企业成长期的技术风险管理

来源:用户上传      作者: 王贵兰

　　[摘要]技术创新是一项高风险的投资活动，存在各种风险。根据SLIVER提出的五大新创企业风险进行分析，新创期、成长期的企业风险主要是技术风险。依据新创技术型企业成长期特征，探索企业技术创新风险成因，针对新创成长期技术企业技术风险的特点，提出具体可行的防范措施，以提高初创企业竞争力。
　　[关键词]新创技术企业
　　成长期
　　技术风险管理
　　防范策略
　　
　　众所周知，技术型企业的技术创新活动是一项高投入、高智力、高竞争、高风险、高效益的活动。本文基于新老工业区基地企业自主创新的调研项目，选择了国家级开发区――株洲高新开发区高科技产业园中不同行业中较有影响力的成长中的31家新创技术型企业，以企业的核心创始人作为对象进行了一对一的访谈。发现技术企业要想在激烈的竞争中保持持续、健康发展，在于利用自身优势，不断进行技术创新，同时技术风险又成为新创技术企业发展的障碍。因此有效地规避技术风险是新创技术型企业的迫切要求，同时也是技术型企业面临的一项十分艰巨的任务，也是被访创业者所共同关心的问题。对此，技术风险及其对策研究的提出与实施无疑具有重要现实意义。
　　
　　新创技术型企业成长期特征及技术风险分析
　　
　　弗拉姆豪茨和兰伊尔在《企业成长之痛――创业型公司如何走向成熟》中将企业的生命周期分为七个阶段，包括新创期、成长期、规范期、成熟期、多元化期、调整期、衰退或再创业期。本文关注的重点在成长期。根据SLIVER提出的五大新创企业风险进行分析，新创期、成长期的企业风险主要是技术风险，规范期、成熟期风险表现为生产、市场和财务风险。新创技术型企业，主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企业。新创技术型企业成长期中的一些共性特征：规模小、更新快、能够及时地根据市场需求开展技术创新和产品创新活动。在这个阶段企业经过多次的产品改良后已经能够满足目标市场的需求，企业在市场上已经站稳了脚跟，积累了在大企业竞争的夹缝中求生存的经验，善于开发大企业不能顾及的技术领域。在调研中发现，对成长期新创技术型企业的风险更多地表现为把科技成果转化为工业化生产过程中所产生的技术风险。
　　
　　技术战略管理风险。一是技术失败风险。它是由技术成功的不确定性、配套技术的不确定性、对技术创新市场预测的不确定性造成的。在所调研的31家企业中就有2家由以上原因造成技术失败，给企业发展带来沉重的打击。二是市场开发风险。新创企业拥有较少的市场知名度，其营销者往往也就是创业者，并非营销专才，初期也没有专门的营销部门协助。因此，一些通行的营销法则和营销方案可能对于新创企业的适用性较弱，使得新产品在市场推广过程中有被消费者拒绝或被竞争产品攻击的风险。三是“创新价值”目标短期性风险。新创企业往往没有市场基础，也没有足够的现金流支撑其长线经营，这需要他们在更短的时间内迅速打开市场，获得客户认同，摆脱企业生存困境，从而也就使得其对市场份额的追求变得最为紧迫。新创技术企业往往容易忽略技术的继续升级和研发活动的持续进行，而产生产品周期性风险。四是知识产权保护风险。初创企业刚在市场上站稳脚跟，创业团队技术人员同时又是管理人员，对自己的技术创新成果不及时申请专利，没有很强的保护意识和有力的保护措施，造成研发成果被人剽窃，企业所有的努力可能付诸东流的风险。五是技术开发队伍管理风险。当今的企业人才流动性很大，合理及适度的人员流入与流出，不仅可以使企业不断吐故纳新，保持创新精神，而且对企业内的人员也有激励约束作用。但是如果新创成长期的企业技术人员流失，不仅使企业伤筋动骨，而且可能泄露企业机密，同时壮大了流入企业的竞争力，危及企业的生存与发展。
　　
　　技术投资风险。处于成长期的企业，由于扩大企业规模和维持营销的正常运转，资金需求大量增加，投资风险成为企业面临的主要风险之一，主要体现在：一是投资决策风险。新创企业处于成长期阶段，企业战略布局受“做大、做强、做优”驱动，一般采取扩张型投资战略，表现为巩固现有市场地位，进行横向扩张，实现规模扩张，或者纵向扩张，实现企业价值链延长，投资者的有限理性、投资过程不规范、投资项目管理水平低、企业经营不善等方面。二是投资资金风险。“现金为王”是在现代企业家中流传甚广的格言警句，然而在现实中因此翻船的企业却不在少数。所调查的企业就有一家由于对市场缺乏理性把持，过热投资造成自身骑虎难下的局面，最终不得不转卖产业。
　　
　　新创技术型企业成长期技术风险防范策略
　　
　　
　　技术是一项动态发展的过程，因此技术风险应对也是一项动态变化的过程。对于新创技术型企业，采用适宜企业发展的技术创新战略，加强技术管理，提高企业技术系统的活力，尽可能降低技术风险发生的可能性。
　　
　　技术战略风险防范。一是实施科学技术创新工程方法。新创企业首先应着眼于外部市场，而不是完全被自身内部所掌握的知识所驱动，也不应囿于当前的产品和服务。要根据企业技术能力的强弱和综合实力的高低来选择合适的技术，合理设计和开发新产品，减少技术开发与技术选择的盲目性。同时，企业技术创新应注重前期市场调研，从顾客认为重要性程度较高的产品特性人手进行设计，在关注消费者主要需求的同时，研究顾客的相关需求，彻底了解自己的产品，善于发现自己产品的缺陷，采取符种可能的措施克服这些弱点。二是组建技术研发联盟或采用模仿创新战略。可以采用模仿创新战略，借鉴其它企业获得成功的经验、成功的模式，总结成功的经验，摸索探讨出适合自己的战略模式进入新的细分市场；或者可以组建技术研发联合体，新创技术型企业可以从企业和科研机构以及大学之间的联合模式、项目合作模式、基地合作创新模式、研究公司合作模式等多种合作模式中选择适合自己企业的联合合作战略，从而为公司降低技术投入和化解技术风险。三是新创企业市场开发要以机会为导向，注重创新，精准定位。新创企业的营销者应着眼于企业的未来发展机会，积极地探索新方法来赢得客户，以创新性的手段，最大限度地调动外部资源。企业要认真研究市场机会，拓展产品和市场的边界，从广阔的行业市场中寻找最适合的消费者群体，创新市场需求，从满足需求的角度去认识产品，创新产品价值，寻求自身特色和优势。
　　
　　
　　技术管理风险的防范。一是加强知识产权保护。初创技术型创业企业普遍忽略知识产权管理。众所周知，科技研发是一项高投入、高风险的工程，对于资源有限的中小型企业尤为不易。如果没有及时申请专利，研发成果极易被人剽窃，企业所有的努力可能付诸东流。这时初创技术型创业企业应在进行一项技术研发前，企业应该调查相关已有的专利成果，或者绕过他人的专利，避免侵权行为。同时还要加强本企业对专利技术和核心技术外泄等行为进行有效规制，充分利用现有的法律来对企业“搭便车”行为进行规范，保护自主知识产权，建立以知识产权

