用融资比金融机构更具成本优势，商业信用在企业无法通过正常信用途径融资时发挥重要作用。应付账款水平随企业的商业行为变化，企业与供应商商议延期付款代价比银行较低，企业面临财务困境时，供应商趋于采取款松的偿还政策。
　　应付账款使得企业能用销售收入与购货款匹配，企业必须在购货时立即支付货款，如企业不能确定其购货频率，需将持有的现金维持在预防性的水平。如利用应付账款进行结算，商品的交付与付款可以分开，使得企业降低对付款的不确定性。
　　3.应付账款风险原因
　　信用支付成为企业经济交往的重要方式，应用中存在一定的风险，应付账款的应用时间较短，应付账款产生风险的主要原因包括市场竞争，个人行为及银行因素。
　　应付款项是不具备现场支付资金，使供货时间与收款时间分离，我国信贷紧缩，资金周转困难成为企业面临的问题。企业要想在市场中占据优势地位，加大产品生产力度，应付账款逐渐增多，企业难以快速售卖，易为企业发展带来风险。
　　采购原材料大多采用挂账方式，将流动资金用于其他项目。节省了材料费用，应用挂账采购能缓解企业资金周转问题，但增加了应付款项，应付挂账采购方式易导致忽视企业实际情况，应付账款超出企业预算，采购材料超出企业需求，增加企业运行风险。
　　四、业财融合中存在的问题
　　随着信息的传播速度不断加快，信息的准确性保证企业决策正确。企业的业务与财部门从不同角度分析数据，导致业务与财务在数据处理上不一致，企业管理中出现数据不能共享，造成资源浪费。企业业务与财务部门独立工作，需要整合各部门的数据分析情况，企业对数据进行处理取得相关的指标数据。
　　传统的财务工作主要针对业务发生后产生的数据进行核算，业务的进行不能随预先设定好的方向进行，受到市场，产品等因素影响，需及时调整对策，使企业错过最佳决策时间。业务与财务工作独立性，使得财务人员对业务情况不了解，导致财务报告分析缺乏实际价值，使得财务不能够将数据结合实际处理，导致决策缺乏实效性，阻碍企业的经营发展。
　　实行业财融合后，部分企业仅将财务部门作为融合关键，企业的余额费用通过财务部门数据体现，使得业务部门工作环节作用被忽视，导致部门员工工作积极性下降，业财融合需要增加两个部门的工作量，对传统企业运营模式进行优化，需要财务部门对企业管理价值进行整合评估，为企业财务管理提出改进措施。
　　五、业财融合管理策略
　　业财融合要实现各部门的共同合作，对工作人员提出了严格的要求，要求工作人员有灵活的思维，有完善的合作机制。为企业带来更大的利润，可以在制定业务工作评价指标时，从财务风险方面考虑，优化企业的资源配置，促使项目顺利开展。 　　财务与业务合作使财务了解业务流程，对项目设计采取更可科学的方法，避免浪费企业资源，激发财务工作人员的工作热情，发挥其专业优势。要想从项目的设计，预算监督及实际运营情况等过程了解业务项目具体情况，应对业务项目各环节采用有效的方法，使其管理更加规范化，要求业财融合从事前事后每个环节对业务项目进行管理。
　　预算管理是为方便下一季度财务工作做出的战略分析，是企业战略决策对财务管理的要求。业财融合改变了财务的预算模式，业财融合预算管理是对业务项目运营情况进行跟踪，同对其运行情况分析做出更合理的战略决策，促进业财融合。业财融合使财务人员了解到目标的执行情况，了解项目实际运营情况，为下一期项目运营目标做出合理预期。
　　六、企业应付账款管理与风险控制
　　1.企业应付账款财务管理
　　首先，完善企业内控制度。企业应付账款的财务管理涉及部门众多，如果内控制度不完善会影响管理效果。应完善内控制度，协调企业岗位部门的行为，降低财务风险。应付账款管理应联合多个部门，各部门相互制约，避免以权谋私的行为。企业应严格控制物资采购，对采购金额等严格规定，由相关人员审批后进行挂账财务等部门，企业应制定岗位分离制度 ，使各部门相互 监督，提高应付账款控制力度。
　　其次，加强库存管理。企业采购物资需要进行质量检测，采购员可凭借采购发票，入库单据等，到财务部门报销。应付账款管理中，加强库存管理成为关键。
　　2.企業应付账款风险控制
　　第一，引进信息化系统，为各部门提供沟通平台，为应付账款控制等提供数据支撑。在应付账款风控中，信息化系统发挥重要的作用。企业应引进信息化系统，加强对挂账采购等控制，全面掌握企业财务状况，降低企业财务管理中的风险。
　　第二，明确应付账款控制目标。库存是应付账款风控中影响风控水平的直接因素，明确目标应付账款应全面掌握企业财务状况，影响库存量的主要因素有市场环境等，企业应综合考虑多种因素，为控制应付账款奠定基础。
　　第三，规范应付账款挂账，应付账款挂账是企业常见的采购模式，企业应规范应付账款挂账，应避免将采购物资挂在公司账户。物资采购入库时应严格检查，挂账时必须保证采购人员有 物资购进证明，入库证明等，保证应付账款规范性。
　　第四，供应商分担风险，占用供应商资金可能带来财务风险，企业应保证应付账款周转期>应收账款周转期+存货周转期，提高企业资金利用率。如果企业处于主导地位，能够依托技术等优势决定付款条件，让供应商将存货放于仓库中。应付账款确定，风险转移到供应商，控制应付账款风险。
　　参考文献：
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