关于制造业企业固定资产管理的探讨
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作者:吴淑敏
摘 要：近年，随着国内制造业规模不断扩大，制造业也面临着转型的挑战。国家政府部门制定了中长期的制造业发展规划，给未来的制造业制定了发展方向。助推制造业的高端发展，才能够有效地解决当前制造行业净利润较薄，制造成本高的不良问题。在制造公司经营中，要加强对单位内部的各类资产管控，提高资产的运作效率，才能够有效地降低制造公司的经营成本，避免单位内部的资产流失。
关键词：制造企业;固定资产管理;问题及对策
一、制造公司的固定资产管理概述
固定资产管理就是对公司内部实物资产的管理，包含管理公司内部厂房资产、设备资产等。在制造公司运营期间，公司的固定资产是整个公司发展的基础。固定资产管理内容比较多，包含了资产的购置、转让、维修、维护保修、固定资产的盘点以及资产的出租、转让、报废等各类环节。公司可以通过去自主地制造资产，也可以通过外部渠道去购买资产。在外购资产中，会形成相应的资产费用，包含资产的运输费用、装卸费用以及资产的购置费用，而制造资产则主要是包含了资产的制造成本。
二、制造公司固定资产管理的问题分析
（一）资产核算不够规范
制造公司在开展单位内部的各类固定资产核算中，包含了资产的入账核算、维修管理、核算以及固定资产折旧核算、后期的固定资产处理核算等内容。在固定资产的折旧核算和后期的处理核算期间，这两种活动产生的问题并不多。然而，在资产的入账和资产的维修管理方面存在较大的问题，部分会计人员不能够及时地了解到资产入账的时间，对固定资产原值的具体信息了解不够全面。部分制造公司未能妥善地去处理这些资产的账务信息。在开展后期的固定资产维修维护管理期间，资产管理人员要考虑产生的维修费用是否是增加到原值资产科目中，还是要进入到当期的成本费用中，以及涉及到资产的配件更新是否要纳入到资产原值中。在固定资产的维修维护管理方面做的不好，就有可能造成后期资产贬值，也会产生资产价值虚高的不良问题，进而会虚增公司的经营利润。
（二）资产管理流程不够规范
制造公司在管理单位内部的固定资产中，由于资产的管理活动没有由专人来管理，这样就无法对资产的购入资产使用、资产调拨、维修管理、资产处置等活动进行控制。当下部分小型的制造公司内部没有建立完善的资产管理流程，在整个资产管理业务活动中，未能够去组织专人来监控活动的运转，流程运作不够顺畅。流程运作期间会受到外界各类因素的干扰，而造成不良资产使用效率相对比较低下。制造公司经营期间，也会容易产生一些衍生的资产管理问题，对这些问题不能够及时处理，就有可能会造成资产的贬值。例如，在利用生产设备开展生产时，设备的使用人员使用的操作方法不当，就可能造成资产的损坏;在开展单位内部固定资产购置期间，采购人员没有在购买前期，去评估资产价值;在完成采购之后，部分制造公司未能够安排专业的技术人员，来对资产进行检查验收和评估，而造成固定资产投入使用，之后出现了一系列故障问题。
（三）实物资产管控不到位
在制造公司的运营期间，部分公司并没有在单位内部建立好规范的资产管理台账，制定的台账内容不够详细。部分管理人员不能够在资产管理台账中，去及时地记录资产的购入信息、使用信息和维修信息。部分公司也不能够在单位内部去对这些工程合同验收单、资产的保修单等各类资产资料进行妥善的保存，部分公司在运营期间，对单位内部的各类固定资产是否处于保修期、维修期等内容了解比较少，而造成后期在资产出现故障之后，不能够开展高效的处置。有些固定资产设备还在处于维修中，而单位内部的使用人员对这这些信息了解不够深入，这样会支付额外的资产维修费用，给公司带来一定的经济损失。部分制造公司对于资产维修力度不足，没有定期地开展资产维修保养，造成资产损坏，影响正常生产作业活动的开展。
