中国企业的跨国并购之路

来源:用户上传      作者: 本刊编辑部

　　摘要：经济全球化的当下，跨国并购已成为众多企业走出国门的一个捷径。中国企业的海外"抄底"更是引起多方关注。本文通过对跨国并购做一些理论介绍，结合目前中国企业的跨国并购现状，指出跨国并购存在的问题并提出处理建议，以促进中国企业的海外发展。
　　关键词：跨国并购 企业整合 跨文化管理
　　
　　一、跨国并购理论
　　跨国并购（transnational M&A）是指一国企业为了达到某种目的，通过一定的手段和支付方式，将国外企业的部分甚至全部份额的股份或资产收购下来，对后者的经营管理实行实际的或完全的控制行为。由此可见，跨国并购是企业并购的国际化延伸，能为企业拓展海外市场，因此备受追捧。此外，通过并购能为企业减少发展的投资风险和成本，缩短投入产出时间。这些都是企业寻求海外并购的动力。
　　二、国内企业的跨国并购现状
　　2010年，中国海外并购的交易数量达446宗（包括香港特区），涉及金额约650亿美元。可见我国企业的海外并购发展迅猛。虽然不乏很多优秀的企业成功开拓了海外市场，但是对于数量庞大的海外并购企业来说，海外拓展之路，并非一帆风顺。
　　2004年，TCL集团与汤姆逊合并，打算通过并购直接打入欧洲市场。然而不到三年，公司出现巨额亏损，最终选择破产重组。再看看联想，收购IBM的电脑产业，想利用其品牌和技术打开欧美市场。然而海外拓展并不顺利，联想甚至每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。同样为并购所困的企业，还有：中投、上汽、中国平安……他们艰难地跋涉在探索着国企业走出去的梦想之路上。
　　三、中国企业跨国并购存在的主要问题及对策
　　（1）企业并购缺乏有效的战略
　　海外并购是企业发展战略的重要组成部分，应当与企业的发展战略保持一致。然而很多企业的并购没有一个长远而有效的战略，只是出于偶然的因素或盲目跟风。如IBM为卖掉不能盈利的PC业务而找到联想时，联想就没有经过长远的战略考虑选择了收购，让IBM成为最大的赢家，自己则面临海外市场亏损的境地。因此，要进行跨国经营就必须要有一个明确的并购战略。企业的并购战略指是通过并购获取别的企业的交换价值和使用价值，简单的说就是能给企业带来利润，产生经营协同的效应。
　　（2）企业缺乏整合能力
　　能否成功地整合是并购成败的关键。埃森哲战略总部总裁沃尔特・希尔认为，跨国并购后须在文化、管理、客户三个层面加以整合。TCL正是因为没有处理好文化、管理等一系列问题而导致内部矛盾重重。缺乏整合能力，通常也是中国企业海外并购中的一大通病。对此，企业应增强对各国之间文化差异的理解，加强跨文化沟通，从而更好地实施跨文化管理，实现企业协调一致地发展。同时，企业应根据变化的内外环境对原有管理模式进行调整和创新，逐步建立起现代化的跨国企业组织结构以适应全球化的发展，只有高效的组织结构才更利于企业的运作。
　　（3）企业缺乏专业的管理人才
　　跨国并购最大的瓶颈是人才问题，世界知名公司麦肯锡做的一个关于国际化人才需求的调查，显示中国企业跨国经营至少需要75000名中高级人才，而目前中国这样的人才只有5000人。与真正的跨国公司相比，中国企业跨国经验已明显不足，加之专业人才上的短缺，使得企业很难适应跨国经营的要求。因此，中国企业要想成功地走出去，就应该尽早培养和网罗专业人才。
　　四、结语
　　诺贝尔经济学奖得主乔治?施蒂格勒曾说过：“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”所以跨国并购并非适合所有的企业，只有在全面考虑企业自身的发展状况下制定和实施合适的发展战略才有助于企业在国际化道路上走得更远。
　　
　　参考文献：
　　[1]曾成桦.中外企业跨国并购的反差[M].企业管理 2009年12期
　　[2]巫珊.法国汤姆逊、阿尔卡特与TCL欧洲巨亏[J].法人杂志2008年05期
　　[3]David H.Holt .Karen W.Wigginton. International Management 2nd edition[M].清华大学出版社 .2005年1月
　　[4]杨春娜，王明珠.浅析中国企业跨国并购中存在的问题―以TCL集团为例[M].东方企业文化. 2010年9月

转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-240365.htm