人力资源薪酬策略对国企员工公平感的影响探讨
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作者:尹巍
摘 要：企业的发展需要为人员提供通畅的上升通道，但是国企因为其特殊性，人员的上升通道存在干扰，容易引起员工的不公平心理。公平感是员工将自己的待遇和付出同样劳动获得的待遇进行比较，如果觉得自己付出和获得和其他人一样，就会认为公平，反之，当别人付出较少，待遇较好时，产生的一种心理。需要对国企人力资源薪酬策略进行研究，减少员工的不满。本文通过对国企人力资源薪酬制度、企业员工不公平感进行研究，提出对国企薪酬制度的改进策略，希望对相关人员有借鉴意义。
关键词：国企;公平感;人力资源薪酬策略
我国的国企中存在两种分配方式，一种是员工平均分配，另外一种根据行政等级的不同进行分配。平均分配会压制员工的积极性，不能为优秀员工提供更好的职位待遇，对企业中懒惰风气起到了推波助澜的作用，造成企业效益的降低。根据行政等级进行分配，会引起上下级的矛盾，增加企业内部矛盾。公平对于国企来说非常的重要，不仅仅让员工在待遇上公平，在心理上也要真正的认为公平，提高企业的效率。
一、国企人力资源薪酬制度
經过对国企进行调查，发现大部分的国企在薪酬制度中采取的是行政等级划分薪酬标准，对于员工的技能并不是很重视，技术能力带来的工资增长并不是很大。如果一个员工经过多年的努力工作，依然没有得到提升，在薪酬方面也就没有提升，逐渐的损害了员工的积极性，不再努力工作，造成工作效率的降低。长时间的状态下整个企业变得非常僵硬，人员之间的关系不融洽，上下级之间的关系非常紧张，同等级的员工互相不满。
国企员工的工资构成主要为三部分，首先是基本工资，基本工资由各种制度进行详细的规定，随后是绩效工资和对员工的补贴，这两个部分根据企业的实际情况进行发放，为了避免引起员工的不满，这部分的费用一般采取平均分配的方式。对于一些努力工作的员工来讲，这样的分配方式很不合理，让员工产生不公平感。
二、对企业员工公平感研究
国企是国家经济的重要组成部分，在市场经济中，存在很多的挑战，例如管理阶层对于员工的管理意识并不是很严格，管理层有很强的官本思想，对职位的提升看待非常重要，这样的管理制度存在许多问题。
国企单位福利制度是企业优势，但是企业并没有对福利制度进行有效的管理，使得员工对企业很失望，不能促进员工的积极性，仅仅是企业关心员工的一种方式，例如在过节时发放的一些物品，仅仅是给员工心理上的补偿。实际福利制度是对优秀员工的鼓励，激励员工努力工作。
国企单位的工资等级没有很好的和工资绩效进行融合，使得绩效制度并不能发挥良好的作用，很多的国企员工对于绩效考核认识不足，认为是走过场，不会对自己工资造成影响，企业应该加大绩效制度的宣传，让工人注重绩效考核，提高员工意识，企业也要真正的将绩效纳入到工资发放中，才能真正从根本上拉开收入差距，让工人可以努力工作，达到真正的公平分配。
三、国企薪酬制度的改进策略
国企单位的薪酬制度是实现员工公平感的重要方式，但是当前国企的薪酬制度存在很多的问题，需要进行反思和总结。
（一）对薪酬标准进行调整
合理的薪酬制度可以促进员工的积极性，提高员工的生活水平，让员工对企业产生归属感和认可感。企业应该根据企业的经营状况，及时的对员工的薪酬标准进行调整，给员工更好的待遇，让员工感受到努力工作带来的利益，为企业真正的留下人才。
（二）员工薪酬分配遵守原则
公平性原则，根据员工的实际付出给予合理的薪酬，不再采取之前的平均分配，提高员工的积极性。激励性原则，把员工的技能纳入到薪酬制度中，鼓励员工提高技能水平，创造出更好的产品，如果在工作中出现了失误也要进行处罚，促进没有能力的员工不断进步。效益挂钩原则，员工薪酬的发放要和企业效益进行连接，员工薪酬的增加不能超过企业的生产收益。物质奖励原则，企业要给优秀员工更好的待遇，培养员工对岗位的热爱，在企业宣传优秀员工，为员工树立榜样。
（三）根据企业效益，调整福利制度
福利制度是企业给员工在精神上的安慰，可以促进员工的公平感，增加对企业的认同感，当企业效益较好的时候，福利增加，效益较差时，福利减少，让员工认识到企业效益和福利的关系，更加努力的工作，展示员工的工作能力。
四、结语
在国企中员工的公平感对于企业效益的增加非常的重要，而员工的公平感主要来源于薪酬制度，国企必须重视薪酬制度的建立，重视员工的不公平心理。从根本上对薪酬制度进行改革，为员工创造良好的工作环境，促进员工在岗位上发挥最大能力，提升企业的创新水平，保障员工的生活，实现国企的健康发展，提高国企的经济效益。
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