三、制造公司固定资产管理的措施研究
（一）规范固定资产的核算方法
制造公司在购入资产、资产的折旧，资产维修、资产改造以及资产的报废处置等环节中，都要开展相应的资产核算工作。结合制造公司具体运营状况，来制定单位内部的资产核算制度，统一单位内部的各类资产核算口径。在一定的经营期间，不能够去随便地改变资产核算方法，例如，在组织单位内部的固定资产核算建设时，要明确资产台账要记录哪些数据信息和固定资产的原值数据。记录期间要包含单位内部的日常资产维修、重大资产维修和一般的资产维修，并确定好普通维修和重大维修之间的标志，以维修资金金额作为普通维修和重大维修的维修边界。
（二）优化设计资产的管理流程
制造公司在单位内部要组织内部的管理人员，去优化梳理单位的各项资产管理流程。资产的使用人员了解资产的使用用途和操作的各个步骤，了解资产的特性性能，来提高资产的运作效率。在优化制造公司内部的资产流程期间，要对流程中的关键点进行重点的把控，并对流程中的关键风险点进行分析研判，来制定相应的风险管控措施。避免在资产使用过程中，出现管理人员操作失误的不良问题，进而影响到资产的安全，也会影响到整个市场作业的运营效率。制造公司在采购资产时，不能够一味地去追求设备的高端先进，要结合单位内部运营状况，来购置资产。也要在采购中，去优化设计单位内部的采购流程，提高采购的效率，加强对采购合同中关键内容系列内容的分析研究。通过开展设备比价活動，在外部购置质量较优、价格相对低廉的固定资产设施设备。
（三）加强固定资产的实物管控
制造公司在单位内部要建立固定资产管理跟踪机制，将资产管理责任落实到具体部门和人员身上，增强资产管理活动之间各部门之间的沟通交流。在日常保管资产时，也要建立资产的维护机制、资产的管理制度，要求管理人员去妥善保存资产的使用台账信息、资产的购置合同以及资产的保修卡等资料。制造公司购置固定资产之后，要根据资产使用特性，组织人员学习资产管理方法，并将资产去及时记录在台账内部，加快资产周转和使用，充分盘活资产，避免资产闲置而浪费公司的资源。在财务部门要建立相应的资产账务科目，也要在资产的保管部门内部建立详细的资产管理台账信息文件，资产台账文件会记录资产的购置以及资产使用、资产报废、资产变卖等各类活动的信息。针对单位内部资产的维修保护等活动，由组织单位内部管理人去学习维修的先进管理知识。只有让管理工作人员了解到固定资产的有关性能，才能够开展后期的资产维修保养，以便资产可以正常运转，为制造公司创造较大的经济效益。
（四）引入财务软件
制造公司单位内部通过引入ERP软件，来加强对单位内部固定资产的管理，在ERP软件系统内部，去管理资产使用的数据，开展各类资产的维修维护信息管理工作。在系统内部，就可以监测各类固定资产的运行状况，以便为高层人员提供资产购置的重要信息。在研发财务软件期间，增加固定资产管理功能模块，通过信息化的手段，会降低资产管理的工作量。制造公司通过与外部的软件开发公司合作，将单位内部资产管理的具体需求告知给外部软件开发公司，以便设计的资产管理软件能够被单位内部的人员所应用。此时，软件开发公司的技术人员深入到制造公司的一线生产，了解资产管理方面存在的问题，以及了解资产管理流程中的不足之处，来对现有的资产管理上进行优化改进升级，以增强制造公司资产管控能力水平。
四、结束语
提升制造公司固定资产的管控能力，可以大幅度地降低制造公司的生产成本，提高公司的运营效率。资产运用的能力也是公司的重要核心竞争优势，会逐步地提高公司在整个制造市场中的竞争地位。因而，就要制造公司对当前的资产管理方式、资产管理制度进行变革，优化设计资产管理体系。建立资产的管理流程，加强对实物资产的管控，利用新型的ERP软件，来实现固定资产管理的信息化控制。
参考文献：
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