为核心的现代产权制度和风险投资机制。二是构建创业团队制度体系，建立有效的激励机制。对于创业者而言，如何在成长阶段建立一个保持灵活性的规范企业非常重要。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序；另一方面创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性，最大限度发挥团队成员作用的目的。
　　
　　技术投资风险的防范。新创技术型企业成长期投资风险问题，按照资金循环与周转的环节探讨，可从影响新创企业成长因素的筹资风险与投资风险这两方面进行风险防范：一是拓宽企业技术创新的融资渠道。由于新创企业在市场上刚刚站稳脚跟，没有坚强市场基础，也没有足够的现金流做支撑。而技术创新又需要高投入，这时企业有必要采取多渠道筹集创新资金，使创新的投入风险多方分散。因此，应争取更多的融资渠道，如政府的直接资助、商业银行的科技贷款、风险投资、专利技术贷款等。企业还可以通过建立风险转移机制和风险分散机制将风险转移或者分散；也可以利用组合投资工具，投资合适的项目组合，使整体投资风险得到分散；还可以通过组建战略联盟，联合其他企业共同参与到技术创新的活动中来，在利益共享的前提下，利用他人的资源和专长来减少单个投资者的资金压力，进而分散风险。二是优化资产结构，控制投资规模。新创成长期技术企业应严格地以处于安全区内的可供资金量和对资金使用效益的谨慎评估，作为决定企业规模扩张和发展速度的前提，做到现金流入和流出在时间、金额方面的匹配。严格限制短贷长用，避免将大量的短期债务资金用于超出企业研发能力的长期研发项目中去，要将债务流动性风险控制在合理的范围内。(作者单位：中山职业技术学院；本文系2008年湖南省社会科学基金项目“株洲市工业区基地自主创新研究”研究成果之一，课题编号：08YBB290)

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